基於人類原則創造「能夠改變」的機制：啟動「行為習慣計畫：JOBTRIP」

位於東京中目黑的人資企業Invision股份有限公司，致力於培養並將組織「正中心」的理念與自然魅力傳遞到組織內外，以陪伴招募活動和組織發展。近日，該公司啟動了「行動喚起計畫」，旨在創造並提供「基於人類原則設計的機制」，為人類和組織的行為帶來改變。

關於行為習慣計畫：JOBTRIP

「我想改變人類和組織的行為，但為什麼這麼困難呢？」

「行為習慣計畫：JOBTRIP」的誕生，就是為了終結這個經營者必定會遇到一次的疑問。它不是為了提升營業額等短期結果的銷售技巧，而是以中長期的視角重新審視現在的自己，設計出簡單卻重要的機制，讓人從根本上產生改變。我們將以公司內外共400人為對象，驗證其行為的變化。

行動喚起計畫實施背景

「我想改變人類和組織的行為，但為什麼這麼困難呢？」

在擁有18年HR經驗，陪伴自家公司及客戶進行招募和建立組織的過程中，這是我無數次面對的問題。
同時，我也體會到了定義「公司存在意義」的言語力量，這是在能夠培育人才的組織中的共通元素。

這對個人來說也是一樣的。在佛教中，人類累積業力的要素被稱為「身、口、意」三要素，透過鍛鍊這三要素可以改變行為。人類的行為取決於該人優先順序最高的問題。如果不重新審視自己究竟抱持著什麼樣的「意」，就不可能改變行為。

朝著目標穩步前進的人，能夠說中「對現在的自己來說什麼是重要的」，並明確自己的現在位置。此外，像這樣帶著信念行動的人，周圍的人也一定會有所迴響。

目前，在日本對工作感到幸福的成年人比例僅有6%。
在工作或人生中，我們經常聽到「不知道自己想做什麼」、「沒有歸屬感」這樣的煩惱，但面對「自己為什麼在這裡」這個問題並將其語言化，一定會成為一張「尋寶圖」。

對Invision代表吉田個人而言，今年也是一個轉折點，兒子將升上高中，女兒將升上國中。在想將「對人類來說重要的事物」傳授給自己孩子的時機，他也想將這份心意分享給公司內外的人。

首先，我們以Invision的成員為對象啟動了這個計畫。我們將團隊和個人中長期的理想樣貌及現在位置具體語言化，並習慣性地努力以接近理想的樣貌。