約1,000間工廠關閉/遷移凸顯供應集中風險，為印度化學品供應鏈重新設計帶來契機【A.T. Kearney】
Key facts
- 約1,000間工廠關閉/遷移凸顯供應集中風險，為印度化學品供應鏈重新設計帶來契機【A.T. Kearney】
- A.T. Kearney 發布了一份報告，分析了印度化學品供應鏈面臨的供應集中風險，指出約有1,000家工廠關閉或遷移，以及2026年CBAM（碳邊境調整機制）的導入將迫使供應鏈進行重新佈局。報告認為，加上China Plus One、永續性及數位化等趨勢，這為從傳統成本效率導向轉向以韌性為重點的供應鏈設計提供了機會。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月11日
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A.T. Kearney 發布了一份報告，分析了印度化學品供應鏈面臨的供應集中風險，指出約有1,000家工廠關閉或遷移，以及2026年CBAM（碳邊境調整機制）的導入將迫使供應鏈進行重新佈局。報告認為，加上China Plus One、永續性及數位化等趨勢，這為從傳統成本效率導向轉向以韌性為重點的供應鏈設計提供了機會。
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- 約1,000間工廠關閉/遷移凸顯供應集中風險，為印度化學品供應鏈重新設計帶來契機【A.T. Kearney】 (2026年6月11日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年6月11日
A.T. Kearney 發布了一份報告，分析了印度化學品供應鏈面臨的供應集中風險，指出約有1,000家工廠關閉或遷移，以及2026年CBAM（碳邊境調整機制）的導入將迫使供應鏈進行重新佈局。報告認為，加上China Plus One、永續性及數位化等趨勢，這為從傳統成本效率導向轉向以韌性為重點的供應鏈設計提供了機會。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月11日 11:00
- 🔍 收集: 2026年6月11日 11:27（發表後27分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月12日 16:52（收集後29小時25分鐘）
A.T. Kearney株式會社（日本東京都港區，日本代表：針ヶ谷 武文）發表了一篇題為「提升印度化學品供應鏈的韌性」的論述文章，總結了外部衝擊、China Plus One、永續性及數位化對印度化學品行業供應鏈重新設計所帶來的啟示。
本文將全球價值鏈轉移與China Plus One的興起、對永續性日益重視、以及數位化與創新的加速這三大趨勢列為塑造印度化學品供應鏈的主要潮流。文章指出，僅僅以成本和效率為中心的傳統設計，已難以應對高度不確定的環境，因此企業需要透過與業務策略整合的網絡設計、基於信任的合作夥伴協作，以及對數位技術和人力資本的投資來嵌入韌性。
三大結構性趨勢推動轉型：從效率優化邁向韌性設計
印度化學品行業正處於擴張階段，其驅動因素包括GDP與所得水平的提升、多個領域的低滲透率、出口市場供應的成本優勢、堅實的人才基礎以及有利的監管環境。然而，該行業與全球價值鏈緊密相連，容易受到COVID-19大流行、地緣政治動盪和氣候相關事件等外部衝擊的影響。
本文整理了在此環境下重新定義印度化學品供應鏈的三大結構性趨勢。第一，促使供應和生產基地分散化的China Plus One策略的興起。第二，客戶、監管機構、員工和投資者要求日益提高，導致對永續性的重視不斷增強。第三，透過數位孿生、物聯網（IoT）、GPS追蹤和先進分析等技術，提升了可視性和決策能力。所有這些趨勢都在推動一種轉變，即從傳統的「降低成本」設計轉向「能夠承受波動並快速適應」的設計。
約1,000間工廠的關閉/遷移與2026年CBAM：供應集中與脫碳迫使供應鏈重新佈線
過去二十年，化學品生產已從西方國家轉移到成本較低的亞洲新興市場，中國成為了主導者。然而，近七年來一系列的供應衝擊凸顯了依賴單一採購來源的風險。本文引用了2016年江蘇開發計畫等更嚴格的環境保護規範執行，導致約1,000家化學品工廠關閉或遷移的事件，作為供應集中風險的一個例證。
同時，永續性要求也成為供應鏈重新設計的另一項壓力。碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）預計將於2026年要求歐盟進口商購買碳權證，這要求企業能夠掌握並減少其端對端的碳足跡。此外，沙烏地基礎工業公司（SABIC）將運輸方式從公路轉向鐵路和多式聯運，旨在將二氧化碳排放量減少約65%，這表明不僅採購和生產，連物流網絡本身也需要進行檢討。
企業的應對措施已擴展到能源、運輸和供應商協作領域，例如DCM Shriram與Renew Power合作，為其位於古吉拉特邦Bharuch的氯鹼生產設施採購50MW的可再生能源。未來，包括應對範疇3（Scope 3）排放在內的供應鏈夥伴資訊共享與聯合措施，可能左右企業的競爭力。
透過六大關鍵要素邁向「以防萬一」（Just in Case）模式：數位與人才投資決定競爭力
目前的供應鏈經常依賴「及時生產」（Just-in-Time）理念下的中央集權式資產，並受限於長的交貨時間和孤立的製造流程。然而，在不確定性日益增加的環境中，企業需要將業務策略與供應鏈策略結合，並融入「以防萬一」（Just in Case）的思維模式，以應對供需波動。
本文提出了促進化學品供應鏈卓越性的六個關鍵要素：整合的供應鏈策略與業務策略、面向未來的網絡設計、規劃能力、基於信任的合作夥伴關係、真正的數位化，以及支持轉型的組織。這些不應被視為個別措施，而應被視為連結網絡、流程、數據、人才和關鍵績效指標（KPI）的變革要素。
特別是數位化，不僅僅是導入工具，它意味著轉向在整個供應鏈業務中進行數據驅動的決策。透過結合可視性、情境規劃、與合作夥伴的資訊共享和人才培養，印度化學品企業有可能提高其對波動的響應能力和持續的競爭優勢。
- 關於論述文章
標題：「提升印度化學品供應鏈的韌性」
網址：https://www.jp.kearney.com/issue-papers-perspectives/driving-resilience-in-the-chemicals-supply-chain
- 審閱者
日山 史巳 合夥人
在加入A.T. Kearney之前，日山先生曾在綜合商社、海外創業公司以及美國戰略諮詢公司任職。他在能源、資源、交通、製造業等領域擁有超過10年、跨越10個以上國家的諮詢經驗。由於職業生涯的大部分時間在海外度過，特別是在新興市場（東南亞、非洲），他秉持「將新興市場的成長轉化為日本企業活力的願景」，積累了豐富的市場進入（Go-to-market）和新業務策略建構經驗，同時也主導了許多面臨困境的全球企業的結構改革設計、營運模式轉型以及組織與文化變革專案。
此外，他將振興其出生長大的關西地區的企業與人才視為畢生志業，並將家庭生活據點設在關西，積極開展各項活動。
- 關於A.T. Kearney
A.T. Kearney（全球品牌名稱為 KEARNEY）於1926年在美國芝加哥創立，1972年進入日本市場。其最大優勢在於高度的專業性、可實現的具體成果以及與客戶的緊密協作。目前，公司在全球40多個國家設有據點，擁有約5,900名員工和全球網絡。其主要客戶包括所有主要產業領域的全球1000大企業以及各國的大型企業和政府機構，提供從策略到營運、IT的一貫高品質服務。詳細資訊請參閱官方網站：https://www.jp.kearney.com/
本文將全球價值鏈轉移與China Plus One的興起、對永續性日益重視、以及數位化與創新的加速這三大趨勢列為塑造印度化學品供應鏈的主要潮流。文章指出，僅僅以成本和效率為中心的傳統設計，已難以應對高度不確定的環境，因此企業需要透過與業務策略整合的網絡設計、基於信任的合作夥伴協作，以及對數位技術和人力資本的投資來嵌入韌性。
三大結構性趨勢推動轉型：從效率優化邁向韌性設計
印度化學品行業正處於擴張階段，其驅動因素包括GDP與所得水平的提升、多個領域的低滲透率、出口市場供應的成本優勢、堅實的人才基礎以及有利的監管環境。然而，該行業與全球價值鏈緊密相連，容易受到COVID-19大流行、地緣政治動盪和氣候相關事件等外部衝擊的影響。
本文整理了在此環境下重新定義印度化學品供應鏈的三大結構性趨勢。第一，促使供應和生產基地分散化的China Plus One策略的興起。第二，客戶、監管機構、員工和投資者要求日益提高，導致對永續性的重視不斷增強。第三，透過數位孿生、物聯網（IoT）、GPS追蹤和先進分析等技術，提升了可視性和決策能力。所有這些趨勢都在推動一種轉變，即從傳統的「降低成本」設計轉向「能夠承受波動並快速適應」的設計。
約1,000間工廠的關閉/遷移與2026年CBAM：供應集中與脫碳迫使供應鏈重新佈線
過去二十年，化學品生產已從西方國家轉移到成本較低的亞洲新興市場，中國成為了主導者。然而，近七年來一系列的供應衝擊凸顯了依賴單一採購來源的風險。本文引用了2016年江蘇開發計畫等更嚴格的環境保護規範執行，導致約1,000家化學品工廠關閉或遷移的事件，作為供應集中風險的一個例證。
同時，永續性要求也成為供應鏈重新設計的另一項壓力。碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）預計將於2026年要求歐盟進口商購買碳權證，這要求企業能夠掌握並減少其端對端的碳足跡。此外，沙烏地基礎工業公司（SABIC）將運輸方式從公路轉向鐵路和多式聯運，旨在將二氧化碳排放量減少約65%，這表明不僅採購和生產，連物流網絡本身也需要進行檢討。
企業的應對措施已擴展到能源、運輸和供應商協作領域，例如DCM Shriram與Renew Power合作，為其位於古吉拉特邦Bharuch的氯鹼生產設施採購50MW的可再生能源。未來，包括應對範疇3（Scope 3）排放在內的供應鏈夥伴資訊共享與聯合措施，可能左右企業的競爭力。
透過六大關鍵要素邁向「以防萬一」（Just in Case）模式：數位與人才投資決定競爭力
目前的供應鏈經常依賴「及時生產」（Just-in-Time）理念下的中央集權式資產，並受限於長的交貨時間和孤立的製造流程。然而，在不確定性日益增加的環境中，企業需要將業務策略與供應鏈策略結合，並融入「以防萬一」（Just in Case）的思維模式，以應對供需波動。
本文提出了促進化學品供應鏈卓越性的六個關鍵要素：整合的供應鏈策略與業務策略、面向未來的網絡設計、規劃能力、基於信任的合作夥伴關係、真正的數位化，以及支持轉型的組織。這些不應被視為個別措施，而應被視為連結網絡、流程、數據、人才和關鍵績效指標（KPI）的變革要素。
特別是數位化，不僅僅是導入工具，它意味著轉向在整個供應鏈業務中進行數據驅動的決策。透過結合可視性、情境規劃、與合作夥伴的資訊共享和人才培養，印度化學品企業有可能提高其對波動的響應能力和持續的競爭優勢。
- 關於論述文章
標題：「提升印度化學品供應鏈的韌性」
網址：https://www.jp.kearney.com/issue-papers-perspectives/driving-resilience-in-the-chemicals-supply-chain
- 審閱者
日山 史巳 合夥人
在加入A.T. Kearney之前，日山先生曾在綜合商社、海外創業公司以及美國戰略諮詢公司任職。他在能源、資源、交通、製造業等領域擁有超過10年、跨越10個以上國家的諮詢經驗。由於職業生涯的大部分時間在海外度過，特別是在新興市場（東南亞、非洲），他秉持「將新興市場的成長轉化為日本企業活力的願景」，積累了豐富的市場進入（Go-to-market）和新業務策略建構經驗，同時也主導了許多面臨困境的全球企業的結構改革設計、營運模式轉型以及組織與文化變革專案。
此外，他將振興其出生長大的關西地區的企業與人才視為畢生志業，並將家庭生活據點設在關西，積極開展各項活動。
- 關於A.T. Kearney
A.T. Kearney（全球品牌名稱為 KEARNEY）於1926年在美國芝加哥創立，1972年進入日本市場。其最大優勢在於高度的專業性、可實現的具體成果以及與客戶的緊密協作。目前，公司在全球40多個國家設有據點，擁有約5,900名員工和全球網絡。其主要客戶包括所有主要產業領域的全球1000大企業以及各國的大型企業和政府機構，提供從策略到營運、IT的一貫高品質服務。詳細資訊請參閱官方網站：https://www.jp.kearney.com/
常見問題
印度化學品工廠關閉/遷移的主要原因是什麼？
主要原因是執行更嚴格的環境保護規範，導致約1,000家工廠關閉或遷移。
什麼是CBAM？它對印度化學品行業有何影響？
CBAM（碳邊境調整機制）是歐盟將於2026年推出的制度，對進口商品徵收碳成本。這使得印度企業迫切需要掌握和減少碳排放量。
「China Plus One」策略具體是什麼意思？
這是為了規避過度依賴中國的風險，將生產基地和採購來源分散到中國以外的亞洲新興國家等地的策略。
供應鏈的「韌性」是什麼意思？
指的是即使發生意想不到的外部衝擊（如流行病、地緣政治風險等），也能夠持續營運並快速恢復的、強健且具適應力的供應鏈。
數位化如何貢獻於供應鏈的韌性？
透過利用數位孿生、物聯網和先進分析等技術，可以提高供應鏈的整體可視性，實現數據驅動的快速決策，並增強對波動的應對能力。