丸紅株式會社的食料・農業部門導入日本國產ERP「GRANDIT」
Infocom株式會社宣布，其推動的日本國產ERP系統「GRANDIT」，已由合作夥伴雙日科技創新（Sojitz Techinnovation）導入綜合商社丸紅株式會社的食料・農業部門。此專案旨在因應「SAP 2027年問題」，全面汰換已使用40年的舊有銷售系統。藉由活用先前在化學品部門的導入經驗，此專案成功實現了成本降低，並透過業務流程標準化加速了決策過程。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月19日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月19日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月20日 07:12（收集後20小時40分鐘）
經營GRANDIT聯盟的Infocom株式會社，致力於推動日本國產ERP「GRANDIT」的開發與銷售。此次，該聯盟的主要合作夥伴雙日科技創新株式會社（STech I），成功將「GRANDIT」導入綜合商社丸紅株式會社的食料・農業部門。此舉是以因應「SAP 2027年問題」為契機，旨在全面翻新已運作約40年的舊有銷售系統。這次更新成功地兼顧了開發成本的降低與系統品質的確保，並透過將審批業務流程化，實現了決策的迅速化。
丸紅集團正推動一項專案，目標是將其本體的10個營業本部及國內20家事業集團公司的系統從SAP遷移至「GRANDIT」。本次在食料・農業部門的導入，是繼2023年10月在前化學品本部成功上線後的第二個案例。
該部門過去約四十年間一直使用自行開發的舊銷售系統，但隨著客製化和附加功能的不斷累積，維護與運營的負擔日益沉重。加上基本設計的老化以及能掌握整體系統的人才減少，系統的汰換已是刻不容緩的課題。
在此次專案中，團隊活用了先前為化學品本部導入「GRANDIT」所獲得的知識與經驗，得以集中精力開發食料・農業部門的特有功能。這種方法不僅大幅降低了開發成本，同時也確保了系統品質。此外，專案以「Fit to Standard」為核心方針，營業部門的成員也親自參與。他們每月舉行多次研討會以形成共識，從而抑制過度的客製化，並推動業務的標準化。
Infocom表示，將與具備深厚商社業務知識和ERP導入經驗的STech I攜手，透過「GRANDIT」持續協助客戶推動業務改革。未來，公司計劃繼續與GRANDIT聯盟的各成員合作，為客戶的業務擴展和多元化工作方式做出貢獻。
「GRANDIT」是透過聯盟模式，匯集多家IT公司專業知識而開發的進化型ERP。它除了標準配備會計、銷售和人事等核心營運模組外，還整合了商業智慧（BI）、電子商務和工作流程等功能。系統亦支援多幣別、多公司管理，並能適應雲端等最新基礎設施，藉此支持日本企業的成長。
丸紅集團正推動一項專案，目標是將其本體的10個營業本部及國內20家事業集團公司的系統從SAP遷移至「GRANDIT」。本次在食料・農業部門的導入，是繼2023年10月在前化學品本部成功上線後的第二個案例。
該部門過去約四十年間一直使用自行開發的舊銷售系統，但隨著客製化和附加功能的不斷累積，維護與運營的負擔日益沉重。加上基本設計的老化以及能掌握整體系統的人才減少，系統的汰換已是刻不容緩的課題。
在此次專案中，團隊活用了先前為化學品本部導入「GRANDIT」所獲得的知識與經驗，得以集中精力開發食料・農業部門的特有功能。這種方法不僅大幅降低了開發成本，同時也確保了系統品質。此外，專案以「Fit to Standard」為核心方針，營業部門的成員也親自參與。他們每月舉行多次研討會以形成共識，從而抑制過度的客製化，並推動業務的標準化。
Infocom表示，將與具備深厚商社業務知識和ERP導入經驗的STech I攜手，透過「GRANDIT」持續協助客戶推動業務改革。未來，公司計劃繼續與GRANDIT聯盟的各成員合作，為客戶的業務擴展和多元化工作方式做出貢獻。
「GRANDIT」是透過聯盟模式，匯集多家IT公司專業知識而開發的進化型ERP。它除了標準配備會計、銷售和人事等核心營運模組外，還整合了商業智慧（BI）、電子商務和工作流程等功能。系統亦支援多幣別、多公司管理，並能適應雲端等最新基礎設施，藉此支持日本企業的成長。