針對高階人才之「2026年想強化的技能」調查結果發布：在AI時代最難被取代的技能榜首為「驅動組織與人心的管理能力」
Kreis & Company 發布調查顯示，高階人才更重視強化「戰略藍圖描繪」與「管理能力」，而非單純的AI運用技術，凸顯領導力與人際技能在AI時代的不可取代性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月16日 00:30
- 🔍 收集: 2026年4月15日 16:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 11:34（收集後91小時32分鐘）
提供高階人才轉職支援的株式會社 Kreis & Company（總部：東京都港區，代表取締役社長：丸山 貴宏）宣布，作為針對接受本公司職涯諮詢的轉職志願者所實施的「高階人才職涯意識調查」之一環，我們針對高階客群「在AI時代想強化的技能」進行了調查，特此報告。
本調查釐清了在AI與科技發展的背景下，高階人才未來重視哪些技能。結果顯示，相較於運用AI或不斷進化的科技本身的技能，人們對於推動事業的能力及驅動組織的管理能力等「難以被取代的技能」抱有更高的關注。
2026年最想強化的技能是「描繪事業與戰略藍圖的能力」、「看透本質問題並提出疑問的能力」
作為在AI時代想強化的技能，「描繪事業與戰略藍圖的能力（26%）」與「看透本質問題並提出疑問的能力（24.4%）」名列前茅。其次為「驅動組織與人心的管理能力（17.6%）」及「將最新科技或AI應用於工作的能力（13.7%）」。
除了AI運用本身，也看出了重視如課題設定與事業推動等更高階層技能的趨勢。
強化技能的理由是「擴充職涯選擇」與「應對環境變化」
關於想強化技能的理由，「因為想增加未來的職涯選擇（21.5%）」為最多。
另一方面，「因為圍繞事業與工作的環境正在發生巨大變化（20.1%）」與「因為目前角色所被要求的事物正在改變（8.8%）」兩者合計約佔三成，可窺見在近年環境變化的背景下，對於強化技能的高漲意識。
此外，「因為想提升自己的市場價值（19.7%）」也位居前列，顯示出在考量外部環境變化的同時，主動試圖拓展職涯選擇的態度。
「難以被取代的技能」榜首是「驅動組織與人心的管理能力」
在AI時代中被認為難以被取代的技能為「驅動組織與人心的管理能力（26.1%）」。緊接著是「看透本質問題並提出疑問的能力（18.4%）」與「與公司外部的關係性・人脈建立能力（17.5%）」。此外，回答「將最新科技或AI應用於工作的能力」僅有4.4%，這暗示了運用AI可能已不再是差異化因素，而被視為必備的前提技能。
分析與考察
2026年高階客群想強化的技能中，「描繪事業與戰略藍圖的能力」與「看透本質問題並提出疑問的能力」名列前茅。雖然對AI運用技能也有一定的關注，但這只是驅動組織與推動事業的武器之一，人們更重視使用AI與科技來思考「要做什麼」、「課題是什麼」並付諸執行的能力。此外，作為「AI時代中難以被取代的技能」，「驅動組織與人心的管理能力」拔得頭籌，這個結果再次顯示了在AI時代人所扮演角色的重要性，以及在累積職涯經歷後，需要進一步描繪工作方式與組織型態的必要性。
何謂「有志向的高階人才」？
本公司認為，對於打從心底想努力去做的工作，除了「年薪」與「職位」外，還需要「志向」。擁有描繪願景、作為產生工作成就感泉源的「志向」而工作的商務人士們，受到許多企業的需求，擔當重要角色，並透過自身與企業的成長貢獻社會。我們將這些不僅收入高，更抱持著熱情每天工作的群體，稱為「有志向的高階人才」。
本次問卷受訪者的平均年薪為 1,204 萬日圓，平均年齡為 36 歲。
關於 Kreis & Company 的「有志向的高階人才職涯意識調查」
・問卷調查期間：2026年2月～3月期間
・受訪者人數：137名
・調查方法：針對接受過本公司職涯諮詢者，透過任意線上問卷實施。包含可複選之題目。
株式會社 Kreis & Company
株式會社 Kreis & Company 揭示「與 Kreis 一同實現有志向的高階轉職」為願景，在轉職過程中，除了重要的年薪與職位外，更重視作為個人產生工作成就感泉源的「志向」，並展開以此為核心的轉職支援事業。
本調查釐清了在AI與科技發展的背景下，高階人才未來重視哪些技能。結果顯示，相較於運用AI或不斷進化的科技本身的技能，人們對於推動事業的能力及驅動組織的管理能力等「難以被取代的技能」抱有更高的關注。
2026年最想強化的技能是「描繪事業與戰略藍圖的能力」、「看透本質問題並提出疑問的能力」
作為在AI時代想強化的技能，「描繪事業與戰略藍圖的能力（26%）」與「看透本質問題並提出疑問的能力（24.4%）」名列前茅。其次為「驅動組織與人心的管理能力（17.6%）」及「將最新科技或AI應用於工作的能力（13.7%）」。
除了AI運用本身，也看出了重視如課題設定與事業推動等更高階層技能的趨勢。
強化技能的理由是「擴充職涯選擇」與「應對環境變化」
關於想強化技能的理由，「因為想增加未來的職涯選擇（21.5%）」為最多。
另一方面，「因為圍繞事業與工作的環境正在發生巨大變化（20.1%）」與「因為目前角色所被要求的事物正在改變（8.8%）」兩者合計約佔三成，可窺見在近年環境變化的背景下，對於強化技能的高漲意識。
此外，「因為想提升自己的市場價值（19.7%）」也位居前列，顯示出在考量外部環境變化的同時，主動試圖拓展職涯選擇的態度。
「難以被取代的技能」榜首是「驅動組織與人心的管理能力」
在AI時代中被認為難以被取代的技能為「驅動組織與人心的管理能力（26.1%）」。緊接著是「看透本質問題並提出疑問的能力（18.4%）」與「與公司外部的關係性・人脈建立能力（17.5%）」。此外，回答「將最新科技或AI應用於工作的能力」僅有4.4%，這暗示了運用AI可能已不再是差異化因素，而被視為必備的前提技能。
分析與考察
2026年高階客群想強化的技能中，「描繪事業與戰略藍圖的能力」與「看透本質問題並提出疑問的能力」名列前茅。雖然對AI運用技能也有一定的關注，但這只是驅動組織與推動事業的武器之一，人們更重視使用AI與科技來思考「要做什麼」、「課題是什麼」並付諸執行的能力。此外，作為「AI時代中難以被取代的技能」，「驅動組織與人心的管理能力」拔得頭籌，這個結果再次顯示了在AI時代人所扮演角色的重要性，以及在累積職涯經歷後，需要進一步描繪工作方式與組織型態的必要性。
何謂「有志向的高階人才」？
本公司認為，對於打從心底想努力去做的工作，除了「年薪」與「職位」外，還需要「志向」。擁有描繪願景、作為產生工作成就感泉源的「志向」而工作的商務人士們，受到許多企業的需求，擔當重要角色，並透過自身與企業的成長貢獻社會。我們將這些不僅收入高，更抱持著熱情每天工作的群體，稱為「有志向的高階人才」。
本次問卷受訪者的平均年薪為 1,204 萬日圓，平均年齡為 36 歲。
關於 Kreis & Company 的「有志向的高階人才職涯意識調查」
・問卷調查期間：2026年2月～3月期間
・受訪者人數：137名
・調查方法：針對接受過本公司職涯諮詢者，透過任意線上問卷實施。包含可複選之題目。
株式會社 Kreis & Company
株式會社 Kreis & Company 揭示「與 Kreis 一同實現有志向的高階轉職」為願景，在轉職過程中，除了重要的年薪與職位外，更重視作為個人產生工作成就感泉源的「志向」，並展開以此為核心的轉職支援事業。