斬斷「設施主管，可以說一下嗎？」的連鎖，防止負責人「倦怠」的挑戰。《一般社團法人Care to Tomoni》運用補助金的「現場改善計畫」將於2026年8月啟動。
一般社團法人Care to Tomoni將於2026年8月啟動為期半年的陪伴式支援「現場改善計畫」，運用國家補助金，旨在解決照護與福利設施經營者及設施主管因應現場事務而疲於奔命的「倦怠風險」。此計畫目標是透過領導者與下一代領導者共同學習，促進組織自主化。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月11日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月11日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月12日 05:52（收集後19小時20分鐘）
「自律的三角形」＝福利再生
「想拯救無法擺脫現場束縛的經營者」
支援企業防止因照護而離職的一般社團法人Care to Tomoni（所在地：兵庫縣，代表理事：松本瑞夫）將於2026年8月起，啟動為期半年的陪伴式支援「現場改善計畫」，以消除經營者和設施主管因應現場事務而疲於奔命的「倦怠風險」。
此計畫運用國家人才發展支援補助金「事業發展等再培訓支援課程」。
透過與專家合作，在最大程度降低法人經濟負擔75%的同時，讓「現場決策者（設施主管等）」與「其得力助手」共同學習，建立共通語言，以再生組織，提出福利產業新型態的領導者支援（再培訓）模式。
【 背景 】
照護與福利現場的領導者受制於無形的束縛。每當他們回應「設施主管，可以說一下嗎？」這類員工間的糾紛或班表調整時，原本應致力於「創造組織未來」的工作便會中斷。
代表松本有著親身經歷：他的母親在隱瞞罹患第五期癌症的同時，奔波於照護祖母。
解決「支持照護者之機制不足」的問題，是本團體的使命之一。
我們將過度依賴領導者視為「經營者離職風險」，並致力於以對話為核心，建立日常秩序。
【 導入案例 】
以下介紹透過先行導入本計畫而取得重大變革的案例。
■ 株式会社green 代表取締役 西井彌生女士（身心障礙者團體家屋經營）
西井女士曾陷入嚴重的人力短缺和員工不滿等困境，感覺「沒有我現場就會停擺」，因此深夜仍忙於行政事務。為了徹底檢視現場關係，從「首先與誰共同創建組織」開始，她著手進行本計畫的基石「對話」。結果，與員工的信任關係加深，現場恢復了自主運作。
現在，西井女士數十年來首次享受卡拉OK的樂趣，並重新找回了保護家庭時間的「身為經營者的平靜」。
【 支援體系 】
■ 為「經營者脫離現場」建立環境（監修・製作人：松本 瑞夫）
我是「場域設計者」。我將建立組織基礎，讓經營者能將權限下放給得力助手，使其擺脫眼前的調整事務，專注於創建法人未來，並打造現場自主運作的環境。
■ 透過「自律型對話方法」改革現場意識（講師：堀 弘幸）
首先，我們將調整學員的心態，並陪伴他們激發員工內在「獨立思考、行動的能力」。在經營層建立的機制之上，導入對話技巧，讓現場能夠自主運作。
■ 支援策略性投資的補助金運用（補助金・津貼顧問：中村 七奈）
運用「事業發展等再培訓支援課程」。雇用保險加入者（設施主管或主任）若因職務變更，從「現場照護」轉為「經營管理」等而進行再學習，最高可獲得75%的學費補助。專業團隊將全面支援複雜的申請實務，從財務面支持對未來的投資。
【 監修・講師簡介 】
監修・製作人：松本 瑞夫
■ 監修・製作人：松本瑞夫
一般社團法人Care to Tomoni 代表理事
擁有1,500名以上領導者培育實績的組織發展教練。
在金融機構任職14年期間，在照護與醫療領域的互助金銷售方面，創下兵庫縣第一的實績後獨立。此後，累積了1,000小時的諮詢經驗。
從數字至上主義的銷售現場掙扎中得出的答案是，「對話方式」比技能更能改變組織。
與其他專家理事和合作夥伴合作，致力於防止因照護而離職，並透過陪伴支援解決經營者的孤獨。
講師：堀 弘幸
■ 講師：堀 弘幸
(一財)生涯學習發展財團認證大師級教練 / 堀塾教練 代表
教練資歷15年，實績1,500小時。
是透過「對話與實踐」再生醫療與福利現場的專家。
在照護與福利領域，曾擔任行政機關主辦的管理者培訓和高齡者服務業者培訓的講師。
在社會福利法人和公立醫院進行數個月的持續陪伴支援中，他作為專屬設施教練，深入參與員工的一對一教練指導，致力於改革現場溝通。
【 概要 】
名稱：現場改善計畫（組織自主化專案）
期間：2026年8月22日～2027年1月23日（半年・共10次）
內容：合計35小時的線上實踐培訓、與設施經營者的個別陪伴諮詢
對象：照護與福利設施的經營者、設施主管。以及共同參與的下一代領導者（得力助手）
限定：半年10家設施。
「想拯救無法擺脫現場束縛的經營者」
支援企業防止因照護而離職的一般社團法人Care to Tomoni（所在地：兵庫縣，代表理事：松本瑞夫）將於2026年8月起，啟動為期半年的陪伴式支援「現場改善計畫」，以消除經營者和設施主管因應現場事務而疲於奔命的「倦怠風險」。
此計畫運用國家人才發展支援補助金「事業發展等再培訓支援課程」。
透過與專家合作，在最大程度降低法人經濟負擔75%的同時，讓「現場決策者（設施主管等）」與「其得力助手」共同學習，建立共通語言，以再生組織，提出福利產業新型態的領導者支援（再培訓）模式。
【 背景 】
照護與福利現場的領導者受制於無形的束縛。每當他們回應「設施主管，可以說一下嗎？」這類員工間的糾紛或班表調整時，原本應致力於「創造組織未來」的工作便會中斷。
代表松本有著親身經歷：他的母親在隱瞞罹患第五期癌症的同時，奔波於照護祖母。
解決「支持照護者之機制不足」的問題，是本團體的使命之一。
我們將過度依賴領導者視為「經營者離職風險」，並致力於以對話為核心，建立日常秩序。
【 導入案例 】
以下介紹透過先行導入本計畫而取得重大變革的案例。
■ 株式会社green 代表取締役 西井彌生女士（身心障礙者團體家屋經營）
西井女士曾陷入嚴重的人力短缺和員工不滿等困境，感覺「沒有我現場就會停擺」，因此深夜仍忙於行政事務。為了徹底檢視現場關係，從「首先與誰共同創建組織」開始，她著手進行本計畫的基石「對話」。結果，與員工的信任關係加深，現場恢復了自主運作。
現在，西井女士數十年來首次享受卡拉OK的樂趣，並重新找回了保護家庭時間的「身為經營者的平靜」。
【 支援體系 】
■ 為「經營者脫離現場」建立環境（監修・製作人：松本 瑞夫）
我是「場域設計者」。我將建立組織基礎，讓經營者能將權限下放給得力助手，使其擺脫眼前的調整事務，專注於創建法人未來，並打造現場自主運作的環境。
■ 透過「自律型對話方法」改革現場意識（講師：堀 弘幸）
首先，我們將調整學員的心態，並陪伴他們激發員工內在「獨立思考、行動的能力」。在經營層建立的機制之上，導入對話技巧，讓現場能夠自主運作。
■ 支援策略性投資的補助金運用（補助金・津貼顧問：中村 七奈）
運用「事業發展等再培訓支援課程」。雇用保險加入者（設施主管或主任）若因職務變更，從「現場照護」轉為「經營管理」等而進行再學習，最高可獲得75%的學費補助。專業團隊將全面支援複雜的申請實務，從財務面支持對未來的投資。
【 監修・講師簡介 】
監修・製作人：松本 瑞夫
■ 監修・製作人：松本瑞夫
一般社團法人Care to Tomoni 代表理事
擁有1,500名以上領導者培育實績的組織發展教練。
在金融機構任職14年期間，在照護與醫療領域的互助金銷售方面，創下兵庫縣第一的實績後獨立。此後，累積了1,000小時的諮詢經驗。
從數字至上主義的銷售現場掙扎中得出的答案是，「對話方式」比技能更能改變組織。
與其他專家理事和合作夥伴合作，致力於防止因照護而離職，並透過陪伴支援解決經營者的孤獨。
講師：堀 弘幸
■ 講師：堀 弘幸
(一財)生涯學習發展財團認證大師級教練 / 堀塾教練 代表
教練資歷15年，實績1,500小時。
是透過「對話與實踐」再生醫療與福利現場的專家。
在照護與福利領域，曾擔任行政機關主辦的管理者培訓和高齡者服務業者培訓的講師。
在社會福利法人和公立醫院進行數個月的持續陪伴支援中，他作為專屬設施教練，深入參與員工的一對一教練指導，致力於改革現場溝通。
【 概要 】
名稱：現場改善計畫（組織自主化專案）
期間：2026年8月22日～2027年1月23日（半年・共10次）
內容：合計35小時的線上實踐培訓、與設施經營者的個別陪伴諮詢
對象：照護與福利設施的經營者、設施主管。以及共同參與的下一代領導者（得力助手）
限定：半年10家設施。