【跨越創業20週年里程碑，邁向未來20年】Joycal Japan與Z世代學生團隊共同創造秋季促銷活動策略
Joycal Japan與「BloomUP! Lab（B-Lab）」合作，由全國名門大學學生團隊為其2026年秋季促銷活動提出企劃與認知策略。兩個團隊的提案均獲得「A級評定」及25萬日圓獎金，並將納入秋季促銷活動的實施考量。此舉旨在深化與現有客戶關係，同時吸引包括「地方年輕人」在內的下一代客群。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月15日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月16日 00:56（收集後14小時24分鐘）
Joycal Japan股份有限公司（總公司：東京都千代田區／代表董事社長兼CEO：早川由紀夫，以下簡稱：Joycal Japan）與學生和企業共同挑戰解決問題的實踐型計畫「BloomUP! Lab（B-Lab）」合作，於2026年3月28日（星期六）舉辦了成果發表日。
從全國知名大學選拔出的學生團隊，針對預計於創業20週年里程碑的隔年，即2026年秋季實施的促銷活動（一項旨在透過全國加盟維修廠提高終端用戶認知度，並創造與新車邂逅機會的全公司性促銷與認知策略），進行了為期三週的短期集中研究，並提出了企劃方案和認知策略的簡報。參與的兩個團隊均獲得了被認為具有商業化價值的「A級評定」，每個團隊都獲得了25萬日圓的獎金。兩個團隊的提案內容將被納入考量，以期在預計於2026年9月1日至11月10日實施的秋季促銷活動中付諸實行。
＜參與的學生與Joycal高層等＞
■舉辦背景
Joycal Japan與全國的汽車維修廠和汽車經銷商建立了特許經營連鎖體系。在透過加盟店向終端用戶提供價值的BtoBtoC模式下，公司開展了汽車租賃、車輛檢修支援、供應鏈管理等多樣化的汽車服務，並於2025年12月迎來了創業20週年。
跨越里程碑的現在，為了進一步加速實現「讓汽車關係更自由。讓人的『選擇』成為理所當然。」這一邁向未來十年的願景，秋季大型促銷活動的設計成為一個重要課題。秋季促銷活動是全年實施的主要認知與促銷策略之一，其設計旨在深化與現有主要客戶的關係，同時自然地吸引包括「地方年輕人」在內的下一代客群。
「輕盈邁出一步，加速挑戰。傾聽真誠，解讀本質。」——為了體現這一價值觀，本次活動利用B-Lab計畫，將「年輕人不受忖度的行為和價值觀」融入策略中。來自東京大學、慶應義塾大學、早稻田大學、一橋大學、國際基督教大學、東京理科大學、筑波大學、新潟大學、武藏大學、帝京大學等10所大學的8名具有商業導向的學生分為兩個團隊，致力於徹底的研究和可實施的提案。
＜學生進行簡報與Joycal高層的樣子＞
＜學生進行簡報的樣子＞
＜學生進行簡報的樣子＞
■計畫概要
主辦單位：Joycal Japan股份有限公司、BloomUP! Lab（B-Lab）
主題：2026年秋季促銷活動的企劃與認知策略
期間：2026年3月8日（說明會）～3月28日（成果發表日）
參與學生：從全國10所大學選拔出的10名學生（由「もうかるジャパン」團隊和「パーシー」團隊組成）
評估者：Joycal Japan股份有限公司 代表 早川、負責高層
導師：AHGS股份有限公司 代表董事 荒川雅樹先生／GA Partners股份有限公司 代表董事 尾崎邦明先生
■發表內容的亮點
「もうかるジャパン」團隊和「パーシー」團隊均以對Joycal Japan事業結構（BtoBtoC）的深刻理解為基礎，從以下觀點提出了具體提案：
現有促銷活動的課題整理與明確化
活用創業20週年實績與信賴的促銷活動企劃（期間、特典、參與條件）
連結認知→理解→行動的媒體與通路策略
自然地將地方年輕人納入現有目標客群的設計
■對本次活動的評論
＜參與學生（部分摘錄）＞
（A先生）我曾被指出過於偏重邏輯思考，而忽略了現場和客戶的視角。之後，我們團隊重新調整，在徹底訪談的同時持續追蹤數據，並堅持不懈地努力到最後，這是我最大的收穫。我沒想到在三週內能獲得這麼多。
（B先生）我過去的經驗是只要努力，大部分事情都能順利完成，但這次我第一次正面遭遇了不如預期的困難。透過這次經驗，我深刻體會到自己的不成熟和思考的不足，同時也學到了團隊建設的困難與重要性。我會將這次早期經驗作為未來的養分。
（C先生）我一直努力面對BtoBtoC商業模式的困難。為了掌握加盟店的實際情況，我逐一閱讀評論，並註冊了所有官方LINE帳號，透過這些紮實的工作，我的提案理念才得以確立。在接近實務的環境中進行如此深入的思考，是我前所未有的經驗。
＜Joycal Japan股份有限公司 代表董事社長兼CEO 早川由紀夫＞
這次，我從學生們那裡學到了許多我們自己無法想到的創意和觀點。兩個方案的每個部分都完成度極高，故事性也令人讚嘆。正因為如此，我今天不打算在此決定勝負。我認為真正的贏家，將在今年秋季促銷活動取得成果時揭曉。哪個企劃如何被採納，會產生什麼樣的成果——那才是真正的決勝點。想要獲勝的團隊，請務必與我們一同伴隨到秋季。我希望與投入熱情和時間的各位，一同贏得真正的勝利。這次各位投入了許多時間和熱情，真的非常感謝。
＜Joycal高層聆聽學生簡報＞
■評估結果
在成果發表日，由早川社長及Joycal Japan三位負責高層進行了以成果為基礎的評估。評估標準包括：①事業理解的深度、②促銷活動企劃的具體性與執行可能性、③認知引導的妥當性與一致性、④為現有目標客群創造價值、⑤年輕人視角的運用，共五個項目（每個項目滿分10分）。評審在成果聯動型的獎勵制度下進行。
結果是，「もうかるジャパン」團隊和「パーシー」團隊均獲得了「A級評定」，每個團隊都獲得了25萬日圓的獎金。儘管兩者都被評為具有高度獨創性和吸引力，且內容值得企業採納，但同時也被判斷在具體營運設計方面需要進一步精查。此外，兩個團隊的提案難分伯仲，最終的優劣決定將「委託給實際促銷活動的實施結果」。
■未來展望
Joycal Japan方針是將本次學生的提案積極反映到2026年秋季促銷活動（預計於2026年9月1日至11月10日期間實施）的企劃中。目標是透過年輕一代的創意，吸引過去促銷活動未能充分觸及的新客群，創造商談機會，並推動換車行為的完成。在成果發表日，早川社長向參與學生表達了「期待他們持續參與秋季促銷活動的執行，共同創造成果」的期望，這意味著提案不僅僅是發表，更將進入實施階段。「人人皆可駕馭汽車[ ]。」——正如面向2030年的新口號所示，為了讓汽車關係更自由，讓選擇成為理所當然，結合下一代感性與現有信賴的策略不可或缺。透過「與年輕人共創」的努力，Joycal Japan將穩步提升加盟店整體的品牌價值，並建立與包括地方年輕人在內的下一代客戶的新接觸點。
■公司概要
Joycal自2005年創業以來，一直與日本全國的汽車維修廠合作，透過汽車支持人們和地區的生活。秉持「將希望的方向盤，交到每個人手中。」的使命，旨在實現一個人人都能選擇自己未來社會。
口號是「人人皆可駕馭汽車□□□□□。那個空白，是你的未來。」
以汽車為核心，持續提供推動下一步的選擇。
商號：Joycal Japan股份有限公司
代表者：代表董事社長兼CEO 早川由紀夫
所在地：東京都千代田區內幸町2-1-6 日比谷Park Front 18F
網址：【企業網站】https://joycal.co.jp/
【服務網站】https://joycal.jp/
從全國知名大學選拔出的學生團隊，針對預計於創業20週年里程碑的隔年，即2026年秋季實施的促銷活動（一項旨在透過全國加盟維修廠提高終端用戶認知度，並創造與新車邂逅機會的全公司性促銷與認知策略），進行了為期三週的短期集中研究，並提出了企劃方案和認知策略的簡報。參與的兩個團隊均獲得了被認為具有商業化價值的「A級評定」，每個團隊都獲得了25萬日圓的獎金。兩個團隊的提案內容將被納入考量，以期在預計於2026年9月1日至11月10日實施的秋季促銷活動中付諸實行。
＜參與的學生與Joycal高層等＞
■舉辦背景
Joycal Japan與全國的汽車維修廠和汽車經銷商建立了特許經營連鎖體系。在透過加盟店向終端用戶提供價值的BtoBtoC模式下，公司開展了汽車租賃、車輛檢修支援、供應鏈管理等多樣化的汽車服務，並於2025年12月迎來了創業20週年。
跨越里程碑的現在，為了進一步加速實現「讓汽車關係更自由。讓人的『選擇』成為理所當然。」這一邁向未來十年的願景，秋季大型促銷活動的設計成為一個重要課題。秋季促銷活動是全年實施的主要認知與促銷策略之一，其設計旨在深化與現有主要客戶的關係，同時自然地吸引包括「地方年輕人」在內的下一代客群。
「輕盈邁出一步，加速挑戰。傾聽真誠，解讀本質。」——為了體現這一價值觀，本次活動利用B-Lab計畫，將「年輕人不受忖度的行為和價值觀」融入策略中。來自東京大學、慶應義塾大學、早稻田大學、一橋大學、國際基督教大學、東京理科大學、筑波大學、新潟大學、武藏大學、帝京大學等10所大學的8名具有商業導向的學生分為兩個團隊，致力於徹底的研究和可實施的提案。
＜學生進行簡報與Joycal高層的樣子＞
＜學生進行簡報的樣子＞
＜學生進行簡報的樣子＞
■計畫概要
主辦單位：Joycal Japan股份有限公司、BloomUP! Lab（B-Lab）
主題：2026年秋季促銷活動的企劃與認知策略
期間：2026年3月8日（說明會）～3月28日（成果發表日）
參與學生：從全國10所大學選拔出的10名學生（由「もうかるジャパン」團隊和「パーシー」團隊組成）
評估者：Joycal Japan股份有限公司 代表 早川、負責高層
導師：AHGS股份有限公司 代表董事 荒川雅樹先生／GA Partners股份有限公司 代表董事 尾崎邦明先生
■發表內容的亮點
「もうかるジャパン」團隊和「パーシー」團隊均以對Joycal Japan事業結構（BtoBtoC）的深刻理解為基礎，從以下觀點提出了具體提案：
現有促銷活動的課題整理與明確化
活用創業20週年實績與信賴的促銷活動企劃（期間、特典、參與條件）
連結認知→理解→行動的媒體與通路策略
自然地將地方年輕人納入現有目標客群的設計
■對本次活動的評論
＜參與學生（部分摘錄）＞
（A先生）我曾被指出過於偏重邏輯思考，而忽略了現場和客戶的視角。之後，我們團隊重新調整，在徹底訪談的同時持續追蹤數據，並堅持不懈地努力到最後，這是我最大的收穫。我沒想到在三週內能獲得這麼多。
（B先生）我過去的經驗是只要努力，大部分事情都能順利完成，但這次我第一次正面遭遇了不如預期的困難。透過這次經驗，我深刻體會到自己的不成熟和思考的不足，同時也學到了團隊建設的困難與重要性。我會將這次早期經驗作為未來的養分。
（C先生）我一直努力面對BtoBtoC商業模式的困難。為了掌握加盟店的實際情況，我逐一閱讀評論，並註冊了所有官方LINE帳號，透過這些紮實的工作，我的提案理念才得以確立。在接近實務的環境中進行如此深入的思考，是我前所未有的經驗。
＜Joycal Japan股份有限公司 代表董事社長兼CEO 早川由紀夫＞
這次，我從學生們那裡學到了許多我們自己無法想到的創意和觀點。兩個方案的每個部分都完成度極高，故事性也令人讚嘆。正因為如此，我今天不打算在此決定勝負。我認為真正的贏家，將在今年秋季促銷活動取得成果時揭曉。哪個企劃如何被採納，會產生什麼樣的成果——那才是真正的決勝點。想要獲勝的團隊，請務必與我們一同伴隨到秋季。我希望與投入熱情和時間的各位，一同贏得真正的勝利。這次各位投入了許多時間和熱情，真的非常感謝。
＜Joycal高層聆聽學生簡報＞
■評估結果
在成果發表日，由早川社長及Joycal Japan三位負責高層進行了以成果為基礎的評估。評估標準包括：①事業理解的深度、②促銷活動企劃的具體性與執行可能性、③認知引導的妥當性與一致性、④為現有目標客群創造價值、⑤年輕人視角的運用，共五個項目（每個項目滿分10分）。評審在成果聯動型的獎勵制度下進行。
結果是，「もうかるジャパン」團隊和「パーシー」團隊均獲得了「A級評定」，每個團隊都獲得了25萬日圓的獎金。儘管兩者都被評為具有高度獨創性和吸引力，且內容值得企業採納，但同時也被判斷在具體營運設計方面需要進一步精查。此外，兩個團隊的提案難分伯仲，最終的優劣決定將「委託給實際促銷活動的實施結果」。
■未來展望
Joycal Japan方針是將本次學生的提案積極反映到2026年秋季促銷活動（預計於2026年9月1日至11月10日期間實施）的企劃中。目標是透過年輕一代的創意，吸引過去促銷活動未能充分觸及的新客群，創造商談機會，並推動換車行為的完成。在成果發表日，早川社長向參與學生表達了「期待他們持續參與秋季促銷活動的執行，共同創造成果」的期望，這意味著提案不僅僅是發表，更將進入實施階段。「人人皆可駕馭汽車[ ]。」——正如面向2030年的新口號所示，為了讓汽車關係更自由，讓選擇成為理所當然，結合下一代感性與現有信賴的策略不可或缺。透過「與年輕人共創」的努力，Joycal Japan將穩步提升加盟店整體的品牌價值，並建立與包括地方年輕人在內的下一代客戶的新接觸點。
■公司概要
Joycal自2005年創業以來，一直與日本全國的汽車維修廠合作，透過汽車支持人們和地區的生活。秉持「將希望的方向盤，交到每個人手中。」的使命，旨在實現一個人人都能選擇自己未來社會。
口號是「人人皆可駕馭汽車□□□□□。那個空白，是你的未來。」
以汽車為核心，持續提供推動下一步的選擇。
商號：Joycal Japan股份有限公司
代表者：代表董事社長兼CEO 早川由紀夫
所在地：東京都千代田區內幸町2-1-6 日比谷Park Front 18F
網址：【企業網站】https://joycal.co.jp/
【服務網站】https://joycal.jp/