透過同儕指導,實現「人人都能主動持續成長的社會」。

株式会社きづくネットワーク致力於透過導入和營運支援同儕指導(Peer Mentoring)機制,實現「組織中人人都能主動持續成長的社會」。同儕指導旨在促進員工主動成長、相互培育,並透過定期提供相互學習、支持的機會,共同成長。本公司堅信每個人都擁有成長、自我實現和貢獻的需求,並希望透過此機制,讓成長與培育成為企業和團體中的常態。
campaignNQ 100/100出典:PR Times

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年4月1日 20:00
  • 🔍 收集: 2026年4月1日 16:47
  • 🤖 AI分析完成: 2026年4月17日 04:41(收集後371小時54分鐘)

本公司贊同將4月1日定為發布夢想之日的 April Dream。這份新聞稿是「きづくネットワーク」的夢想。

株式会社きづくネットワーク(福岡市中央區天神 https://kiduku-network.com )致力於將日常的領悟與努力轉化為可傳承的「資產」,並建立持續成長的機制。作為其中一環,我們將透過導入和營運支援同儕指導(Peer Mentoring)機制,挑戰實現「組織中人人都能主動持續成長的社會」。

※同儕指導(Peer Mentoring):以主動成長、相互培育為目的,由立場對等(peer)的員工之間,定期提供相互學習、支持的機會,共同成長的措施。

希望實現夢想的背景

本公司秉持著「客戶內部能做的事情就在客戶內部完成」的理念,提供制度建構支援、培訓內部化支援、買斷型影片銷售、教材銷售、培訓內容上架銷售平台營運等服務,協助客戶建立能持續成長的機制和資產。這是因為我們堅信,支援公司的存在價值在於「即使在支援結束後,客戶也能持續成長」。

在此背景下,我們經常從相關客戶那裡聽到以下問題:「許多員工缺乏主動性、沒有成長意願」、「培訓本身很好,但之後的實踐和鞏固是個問題」、「培育意識薄弱、缺乏培育技能」、「沒有預算,員工太忙而無法建立培育機制」。然而,這些問題僅靠外部支援是有限的。

僅針對特定對象的措施或一次性的活動是沒有意義的,因為組織內所有成員都需要具備主動成長、自主行動、反思並持續成長的意識。此外,關於主動性、成長意願和培育意識的問題,我們相信這只是當事人沒有察覺,或者因為沒有成功經驗而缺乏興趣,實際上每個人都擁有成長需求、自我實現需求和貢獻需求。

因此,我們未來希望大力推廣的,就是讓成長與培育成為常態的同儕指導機制導入與營運支援。

希望實現的夢想

我們的夢想是,同儕指導能在所有企業和團體中普及,讓成長與培育成為常態,實現「人人都能主動持續成長的社會」。

目前,同儕指導是作為本公司為已實施培訓的企業提供的後續服務而進行的,但這項措施本身即使沒有實施培訓也能進行,幾乎不產生費用,可以在所有部門、所有層級實施,並且能帶來顯著的成效和成長。

<成效・成長>

・個人意識・行為的轉變

・個人・組織績效、產出的提升

・個人自信心的獲得、主動成長

<促成成效・成長的原因>

1.實踐的強制力:定期與他人分享、獲得評論的機會,形成實踐與反思的強制力。

2.客觀的領悟:他人對自身努力・反思的評論,以及確認他人努力・反思所帶來的客觀領悟。

3.成功經驗:人們要持續新的嘗試,成功經驗不可或缺。透過實踐帶來的變化・結果累積成功經驗,將能激發下一個PDCA的動機。

PDCA運用表

同儕指導用PDCA表範例

然而,如果只是定期聚在一起聊天,幾乎不會產生效果。

既然投入了寶貴的時間,就必須活用適當的工具並進行營運,以最大化效果。

<實施單位評論範例>

・以前決定的事情總是敷衍了事,但透過定期反思,這成為了一個思考和行動的好機會。

・在聽取他人努力的過程中,接觸到了自己未曾察覺的觀點和巧思。同時,也明確了自身的課題和未來的改進點。

・能夠客觀地聽取大家的意見和回饋,拓寬了視野。

・其他分店的努力等也有許多值得參考的部分,同時也有相似之處,這也成為了重新客觀審視自己職場的機會。

・透過留下紀錄,可以確認「打算做的事情」、「結果」和「反思內容」,並感受到一點一滴的成長。

・明確了做這件事會帶來什麼結果。

・發現了職場的問題點和課題,並透過努力解決這些課題而取得了成果。

・與其他成員分享和報告的機會很有參考價值。同時也因為被關注著,成為了激勵。

・在推進業務時設定目標,並與其他部門分享以達成目標,這讓我看到了新的可能性。在執行業務時,將此銘記於心,問題點等變得清晰,並能分享解決方案,為未來做準備。

・透過將實施目的整理在PDCA表中,我發現可以更容易地綜合思考和判斷從現狀到實踐、持續的過程,並學到了輸出想法的重要性。

我們將以這種方式,逐步、踏實地增加導入同儕指導的企業和團體,促進確切的意識・行為轉變、成果和主動成長,挑戰實現「組織中人人都能主動持續成長的社會」。

為實現夢想而努力的未來措施

我們將不限於已實施培訓的企業,提供同儕指導的導入・鞏固支援。

首先,將從向過去曾利用培訓以外服務的現有客戶提案開始,並逐步向新客戶提供支援。

・同儕指導機制導入(營運方法研討支援、初期3個月引導代理)

・同儕指導營運支援(產出活用支援、防止形式化措施支援)

※「April Dream」是 PR TIMES 推出的一個專案,旨在讓企業在4月1日發布未來希望實現的夢想。我們認真致力於實現這個夢想。

<關於株式会社きづくネットワーク>

總公司:〒810-0001 福岡縣福岡市中央區天神4-1-18 第1サンビル5F

東京辦公室:160-0022 東京都新宿區新宿2-12-13 新宿アントレサロンビル2F

代表者:代表取締役 武田義昭

設立:2011年1月11日

資本金:300萬日圓

電話:092-738-5056

網址: https://kiduku-network.com

事業內容:諮詢、培訓、培育教材開發・銷售、影片製作、培訓內容平台營運