斬斷「設施長，可以打擾一下嗎？」的連鎖，挑戰預防負責人「倦怠」。『一般社團法人けあとともに』利用補助金推動的「現場改善計畫」將於2026年8月啟動。

新聞稿資訊 標題: 斬斷「設施長，可以打擾一下嗎？」的連鎖，挑戰預防負責人「倦怠」。『一般社團法人けあとともに』利用補助金推動的「現場改善計畫」將於2026年8月啟動。 副標題: 公司名稱: 行業: 本文（開頭8000字）: 「自主三角形」＝福利再生

「我們想拯救那些無法擺脫現場束縛的經營者」

支援企業防止因照護而離職的一般社團法人けあとともに（所在地：兵庫縣，代表理事：松本瑞夫）將於2026年8月起，啟動為期半年的伴隨式支援「現場改善計畫」，以消除經營者和設施長因忙於現場應對而導致的「倦怠風險」。

此計畫利用國家人才發展支援補助金「事業發展等再培訓支援課程」。

透過與專家合作，在將法人的經濟負擔最多減少75%的同時，讓「現場決策者（設施長等）」和「其得力助手」共同學習，建立共同語言，以再生組織，提出福利行業新的領導者支援（再培訓）模式。

【 背景 】

護理和福利現場的領導者受到無形限制的束縛。每當他們回應員工之間的糾紛或班表調整，例如「設施長，可以打擾一下嗎？」，他們原本應該處理的「組織未來建設」就會中斷。

代表松本的個人經歷是：他的母親在隱瞞第五期癌症的同時，奔波於照顧祖母。這使得「支持照護者」的系統太少成為該組織的使命之一。

將過度依賴領導者視為「經營者離職風險」，並挑戰以對話為核心來調整日常運作。

【 導入案例 】

以下介紹透過先行導入此計畫而實現巨大變化的案例。

株式会社green 代表取締役 西井やよい女士（身心障礙團體家屋經營者）

西井女士曾一度陷入嚴重的人力短缺和員工不滿等困境，感覺「沒有我現場就會停擺」，深夜仍忙於事務工作。為了徹底重新審視現場關係，從「與誰一起創建組織」開始，她著手進行此計畫的基礎「對話」。結果，與員工的信任關係加深，現場恢復了自主運作。

現在，西井女士數十年來首次享受卡拉OK的樂趣，並重新找回了「作為經營者的平靜」，保護了與家人的時光。

【 支援體系 】

為「經營者離開現場」創造環境（監修、製作人：松本 瑞夫）

「我是『場域設計師』。我透過建立組織基礎，讓經營者能夠將權力下放給得力助手，從而擺脫眼前的調整，專注於企業的未來建設，並促使現場自主運作。」

透過「自主對話方法」改革現場意識（講師：堀 弘幸）

首先調整學員的心態，並伴隨他們引導出員工內在「獨立思考和行動的能力」。在經營層建立的機制之上，導入對話技巧，使現場能夠自主運作。

支援策略性投資的補助金利用（補助金、補助金顧問：中村 七奈）

利用「事業發展等再培訓支援課程」。加入僱用保險的員工（設施長或主任）若因職務變更（從「現場照護」轉為「經營管理」等）而進行再培訓，最高可獲得學費75%的補助。專業團隊將全面支援複雜的申請實務，從財務面支持未來的投資。

【 監修、講師簡介 】

監修、製作人：松本 瑞夫

監修、製作人：松本瑞夫 一般社團法人けあとともに 代表理事 擁有超過1,500名領導者培訓實績的組織發展教練。 在金融機構工作14年期間，他在護理和醫療領域的互助銷售方面取得了兵庫縣第一的業績後獨立。此後，累積了1,000小時的輔導課程。 從數字至上主義的銷售現場掙扎中得出的答案是，「對話的方式」比技能更能改變組織。 與其他專家理事和合作夥伴合作，努力防止企業因照護而離職，並支援緩解經營者的孤獨感。

講師：堀 弘幸

講師：堀 弘幸 (一財)生涯學習發展財團認證大師級教練 / 教練堀塾 代表 教練資歷15年，實績1,500小時。 透過「對話與實踐」再生醫療和福利現場的專家。 曾擔任行政機關主辦的管理者培訓和高齡者服務業者培訓的講師，在護理和福利領域經驗豐富。 在社會福利法人和公立醫院進行數個月的持續伴隨式支援中，他作為設施專屬教練深入介入，為員工提供一對一輔導，致力於改變現場溝通。

【 概要 】

名稱：現場改善計畫（組織自主化專案） 期間：2026年8月22日〜2027年1月23日（半年、共10次） 內容：合計35小時的線上實踐培訓，與設施經營者的個別伴隨式輔導 對象：護理和福利設施的經營者、設施長。以及共同參與的下一代領導者（得力助手） 限定：半年10家設施。