挑戰地方中小企業「缺乏人資部門」問題的新潟新創公司，憑藉10年來與89家企業、地方政府、學校的合作實績，刷新事業體制。
總部位於新潟的Inquiry合同會社，藉由創業10週年之際重組業務體系。旨在解決地方中小型企業的人資挑戰，將透過人資夥伴、學習設計和影響力設計三大支柱，支援區域人才的培育與運用。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月30日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月30日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月1日 09:13（收集後23小時41分鐘）
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## 新聞稿資訊
標題：挑戰地方中小企業「缺乏人資部門」問題的新潟新創公司，憑藉10年來與89家企業、地方政府、學校的合作實績，刷新事業體制。
副標題：
公司名稱：
行業：
正文（開頭8000字）：2025年12月舉辦的活動「新潟越境祭」（新潟市中央區）
以新潟為據點，與地方城市企業、地方政府、教育機構合作的Inquiry合同會社（代表：山本一輝，所在地：新潟縣新潟市），藉由2026年3月創業10週年之際進行了品牌重塑。
在這10年間，與89家企業、地方政府、學校、團體合作。參與了在3個地區設立「區域人資部」，在整個區域內招募、培養和利用人才。青年人才培育計畫「Rookies College®」已在6個縣8個地區展開。在山形縣最上地區，新高中畢業生的縣內就業率從60%後半段提高到70%段，區域層面的成果也顯現出來。為了將這些知識推廣到全國，於2022年4月啟動的區域人資部互助網絡「區域人資部聯盟網絡」，已從3個團體擴展到現在的24個團體。
基於這些實績，Inquiry合同會社將事業領域重新整理並刷新為「人資夥伴」、「學習設計」、「影響力設計」三大支柱，建立了更具結構性地解決地方人才和組織問題的體制。
1. 為何現在需要「區域人資部」？
地方除了青年外流的社會問題外，許多中小型企業缺乏專職的人資人員。實際上，招募、培育和評估都由經營者或現場管理人員兼任。結果，「招不到人、留不住人、培養不出人」的問題長期化，形成惡性循環，導致年輕人離開地方。2024年度因人手不足導致的倒閉案件創歷史新高（根據帝國數據庫調查），這個結構性問題每年都在加劇。
Inquiry合同會社在過去10年間，實踐了「由整個區域共同解決單一公司無法解決的問題」的方法。除了對單一企業提供伴隨支援外，還與地方政府、學校、NPO等多元主體合作，共同創建在整個區域內招募、培養和利用人才的機制。這就是經濟產業省提倡的「區域人資部」。Inquiry合同會社獨自實踐、研究並模型化了這個概念。
區域人資部的形象（來源：經濟產業省）
2. 新的事業體制：三大領域
Inquiry合同會社將10年的實踐知識整理為三大事業領域。這些並非獨立服務，而是相互重疊、循環，作為產生永續變化的機制運作。
1. 人資夥伴領域｜共同描繪人才與組織未來的夥伴
我們提供跨領域的一貫支援，從招募、培育、評估、制度設計，到MVV制定、組織文化變革，以及與經營戰略聯動的人才戰略。我們重視人力資本經營的視角，提供將人才視為「價值創造的源泉」而非「成本」的支援。
https://www.inquiry-llc.com/hr
[案例] 對於一家擁有百年歷史的建設公司，提供從重建經營理念到設計人資評估制度、培育中階管理人員的一貫支援。對於一家牙科診所，我們正在支援導入人力資本經營，並致力於領導者培育和建立著眼於進一步事業擴大的經營體制。
2. 學習設計領域｜以學習為起點創造變革機制
我們將學習視為「產生變革的過程」而非「教學」，設計符合目的和課題的客製化學習，例如企業人才培育、探究學習、PBL、引導等。
https://www.inquiry-llc.com/learning
[案例] 實踐型實習和Rookies College®（在整個區域內培養年輕員工的人才培育計畫）已在6個縣8個地區（新潟、山形、岩手、宮城、長野、愛媛）展開。在山形縣最上地區，透過Rookies College和高中生特別課程等措施，新高中畢業生的縣內就業率從60%後半段提高到70%段。這項成就也刊登在山形新聞的社論中（2021年2月13日）。
3. 影響力設計領域｜設計社會的永續變革
我們連結企業、行政、學校、NPO等多元主體，以邏輯模型為基礎，可視化目的和成果，提供從專案構想、實施到驗證的伴隨支援。我們的目標不是「改變社會」，而是「共同創建社會自我持續變革的結構」。
https://www.inquiry-llc.com/project/category/c_impact
[案例] Inquiry合同會社從「區域人資部」構想階段開始支援的地區有5個（南魚沼市、三條市、三豐市、宮古市、宇和島市），其中3個已設立。在南魚沼市，以建設業為起點的「南魚沼人資部 YUKIGUNI-ISSHIN」已啟動。
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## 新聞稿資訊
標題：挑戰地方中小企業「缺乏人資部門」問題的新潟新創公司，憑藉10年來與89家企業、地方政府、學校的合作實績，刷新事業體制。
副標題：
公司名稱：
行業：
正文（開頭8000字）：2025年12月舉辦的活動「新潟越境祭」（新潟市中央區）
以新潟為據點，與地方城市企業、地方政府、教育機構合作的Inquiry合同會社（代表：山本一輝，所在地：新潟縣新潟市），藉由2026年3月創業10週年之際進行了品牌重塑。
在這10年間，與89家企業、地方政府、學校、團體合作。參與了在3個地區設立「區域人資部」，在整個區域內招募、培養和利用人才。青年人才培育計畫「Rookies College®」已在6個縣8個地區展開。在山形縣最上地區，新高中畢業生的縣內就業率從60%後半段提高到70%段，區域層面的成果也顯現出來。為了將這些知識推廣到全國，於2022年4月啟動的區域人資部互助網絡「區域人資部聯盟網絡」，已從3個團體擴展到現在的24個團體。
基於這些實績，Inquiry合同會社將事業領域重新整理並刷新為「人資夥伴」、「學習設計」、「影響力設計」三大支柱，建立了更具結構性地解決地方人才和組織問題的體制。
1. 為何現在需要「區域人資部」？
地方除了青年外流的社會問題外，許多中小型企業缺乏專職的人資人員。實際上，招募、培育和評估都由經營者或現場管理人員兼任。結果，「招不到人、留不住人、培養不出人」的問題長期化，形成惡性循環，導致年輕人離開地方。2024年度因人手不足導致的倒閉案件創歷史新高（根據帝國數據庫調查），這個結構性問題每年都在加劇。
Inquiry合同會社在過去10年間，實踐了「由整個區域共同解決單一公司無法解決的問題」的方法。除了對單一企業提供伴隨支援外，還與地方政府、學校、NPO等多元主體合作，共同創建在整個區域內招募、培養和利用人才的機制。這就是經濟產業省提倡的「區域人資部」。Inquiry合同會社獨自實踐、研究並模型化了這個概念。
區域人資部的形象（來源：經濟產業省）
2. 新的事業體制：三大領域
Inquiry合同會社將10年的實踐知識整理為三大事業領域。這些並非獨立服務，而是相互重疊、循環，作為產生永續變化的機制運作。
1. 人資夥伴領域｜共同描繪人才與組織未來的夥伴
我們提供跨領域的一貫支援，從招募、培育、評估、制度設計，到MVV制定、組織文化變革，以及與經營戰略聯動的人才戰略。我們重視人力資本經營的視角，提供將人才視為「價值創造的源泉」而非「成本」的支援。
https://www.inquiry-llc.com/hr
[案例] 對於一家擁有百年歷史的建設公司，提供從重建經營理念到設計人資評估制度、培育中階管理人員的一貫支援。對於一家牙科診所，我們正在支援導入人力資本經營，並致力於領導者培育和建立著眼於進一步事業擴大的經營體制。
2. 學習設計領域｜以學習為起點創造變革機制
我們將學習視為「產生變革的過程」而非「教學」，設計符合目的和課題的客製化學習，例如企業人才培育、探究學習、PBL、引導等。
https://www.inquiry-llc.com/learning
[案例] 實踐型實習和Rookies College®（在整個區域內培養年輕員工的人才培育計畫）已在6個縣8個地區（新潟、山形、岩手、宮城、長野、愛媛）展開。在山形縣最上地區，透過Rookies College和高中生特別課程等措施，新高中畢業生的縣內就業率從60%後半段提高到70%段。這項成就也刊登在山形新聞的社論中（2021年2月13日）。
3. 影響力設計領域｜設計社會的永續變革
我們連結企業、行政、學校、NPO等多元主體，以邏輯模型為基礎，可視化目的和成果，提供從專案構想、實施到驗證的伴隨支援。我們的目標不是「改變社會」，而是「共同創建社會自我持續變革的結構」。
https://www.inquiry-llc.com/project/category/c_impact
[案例] Inquiry合同會社從「區域人資部」構想階段開始支援的地區有5個（南魚沼市、三條市、三豐市、宮古市、宇和島市），其中3個已設立。在南魚沼市，以建設業為起點的「南魚沼人資部 YUKIGUNI-ISSHIN」已啟動。