Orange and Partners 與 Profits 建立業務聯盟，以「體驗價值」為核心提升不動產資產價值
Key facts
- Orange and Partners 與 Profits 建立業務聯盟，以「體驗價值」為核心提升不動產資產價值
- 於2026年6月3日，INCLUSIVE Holdings 的子公司 Orange and Partners 宣布與 Profits 達成業務合作。此合作旨在透過提升不動產的「體驗價值」與「品牌價值」，來增加其收益性與資產價值。繼在橫濱中華街成功合作首個飯店項目後，未來計劃以每年200億日圓的投資規模為目標，擴展至住宅、辦公室、飯店及現有不動產活化等多個領域。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月3日
Direct answer
於2026年6月3日，INCLUSIVE Holdings 的子公司 Orange and Partners 宣布與 Profits 達成業務合作。此合作旨在透過提升不動產的「體驗價值」與「品牌價值」，來增加其收益性與資產價值。繼在橫濱中華街成功合作首個飯店項目後，未來計劃以每年200億日圓的投資規模為目標，擴展至住宅、辦公室、飯店及現有不動產活化等多個領域。
- Citation
- Orange and Partners 與 Profits 建立業務聯盟，以「體驗價值」為核心提升不動產資產價值 (2026年6月3日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年6月3日
於2026年6月3日，INCLUSIVE Holdings 的子公司 Orange and Partners 宣布與 Profits 達成業務合作。此合作旨在透過提升不動產的「體驗價值」與「品牌價值」，來增加其收益性與資產價值。繼在橫濱中華街成功合作首個飯店項目後，未來計劃以每年200億日圓的投資規模為目標，擴展至住宅、辦公室、飯店及現有不動產活化等多個領域。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月3日 12:00
- 🔍 收集: 2026年6月3日 12:25（發表後25分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月6日 13:37（收集後73小時11分鐘）
INCLUSIVE Holdings Inc. 的合併子公司 Orange and Partners Inc. 宣布，自2026年6月3日起與 Profits Inc. 建立業務聯盟。此合作旨在透過提升不動產的「體驗價值」與「品牌價值」，進而提高其收益性與資產價值。
該聯盟將以住宅、辦公室、飯店及既有不動產活化等為對象，圍繞「地域性」、「社群」與「體驗設計」三大主軸，致力於提升不動產價值。其目標不僅是提供空間，更是要創造出讓人「想再次造訪」、「想推薦給他人」的體驗，從而提高入住率、回訪率並創造租金溢價，開創新的不動產價值。
Profits 將主導推動以不動產取得、活化及價值提升為目標的專案，年度投資總額目標約為200億日圓。
兩家公司的首個合作項目是位於橫濱中華街的「TRAN.SCENDER® HÔTEL Yokohama」開發案，該飯店已於去年11月開幕。Profits 負責全面的專案管理與資產管理，而 Orange 則基於其「品牌化場所營造」(Branded Placemaking) 理念，從概念發想到體驗設計一手包辦。基於此成功案例，雙方旨在結合各自的專業知識，實現以「體驗價值」為核心的新型不動產模式的社會實踐。
本次合作的目標不僅是簡單的翻新，而是要建立一種新的不動產價值思維：透過創造「前往該地的理由」和「讓人想回歸的體驗」來提升收益與資產價值。它將自然產生的口碑與社群媒體貼文、形成社群的設施，以及能感受當地文化與故事的住宿體驗，視為關鍵的競爭力，並重視建立不易陷入價格戰的品牌特性。合作旨在將過去主觀的「體驗價值」，轉換為如顧客終身價值（LTV）、回訪率等指標，將其視覺化為可供投資判斷的價值，並建立新的評估標準。
由 Orange 提出的「品牌化場所營造」策略，是將一個地方的歷史、文化與故事融入體驗中，從而將「場所」本身品牌化。透過從開幕後的顧客體驗逆向推導來開發內容，培養可持續的資訊傳播能力。
目標資產相當多元，包括住宅、辦公室、飯店及閒置不動產的活化。他們將重新編輯這些資產，目標是讓住宅提供「豐富的生活方式」，辦公室成為「新邂逅的誕生地」，飯店成為「地域文化的傳播中心」，而閒置不動產則成為「創造新價值的場所」。
Profits Inc. 的代表董事田中慎一郎表示：「我們將挑戰連結如『收益性與社會成果』、『場所意義與投資可行性』等主題，使不動產成為豐富人們情感與體驗的基礎設施。」
Orange and Partners Inc. 的代表董事副社長萩尾友樹評論道：「目前市場上缺乏能夠兼顧經濟合理性與豐富人文社會的企劃與執行者。透過這次合作，我們將進一步推動『場所的品牌化』與『場所的媒體化』。」
該聯盟將以住宅、辦公室、飯店及既有不動產活化等為對象，圍繞「地域性」、「社群」與「體驗設計」三大主軸，致力於提升不動產價值。其目標不僅是提供空間，更是要創造出讓人「想再次造訪」、「想推薦給他人」的體驗，從而提高入住率、回訪率並創造租金溢價，開創新的不動產價值。
Profits 將主導推動以不動產取得、活化及價值提升為目標的專案，年度投資總額目標約為200億日圓。
兩家公司的首個合作項目是位於橫濱中華街的「TRAN.SCENDER® HÔTEL Yokohama」開發案，該飯店已於去年11月開幕。Profits 負責全面的專案管理與資產管理，而 Orange 則基於其「品牌化場所營造」(Branded Placemaking) 理念，從概念發想到體驗設計一手包辦。基於此成功案例，雙方旨在結合各自的專業知識，實現以「體驗價值」為核心的新型不動產模式的社會實踐。
本次合作的目標不僅是簡單的翻新，而是要建立一種新的不動產價值思維：透過創造「前往該地的理由」和「讓人想回歸的體驗」來提升收益與資產價值。它將自然產生的口碑與社群媒體貼文、形成社群的設施，以及能感受當地文化與故事的住宿體驗，視為關鍵的競爭力，並重視建立不易陷入價格戰的品牌特性。合作旨在將過去主觀的「體驗價值」，轉換為如顧客終身價值（LTV）、回訪率等指標，將其視覺化為可供投資判斷的價值，並建立新的評估標準。
由 Orange 提出的「品牌化場所營造」策略，是將一個地方的歷史、文化與故事融入體驗中，從而將「場所」本身品牌化。透過從開幕後的顧客體驗逆向推導來開發內容，培養可持續的資訊傳播能力。
目標資產相當多元，包括住宅、辦公室、飯店及閒置不動產的活化。他們將重新編輯這些資產，目標是讓住宅提供「豐富的生活方式」，辦公室成為「新邂逅的誕生地」，飯店成為「地域文化的傳播中心」，而閒置不動產則成為「創造新價值的場所」。
Profits Inc. 的代表董事田中慎一郎表示：「我們將挑戰連結如『收益性與社會成果』、『場所意義與投資可行性』等主題，使不動產成為豐富人們情感與體驗的基礎設施。」
Orange and Partners Inc. 的代表董事副社長萩尾友樹評論道：「目前市場上缺乏能夠兼顧經濟合理性與豐富人文社會的企劃與執行者。透過這次合作，我們將進一步推動『場所的品牌化』與『場所的媒體化』。」
常見問題
オレンジ・アンド・パートナーズとプロフィッツの事業提携の目的は何ですか？
不動産における「体験価値」や「ブランド価値」の向上を通じて、収益性と資産価値を高める新しい不動産価値を創出することが目的です。年間約200億円規模の投資を目標としています。
この提携における両社の役割分担はどうなっていますか？
プロフィッツが不動産の取得・再生・価値向上を見据えたプロジェクトの推進と総合的なプロジェクトマネジメントおよびアセットマネジメントを担い、オレンジ・アンド・パートナーズが「Branded Placemaking」の考え方に基づき、コンセプトメイクから体験設計までを担当します。
「Branded Placemaking」とは何ですか？
場所やブランドの歴史・文化・物語を体験に落とし込み、「場」そのものをブランド化する戦略です。これにより、不動産施設の経済的価値、認知度、人々の誇りを高めることを目指します。
提携の第一弾プロジェクトは何でしたか？
横浜中華街における「TRAN.SCENDER® HÔTEL Yokohama（トランセンダーホテル横浜）」の開発です。このプロジェクトは2025年11月に開業しました。
提携が対象とする不動産アセットは何ですか？
住宅、オフィス、シェアオフィス、ホテル、宿泊施設、既存複合不動産、遊休不動産などを対象としています。