相通的心，相連的人，以及通往未來的循環：從無包裝秤重化妝品開始的「通往之所」構想。對20年後未來的一個小承諾

本公司贊同旨在將4月1日打造成發表夢想之日的「April Dream」企劃。
這篇新聞稿是Kayohi（カヨイ）合資公司的夢想。

Kayohi合資公司（位於大阪市淀川區）以將「通い（常去、常來往）」的文化落實到社會中為理念，將化妝品無包裝秤重零售事業置於最前線，致力於打造人們自然聚集、孕育人際關係的「通往之所（カヨイ場）」。在本新聞稿中，我們將作為我們想要實現的未來——「April Dream」，傳達面向20年後社會的構想。

### 夢想的背景
代表鶴見勇介作為化妝品製造商的接班人，在長年參與該行業的過程中，著眼於化妝品這一商品所具有的獨特特性。
那就是以口碑為起點，在人與人之間傳播的「高度社會性」與「繁殖力」。
化妝品不僅僅是消費品，而是以共鳴為媒介傳播的「在人際關係中流通的產品」。

然而在現在，不能說其原有的價值得到了充分的發揮。
由於過度的包裝競爭和對廣告的依賴，成本偏向於「呈現方式」，隨著電子商務的發展，便利性雖然提高了，但面對面的交流卻減少了，「向誰購買」這種關係正在變得淡薄。

在這樣的背景下，鶴見思考著是否能恢復化妝品原本擁有的「連結人與人的力量」。當把化妝品重新視為「連結人與人的溝通媒介」時，就會產生新的可能性。

就在那時，鶴見迎來了第一個孩子。
「這個孩子長大成人的20年後，我希望這是一個怎樣的社會？」
在思考這個問題的過程中，他開始對與自己這代人相比，孩子數量明顯減少的現實感到一種違和感。
那不是用「少子高齡化」這個詞來描述的變化，而是在日常生活中實際感受到的「社會的變化」。

當時浮現在腦海中的，是至今為止所面對的化妝品行業的結構，以及人與人之間關係的變化。便利性雖然增加了，但人與人之間的接觸點卻在持續減少。
如果這種趨勢持續下去，在20年後的社會中，人與人之間的聯繫將變得更加淡薄，「孤立與孤獨」會不會成為更嚴重的問題。
他開始將這樣的未來，視為現實延伸線上的問題。

正因為如此，我們需要的不是特殊的機制，而是一種在日常生活中讓人們自然持續聚集的「結構」。
這就是鶴見所構想的「通往之所（カヨイ場）」。

而他最初選擇作為其「入口」的，就是化妝品的無包裝秤重零售事業。
因為化妝品與生活息息相關，且被持續使用，可以自然而然地產生「經常前往的理由」。

此外，秤重零售這種形式具有以下特性：
- 以前提為面對面的互動
- 挑選的時間本身就成為一種體驗
- 對話會作為價值累積起來
這些特性發揮了促進「常來往」的機制作用。

對Kayohi來說，化妝品不是目的。
它終究只是為了在未來留下人們常來往、孕育關係的文化的一個「入口」和「契機」。

### Kayohi的舉措
為將人們日常常去、孕育關係的「通往之所（カヨイ場）」落實到社會中，Kayohi正在推進以下舉措：
- 在跳蚤市場、市集以及百貨公司開設快閃店
- 透過櫃檯隔著的對話型待客方式提供秤重零售體驗
- 舉辦與當地社區合作的活動
透過這些舉措，我們正在打造一個能累積讓人覺得「還想再來」的關係的場所。

今後我們更構想透過以下方式，推廣「通往之所（カヨイ場）」文化本身：
- 提供秤重零售系統的OEM服務
- 開展通往之所模式的特許經營加盟
- 以社區為起點的商品開發

### 20年後想實現的未來
Kayohi的目標是，在20年後實現「每個人都擁有可以自然前往的場所的社會」。
在那裡，人與人之間有著寬鬆的聯繫，存在著在困難時能自然互相支持的關係。
孤獨不再被當作社會問題來談論，而是一個擁有讓人覺得「今天再去那個地方吧」的日常社會。

用能心意相通的物品和服務，創造人們自然相互往來的場所。
這種累積，將會循環向更好的未來。

Kayohi以成為該循環的起點為目標，會將常來往的文化傳遞給下一代。