ispace 公布任務2「改善任務小組」的檢討結果

株式會社ispace（東京都中央區，代表取締役：袴田武史，以下簡稱ispace）（證券代碼9348），基於2025年6月執行的任務2軟著陸未達成之技術原因分析，作為更廣泛改善措施之一，以第三方專家為核心成立了「改善任務小組」，並於今日召開的記者會上公布了其檢討結果。在同場記者會中，共同主席——美國麻省理工學院（MIT）阿波羅計畫紀念教授奧利維耶、L·德、韋克（Olivier L. de Weck）教授，以及慶應義塾大學大學院系統設計與管理研究科教授神武直彥教授——向本公司經營成員報告了具體改善方案「7項建議」。

本次檢討主要以確認ispace所實施的技術原因分析內容之妥當性為核心，從獨立第三方角度，針對公司內部檢討中可能遺漏之處進行了探討。此外，檢討中採用了名為CAST手法（Causal Analysis based on Systems Methodology：基於系統理論的因果分析）的事故分析方法，此方法用於解明複雜社會技術系統中發生損失案例的原因。藉此，對任務2軟著陸未達成的原因，不僅限於雷射測距儀（Laser Range Finder）的技術硬體問題，而是從整體系統角度進行了全面分析與檢討。

本公司設置「改善任務小組」的目的有以下3點：

・ 從第三方角度，驗證公司內部關於任務2著陸失敗之技術原因分析的妥當性，並針對相關技術性與系統性因素獲取額外見解。

・ 從第三方角度，整理針對本公司未來任務的建議，將月面著陸技術的成熟度提升至達到商業化所需的水準。

・ 從第三方角度，明確呈現本公司的現狀（能做到的與尚未能做到的），以透明方式揭露，藉此維繫與股東、客戶、政府等所有利害關係人的信任關係。

改善任務小組基於CAST分析，分為運用層面、系統開發層面及經營判斷層面共3個層級，報告了以下項目作為「7項建議」。

改善任務小組提出的「7項建議」：

運用層面

1．導入地形相對導航（Terrain Relative Navigation：TRN）

2．著陸運用時剩餘燃料的活用

系統開發層面

3．改善廠商選定流程

4．強化分配於測試的專案資源

5．故障偵測、隔離與回復（Fault Detection, Isolation, and Recovery）的設計與驗證

經營判斷層面

6．改善ispace與Draper公司之間的協作

7．強化企業風險管理方法

接獲此建議後，本公司宣布了目前可行的具體改善措施，並計畫於未來任務中實施。主要範例方面，針對運用層面導入地形相對導航（上述第1點）的建議，計畫透過今年1月公布獲選的宇宙戰略基金事業第二期「月極域高精度著陸技術」，最大程度活用JAXA/SLIM的知識與技術，並搭載原本持續開發中的地形相對導航（TRN）。針對系統開發層面強化分配於測試之專案資源（上述第4點）的建議，則計畫將ispace原有的飛行運作（Flight Operation）部門擴充為測試與飛行運作（Test and Flight Operation）部門，由單一部門統合測試與運作……