導入「mirAIs」：加速住宅設備DX的AI技能可視化指標
Miratap股份有限公司從2026年5月起，導入了將全體員工AI技能分6階段進行可視化與培育的獨創指標「mirAIs」。此舉旨在將AI從單純的工具提升為組織基礎設施，推動傳統住宅設備業界的數位轉型（DX）。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月16日 01:00
- 🔍 收集: 2026年5月15日 16:32
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月15日 19:24（收集後2小時52分鐘）
經營住宅設備機器網路銷售的Miratap股份有限公司（所在地：大阪市），自2026年5月起，開始運用將全體員工的AI運用能力分6個階段進行可視化與培育的獨創全新指標「mirAIs（Mirai-zu）」。
本制度是一項旨在將公司轉型為「AI原生」的舉措，不將AI技術視為特定部門的專業領域，而是讓全體員工在以AI為前提的情況下重新設計業務。我們將致力把AI作為連結整個組織業務變革（DX）的基礎，而不是停留在「導入工具」的階段。
導入背景：將AI從「工具」轉變為「組織的基礎設施」
本公司將活用AI視為經營戰略的支柱，全公司團結一致、循序漸進地推動各項舉措。2025年由經營團隊發布了推動AI的方針，並成立了專屬的AI專案。2026年導入了最先進的AI工具，建構了全體員工皆能靈活運用的體制。同年4月，我們錄用了本公司首位AI員工「美樂 妮娜（Nina Miraku）」，在「Well-be箕面HDC BOX」（大阪府箕面市）的展示空間中，實現了完全無人的AI接待服務。就這樣，我們跨組織地累積了活用AI的舉措，穩步擴大其應用領域。在本公司，AI正逐漸從輔助特定業務的「工具」，進化為重新設計整體組織業務流程的「基礎設施」。今後為了實現真正的業務變革（DX），除了導入工具外，每位員工能自如操作AI並具備重新設計業務流程本身的能力，是不可或缺的。
因此，本公司為將AI活用的範圍從現場業務擴大到全公司的各個領域，決定制定客觀評估與培育AI運用能力的共通指標「mirAIs」，並將提升整體組織的AI素養作為經營課題來推動。
AI技能指標「mirAIs」概要
mirAIs是Miratap獨創的共通指標，旨在可視化全體員工的AI運用等級，並提升整體組織的AI運用能力。「mirAIs」是miratap AI score的縮寫，蘊含著組織與個人共同描繪與AI同行之「未來藍圖（Mirai-zu）」的意義。
1. 組織目標：全公司AI運用度的指標
以所有部門為對象，將AI運用的成熟度設定為從LEVEL 0（尚未著手）到LEVEL 5（自主進化）的6個階段。
LEVEL 0【尚未著手】
AI運用的整備與利用處於尚未著手/受限的狀態。
LEVEL 1【全員體驗】
全體成員皆已接觸過AI工具，擴大了活用的基礎。
LEVEL 2【業務拆解・優先度設計】
已特定並設計出業務流程中可應用AI的領域。
LEVEL 3【嵌入運用＋人在迴路（Human-in-the-loop）※】
在拆解後的業務流程中，已實際應用並扎根了AI活用。
LEVEL 4【高度最佳化（高覆蓋率）】
大部分可AI化的業務皆已轉移至AI，課室的生產力發生結構性變化。
LEVEL 5【自主進化】
AI與人類適切地分擔角色，並能持續推動業務高度化的狀態。
2. 個人目標：每位個人AI技能的指標
依據部門與職種分類為6個Zone。明確訂定各Zone所需之AI運用角色的6個階段，階段性地提升全體員工的AI運用能力。
未來展望：引領傳統住宅設備業界的DX
本公司將透過此「mirAIs」，大幅削減例行性業務的比例，建構一個讓人類能專注於「企劃、判斷、創造性業務」的環境。我們不讓活用AI僅依賴個人的技能，而是將其作為組織的標準（基礎設施），旨在於仍保留傳統模擬習慣的住宅設備業界中，創造壓倒性的生產力與附加價值。
注意事項
・本制度為本公司獨創之指標，目的在於推動公司內部的AI活用及人才培育。
・在導入AI技術時，我們以確保資訊正確性及遵守合規為前提，徹底實施「人在迴路（由人類進行最終確認）」的運作模式。
本制度是一項旨在將公司轉型為「AI原生」的舉措，不將AI技術視為特定部門的專業領域，而是讓全體員工在以AI為前提的情況下重新設計業務。我們將致力把AI作為連結整個組織業務變革（DX）的基礎，而不是停留在「導入工具」的階段。
導入背景：將AI從「工具」轉變為「組織的基礎設施」
本公司將活用AI視為經營戰略的支柱，全公司團結一致、循序漸進地推動各項舉措。2025年由經營團隊發布了推動AI的方針，並成立了專屬的AI專案。2026年導入了最先進的AI工具，建構了全體員工皆能靈活運用的體制。同年4月，我們錄用了本公司首位AI員工「美樂 妮娜（Nina Miraku）」，在「Well-be箕面HDC BOX」（大阪府箕面市）的展示空間中，實現了完全無人的AI接待服務。就這樣，我們跨組織地累積了活用AI的舉措，穩步擴大其應用領域。在本公司，AI正逐漸從輔助特定業務的「工具」，進化為重新設計整體組織業務流程的「基礎設施」。今後為了實現真正的業務變革（DX），除了導入工具外，每位員工能自如操作AI並具備重新設計業務流程本身的能力，是不可或缺的。
因此，本公司為將AI活用的範圍從現場業務擴大到全公司的各個領域，決定制定客觀評估與培育AI運用能力的共通指標「mirAIs」，並將提升整體組織的AI素養作為經營課題來推動。
AI技能指標「mirAIs」概要
mirAIs是Miratap獨創的共通指標，旨在可視化全體員工的AI運用等級，並提升整體組織的AI運用能力。「mirAIs」是miratap AI score的縮寫，蘊含著組織與個人共同描繪與AI同行之「未來藍圖（Mirai-zu）」的意義。
1. 組織目標：全公司AI運用度的指標
以所有部門為對象，將AI運用的成熟度設定為從LEVEL 0（尚未著手）到LEVEL 5（自主進化）的6個階段。
LEVEL 0【尚未著手】
AI運用的整備與利用處於尚未著手/受限的狀態。
LEVEL 1【全員體驗】
全體成員皆已接觸過AI工具，擴大了活用的基礎。
LEVEL 2【業務拆解・優先度設計】
已特定並設計出業務流程中可應用AI的領域。
LEVEL 3【嵌入運用＋人在迴路（Human-in-the-loop）※】
在拆解後的業務流程中，已實際應用並扎根了AI活用。
LEVEL 4【高度最佳化（高覆蓋率）】
大部分可AI化的業務皆已轉移至AI，課室的生產力發生結構性變化。
LEVEL 5【自主進化】
AI與人類適切地分擔角色，並能持續推動業務高度化的狀態。
2. 個人目標：每位個人AI技能的指標
依據部門與職種分類為6個Zone。明確訂定各Zone所需之AI運用角色的6個階段，階段性地提升全體員工的AI運用能力。
未來展望：引領傳統住宅設備業界的DX
本公司將透過此「mirAIs」，大幅削減例行性業務的比例，建構一個讓人類能專注於「企劃、判斷、創造性業務」的環境。我們不讓活用AI僅依賴個人的技能，而是將其作為組織的標準（基礎設施），旨在於仍保留傳統模擬習慣的住宅設備業界中，創造壓倒性的生產力與附加價值。
注意事項
・本制度為本公司獨創之指標，目的在於推動公司內部的AI活用及人才培育。
・在導入AI技術時，我們以確保資訊正確性及遵守合規為前提，徹底實施「人在迴路（由人類進行最終確認）」的運作模式。