那次離職，真的是「個人因素」嗎？社會實施「決策模型」，以消除員工的「無聲離職」。

「決策缺位」的結構性問題，導致員工在未經協商下離職

【 April Dream 】將因「個人因素」造成的離職歸零。

本公司贊同將4月1日定為發布夢想的April Dream。本新聞稿是「一般社團法人けあとともに」的夢想。

我們將開始社會實施一個模型，透過改善「決策結構」，防止企業中被稱為「無聲離職」的人力資本流失。在此專案中，照護和生活挑戰將不再被視為「個人因素」，而是重新定義為經營決策問題，透過對話提升組織判斷的品質。

【 背景 】

兼顧工作與照護的人數不斷增加，每年約有11萬人離職。預計未來將造成巨大的經濟損失。然而，在許多情況下，員工在未與公司充分協商的情況下就決定離職。

這不是個人問題，而是源於組織決策結構的問題。

目前每人造成773萬日圓的損失，嚴重損害企業人力資本

【 專案概要 】

在此專案中，我們將透過「對話式行動學習模型」，改善中小企業的決策結構本身，

建立防止人力資本流失的機制。

【 主要措施 】

● 參與企業（限10家）的實證

● 導入觀察、學習、實踐、鞏固的四階段模型

● 利用模擬工作坊進行決策訓練

● 多專業人士的陪伴支援

關鍵字：April Dream, 人力資本經營，離職預防，照護離職，企業照護者，組織發展，決策，參與度提升，工作方式改革，對話