設計場域，啟動關係：「LOUNGE WiTH 372」作為社區樞紐，展示解決地區問題的新方法。
一般社團法人KAiGO PRiDE營運的社區樞紐「LOUNGE WiTH 372」在東京都稻城市運營滿300天。該設施透過空間和溝通設計，旨在建立人際關係，解決地區綜合支援中心面臨的問題，此新方法正受到廣泛關注。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月24日 22:00
- 🔍 收集: 2026年4月24日 13:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 14:30（收集後58分鐘）
一般社團法人KAiGO PRiDE（東京都澀谷區，代表：曼喬特·貝迪）宣布，由該法人參與空間和溝通設計，在東京都稻城市地區綜合支援中心計畫中實現的社區樞紐「LOUNGE WiTH 372」（以下簡稱WiTH），將於2026年5月19日迎來營運滿300天。
經過300天的營運，這個據點不僅僅是一個設施，它已開始發揮「地區互助系統的樞紐」功能，並產生了使用者的反饋和具體的行為轉變。在全國地區綜合支援面臨挑戰之際，這種新方法正作為解決問題的突破口而受到關注。
■ 背景｜應對結構性問題的新方法
據稱，全國的地區綜合支援中心數量與中學相當，在老齡化社會中扮演著重要角色，但也面臨結構性問題。在稻城市，也存在著「約4成諮詢不需要專業性」、「專業人員無法專注於本職工作」以及「使用者自身對諮詢行為存在心理障礙」等問題。
針對這些問題，本專案以「從接受諮詢的場所」轉變為「建立關係的場所」為發想，從概念設計開始，如今已接近實際營運滿300天。
■ KAiGO PRiDE的角色｜透過「關係設計」解決地區問題
KAiGO PRiDE在本專案中，透過以下方式設計了「人們自發願意參與的結構」：
整體製作
地區溝通設計
所有創意方面的監督與製作
空間設計
地區合作活動的製作
重要的是，不是建造設施，而是創造一個關係持續產生的機制。
日本全國有許多未被利用的閒置空間、面臨孤立問題的地區，以及支援難以觸及的結構。這項倡議透過以下方法解決這些問題：
不依賴大規模投資
利用現有資源
重新編輯關係
這使其成為可在其他地區推廣的模式。
它不僅僅是空間的創造，更透過重新設計地區關係本身，展示了社區如何永續運作。
KAiGO PRiDE官方網站
■ 從7個角度看300天的成果
在本設施中，透過7個角度捕捉變化，以視覺化「場所的價值」。
A. 日常小故事（實現早期諮詢・預防）
在日常生活中，小事件成為諮詢和關係建立的契機。
例如：小學生來諮詢「在路上撿到錢」，然後與工作人員一起送交派出所，閒聊的延伸自然而然地促成了諮詢。
這降低了諮詢門檻，並使早期應對和預防的途徑得以運作。
B. 看得見的關係（居民主導・關係的可視化）
看得見「誰在場」創造了一個讓人們安心參與的環境。
例如：使用者「只是來看看熟悉的面孔」而順道造訪，或參與者轉變為講座的主辦者等，居民從「被支援方」轉變為「參與方」。
結果，社區內部角色的分配自然而然地進展。
C. 多世代・多屬性的交會（孤立對策・關係人口的創造）
不同世代和背景的人們在同一個空間中日常性地交流。
例如：小學生、老年人、高中生、外國籍人士同時在場的景象已成為常態。
這創造了不依賴特定活動的「日常連結」，有助於預防孤立。
D. 透過學習・體驗帶來的改變（社會處方・行為轉變）
透過體驗，個人的行為和意識發生了變化。
例如：使用者舉辦講座或策劃活動，從「參與」轉變為「主動活動」。
除了制度支援外，培養角色、連結和生活意義的「社會處方」正在發揮作用。
E. 空間本身的價值（諮詢分散・負擔減輕）
作為一個即使沒有目的也能停留的空間，日常使用已成常態。
例如：「散步時順道造訪」、「能見到某人」等使用情況增加。
透過在這個場所接納一般諮詢和不安，地區綜合支援中心的諮詢集中現象得到緩解，從而減輕了專業人員的負擔。
F. 與地區的連結（現有資源活用・協同模式）
地區的活動和關係以這個場所為起點擴展。
例如：持續舉辦地區主導的食堂和活動、團體活動等，促進了行政、地區和民間的協同合作。
透過利用銀行舊址等現有資源，它作為一個可複製的模式運作。
(原始文本在此突然結束，因此翻譯也到此為止。)
經過300天的營運，這個據點不僅僅是一個設施，它已開始發揮「地區互助系統的樞紐」功能，並產生了使用者的反饋和具體的行為轉變。在全國地區綜合支援面臨挑戰之際，這種新方法正作為解決問題的突破口而受到關注。
■ 背景｜應對結構性問題的新方法
據稱，全國的地區綜合支援中心數量與中學相當，在老齡化社會中扮演著重要角色，但也面臨結構性問題。在稻城市，也存在著「約4成諮詢不需要專業性」、「專業人員無法專注於本職工作」以及「使用者自身對諮詢行為存在心理障礙」等問題。
針對這些問題，本專案以「從接受諮詢的場所」轉變為「建立關係的場所」為發想，從概念設計開始，如今已接近實際營運滿300天。
■ KAiGO PRiDE的角色｜透過「關係設計」解決地區問題
KAiGO PRiDE在本專案中，透過以下方式設計了「人們自發願意參與的結構」：
整體製作
地區溝通設計
所有創意方面的監督與製作
空間設計
地區合作活動的製作
重要的是，不是建造設施，而是創造一個關係持續產生的機制。
日本全國有許多未被利用的閒置空間、面臨孤立問題的地區，以及支援難以觸及的結構。這項倡議透過以下方法解決這些問題：
不依賴大規模投資
利用現有資源
重新編輯關係
這使其成為可在其他地區推廣的模式。
它不僅僅是空間的創造，更透過重新設計地區關係本身，展示了社區如何永續運作。
KAiGO PRiDE官方網站
■ 從7個角度看300天的成果
在本設施中，透過7個角度捕捉變化，以視覺化「場所的價值」。
A. 日常小故事（實現早期諮詢・預防）
在日常生活中，小事件成為諮詢和關係建立的契機。
例如：小學生來諮詢「在路上撿到錢」，然後與工作人員一起送交派出所，閒聊的延伸自然而然地促成了諮詢。
這降低了諮詢門檻，並使早期應對和預防的途徑得以運作。
B. 看得見的關係（居民主導・關係的可視化）
看得見「誰在場」創造了一個讓人們安心參與的環境。
例如：使用者「只是來看看熟悉的面孔」而順道造訪，或參與者轉變為講座的主辦者等，居民從「被支援方」轉變為「參與方」。
結果，社區內部角色的分配自然而然地進展。
C. 多世代・多屬性的交會（孤立對策・關係人口的創造）
不同世代和背景的人們在同一個空間中日常性地交流。
例如：小學生、老年人、高中生、外國籍人士同時在場的景象已成為常態。
這創造了不依賴特定活動的「日常連結」，有助於預防孤立。
D. 透過學習・體驗帶來的改變（社會處方・行為轉變）
透過體驗，個人的行為和意識發生了變化。
例如：使用者舉辦講座或策劃活動，從「參與」轉變為「主動活動」。
除了制度支援外，培養角色、連結和生活意義的「社會處方」正在發揮作用。
E. 空間本身的價值（諮詢分散・負擔減輕）
作為一個即使沒有目的也能停留的空間，日常使用已成常態。
例如：「散步時順道造訪」、「能見到某人」等使用情況增加。
透過在這個場所接納一般諮詢和不安，地區綜合支援中心的諮詢集中現象得到緩解，從而減輕了專業人員的負擔。
F. 與地區的連結（現有資源活用・協同模式）
地區的活動和關係以這個場所為起點擴展。
例如：持續舉辦地區主導的食堂和活動、團體活動等，促進了行政、地區和民間的協同合作。
透過利用銀行舊址等現有資源，它作為一個可複製的模式運作。
(原始文本在此突然結束，因此翻譯也到此為止。)