那次離職，真的是「個人因素」嗎？將「決策模型」社會實踐，以消除員工的「無聲離職」。

在沒有諮詢的情況下發生離職的「決策缺位」結構性問題

【 April Dream 】將因「個人因素」造成的離職歸零。

本公司贊同將4月1日定為發布夢想之日的April Dream活動。本新聞稿是「一般社團法人けあとともに」的夢想。

我們將開始社會實踐一種模型，透過改善「決策結構」來防止企業中被稱為「無聲離職」的人力資本流失。在此專案中，我們將照護和生活問題重新定義為經營中的決策問題，而非「個人因素」，並透過對話提高組織的判斷品質。

【 背景 】

兼顧工作與照護的人才不斷增加，每年約有11萬人離職。預計未來將造成巨大的經濟損失。然而，在大多數情況下，員工在未充分諮詢企業的情況下就決定離職。

這不是個人問題，而是源於組織決策結構的問題。

目前每人造成773萬日元的損失，嚴重損害企業人力資本的現狀

【 專案概要 】

本專案旨在透過「對話式行動學習模型」，改善中小企業的決策結構本身，並建立防止人力資本流失的機制。

【 主要措施 】

● 參與企業（限定10家）的實證

● 導入觀察、學習、實踐、固化的四階段模型

● 運用模擬工作坊進行決策訓練

● 多專業專家提供伴隨支援

透過觀察、學習、實踐、固化的循環，提高組織判斷品質的機制

【 特點 】

① 離職問題的重新定義

將離職視為「決策結構問題」，而非「個人因素」。

② 安全的對話設計

在與利益無關的環境中，提高判斷力和團隊合作能力。

③ 行為變革的設計

作為改變組織文化的循環模型實踐，而非單次培訓。

【 參與企業的優勢 】

● 早期掌握離職預兆並減少人力資本損失

● 提升經營判斷品質

● 強化組織韌性

● 獲得人才策略視角

將離職不再以「個人因素」作結，而是透過對話引導至「持續僱用」的變革

【 未來展望 】

透過本專案創造實踐案例，未來將此模型整理為可在全社會推廣的標準模型。此外，也考慮與地方政府和相關機構合作，旨在建立保護人力資本的社會基礎。我們目標實現一個照護不需隱藏，而是照護能反映在職場決策中的社會。

從10家實證企業擴展到100家，甚至與地方政府合作，將模型社會實踐的路線圖

【 團體概要 】

團體名稱：一般社團法人けあとともに

代表者：松本 瑞夫

事　業

… 以防止照護離職為目的的企業對話、工作生活平衡支援的設計、伴隨

… 醫療、照護、福祉相關人士的「連結交流會」的企劃、營運

… 提供以對話和心理安全為核心的培訓、組織發展計畫

網　頁：https://keatomo.jp/

電　郵：info@keatomo.jp（負責人：代表理事 松本）

採　訪：歡迎隨時聯繫。

一般社團法人けあとともに「標誌」