將「本可避免的離職」歸零。解決60%中小企業經營者面臨的「忽視離職預兆」問題，人事支援「人事部套裝」與「Mikiwame AI」合作，升級為數據×組織改進伴走模式
Jinjibu 已更新其人力資源支援服務「人事部套裝」，並與 Leading Mark 公司的「Mikiwame AI」合作。這個新模式結合了AI驅動的離職預測和專家組織改進指導，旨在幫助中小企業留住人才並解決忽視離職預兆的問題。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月1日 16:47
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 15:52（收集後479小時4分鐘）
支援中小企業高中畢業生招聘與留用的「Jinjibu」（大阪市）已將其人力資源支援服務「人事部套裝」大幅更新，成為離職預兆與組織改進伴走模式。
我們已開始與株式會社Leading Mark（東京都港區，以下簡稱Leading Mark公司）提供的「Mikiwame AI」合作。此合作結合了數據驅動的「離職預兆」與專業的「組織改進執行伴走」，支援解決公司與「員工真心話」之間問題的人力資本管理。
## <「人事部套裝」更新背景>
有一天，員工突然提出辭職——。然而，在許多情況下，這個決定並非突然。
隨著2025年勞動力短缺導致的破產數量預計將創歷史新高（※1），「員工離職」對企業而言是一個嚴重的經營課題，每人約造成580萬日圓的損失（※2）。特別是對於中小企業，若不改善公司根本問題而持續招聘，只會徒增招聘費用和教育成本。
※2 新進員工在一年內離職的損失約為580萬日圓。「招聘費・教育費」佔總損失的比例高達39%。與工作五年員工的14%相比，佔比更大。因此，需要一個機制來及時掌握潛在的「離職預兆」，並「以執行為基礎」進行組織改進。
本次更新的背景是經營者必須正視的「致命性差距」。
根據本公司實施的問卷調查（※3），過去從中小企業離職的20～35歲前年輕骨幹員工（※4）中，有63.9%回答「傳達了真心話」，94%回答「如果公司有回應，就會打消離職念頭」。
另一方面，57.3%的中小企業經營者和經理人回答「雖然察覺到離職預兆，但未能採取具體對策或改進」。
※3 94%回答「如果公司有回應，就會打消離職念頭」的內容
我們已開始與株式會社Leading Mark（東京都港區，以下簡稱Leading Mark公司）提供的「Mikiwame AI」合作。此合作結合了數據驅動的「離職預兆」與專業的「組織改進執行伴走」，支援解決公司與「員工真心話」之間問題的人力資本管理。
## <「人事部套裝」更新背景>
有一天，員工突然提出辭職——。然而，在許多情況下，這個決定並非突然。
隨著2025年勞動力短缺導致的破產數量預計將創歷史新高（※1），「員工離職」對企業而言是一個嚴重的經營課題，每人約造成580萬日圓的損失（※2）。特別是對於中小企業，若不改善公司根本問題而持續招聘，只會徒增招聘費用和教育成本。
※2 新進員工在一年內離職的損失約為580萬日圓。「招聘費・教育費」佔總損失的比例高達39%。與工作五年員工的14%相比，佔比更大。因此，需要一個機制來及時掌握潛在的「離職預兆」，並「以執行為基礎」進行組織改進。
本次更新的背景是經營者必須正視的「致命性差距」。
根據本公司實施的問卷調查（※3），過去從中小企業離職的20～35歲前年輕骨幹員工（※4）中，有63.9%回答「傳達了真心話」，94%回答「如果公司有回應，就會打消離職念頭」。
另一方面，57.3%的中小企業經營者和經理人回答「雖然察覺到離職預兆，但未能採取具體對策或改進」。
※3 94%回答「如果公司有回應，就會打消離職念頭」的內容