資訊戰略技術公司推出達成10%工程師離職率的管理模式與「Mikiwame AI」

資訊戰略技術公司（總部：東京都澀谷區，總裁：高井 淳，以下簡稱「本公司」）與Leadingmark公司（總部：東京都港區，總裁：飯田 悠司，以下簡稱「Leadingmark」）於2026年6月9日共同舉辦了面向IT產業管理層與人事主管的「技術公開研討會」。

以此次研討會為開端，作為公司邁向「DX綜合商社」成長策略的一環，本公司將與Leadingmark攜手，共同推動解決阻礙DX成功的重要因素——「人」與「組織」相關課題的支援服務。

■研討會舉辦背景

隨著數位轉型（DX）的推進，阻礙其成功的主要因素往往不僅在於技術問題，更多源於組織內部的課題，如「人」與「組織文化」（對變革的抵抗、技能不足、離職等）。特別是在SES或IT外包開發現場，由於長期外派導致工程師的「歸屬感降低」及「管理水準參差不齊」，已成為導致離職率上升的嚴重經營挑戰。

在這樣的環境下，本公司憑藉在擁有400名工程師的組織中，實踐基於數據與心理學的管理，實現了僅10%的高留任率。為了運用這些具備實績的經驗解決IT產業的共同難題，本公司已與Leadingmark簽署了「Mikiwame AI」的銷售合作契約。

在2026年6月9日舉辦的聯合研討會上，Leadingmark公司執行董事島田 旬與本公司董事瀧本 崇共同登台，以對談形式深入探討了不依賴個人主觀「直覺與經驗」的管理手法（管理模式），獲得了現場參與者的熱烈迴響。

■利用「數據 x 心理學」提升業務成果的策略

在推動「0次DX」（即與客戶「並肩打造」系統）的過程中，本公司認為專案成功的最大關鍵在於「人」與「團隊」。因此，我們將Leadingmark提供的「Mikiwame AI」（可視化員工性格特性與心理健康狀態的服務）引入公司，透過獨特的運作循環，推動工程師留任並建立可自主運作的組織。

我們不將此工具僅視為單純的販售商品，而是將其作為提升核心業務「DX支援」價值、帶動業績成長的戰略手段。透過可視化客戶組織狀況並提升合作夥伴企業的工程師留任率，從而實現本公司專案穩定且持續的營運。

■未來展望

基於此次研討會的反響，本公司將作為「Mikiwame AI」的銷售夥伴，向客戶及合作夥伴企業廣泛介紹該服務。未來將持續透過定期活動及舉措，普及我們在自身組織中培養的營運經驗以及基於「數據 x 心理學」的具體組織發展手法。

透過數據科學化管理現場經營，並提供解決IT產業「工程師留任與人力擴充」共通課題的方案，我們將加速邁向「DX綜合商社」的轉型，進一步提升長期企業價值。