南海海槽地震「廣域受災風險」準備停滯；70%意識到據點遷移、雙重化必要性，但僅22%執行 = BCP負責人調查

株式會社JX通信社（東京都千代田區，代表取締役 米重 克洋，以下簡稱「本公司」）針對日本國內企業中從事業務連續性計畫（BCP）相關業務的人員，進行了一項調查，旨在探討企業對「南海海槽地震」的防災意識和對策現狀。

結果顯示，約70%的人員意識到為南海海槽地震準備，有必要採取諸如遷移或雙重化公司生產、業務據點等措施，但實際具體考慮或執行這些措施的回答僅佔22%，這表明風險意識與對策現狀之間存在巨大差距。

因此，本公司將於今日免費公開特別報告「BCP虎之卷 南海海槽地震篇」，其中詳細介紹了本次調查結果，並總結了企業為業務連續性而準備南海海槽地震的基本知識。同時，本公司將於2026年6月，與曾協助許多企業應對大地震的Newton Consulting公司共同舉辦網路研討會，解說「BCP虎之卷 南海海槽地震篇」。

調查內容重點

70%的企業BCP相關人員認為「南海海槽地震」是業務連續性的「重大風險」。然而，僅有31%的企業制定了以「南海海槽地震」為前提的BCP。

從對策類別來看，67.6%的人員意識到有必要雙重化公司生產、業務據點，但實際具體考慮或執行據點遷移、雙重化的僅有21.8%，差距顯著。

對策進展緩慢的原因主要為「成本和資源限制」（49.7%）、「損害預測不明確」（44.9%）、「不知道具體對策方法」（44.3%）。

包含調查結果的特別報告免費公開。與Newton Consulting共同舉辦的網路研討會也預定舉行。

▶包含詳細調查結果的特別報告「BCP虎之卷 南海海槽地震篇」下載網址（免費）

調查內容概要

1. 「明知重要卻無法執行」—重要性與執行現狀的嚴重落差

關於制定以南海海槽地震為前提的BCP，81.1%（446人）回答「重要」或「非常重要」，但其中實際已制定者僅佔31%（171人）。

從項目來看，關於供應商的雙重化、分散，66.4%（365人）意識到其重要性，但實際已執行者僅佔24.4%（89人），顯示出認知與行動之間存在巨大差距。

據點雙重化也觀察到類似趨勢。

2. 太平洋側與其他地區意識差距21個百分點—但對策水準相同

擁有太平洋側據點的企業中，61.1%（165人/270人）將南海海槽地震評估為「重大風險」，而其他地區僅有40.0%（112人/280人），差距達21.1個百分點。

然而，兩地區的對策執行狀況（Q11）幾乎處於相同水準，凸顯了太平洋側「感受到風險卻未能轉化為對策」的現狀。

3. 最受期待的外部支援是「即時資訊」—55.8%選擇

對於未來南海海槽地震對策中期待的外部支援，「能即時掌握災害和損害情況的資訊服務」以55.8%（307人）位居榜首。

其次是「政府、地方當局發布清晰的損害預測」佔53.1%（292人）。特別是，在回答「不知道應預設何種程度的損害」作為對策進展緩慢原因的人群中，對損害預測資訊的需求高達63.9%，這表明平時和緊急時的資訊不足是對策停滯的根本原因。

BCP專家評論：BCP不可或缺經營者的意志

針對本次調查，許多企業風險管理顧問Newton Consulting的CSO兼執行顧問久野陽一郎先生發表了評論。

預計南海海槽地震將比東日本大地震造成更廣泛的損害和經濟影響。然而，本次調查發現，許多企業儘管意識到風險，但在維持供應鏈的「據點冗餘化」和「採購多角化」方面並未取得進展。

據點冗餘化的具體例子包括擁有多個自有據點、利用OEM、以及與不同地區的競爭對手簽訂協議等。此外，建議考慮採取抗震加固和海嘯對策，使設施和設備更具韌性並能迅速恢復，以及確保替代電力來源等措施。關於採購多角化，也存在只能由特定供應商生產的零件，或從價格、品質、供應量角度難以替代的物品。對於單一來源的採購品，從原材料和成品兩方面確保BCP庫存至關重要。