Incerto合同會社推出建築業業務AI導入支援服務 — 基於訪談，將估價、工程管理、現場DX、成本管理四個領域客製化實施並附加到現有工作流程中
Incerto合同會社已推出針對建築業的AI導入支援服務。該服務根據客戶訪談，在估價、工程管理、現場DX和成本管理四個關鍵領域客製化實施AI，並將其整合到現有工作流程中，無需替換。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月9日 07:30
- 🔍 收集: 2026年5月8日 23:02
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月8日 23:39（收集後37分鐘）
Incerto合同會社（總部：東京都荒川區；代表：佐藤碧人；https://www.incerto.tech/）今日宣布推出針對建築業的業務AI導入支援服務。
本服務旨在解決建築工地中估價、工程管理、現場DX（數位轉型）和成本管理這四個結構性挑戰領域，Incerto將根據對目標企業的訪談進行客製化實施。服務對象涵蓋整個建築行業，包括營造廠、專業承包商（室內裝修、設備、木工、鋼筋、鷹架等）、總承包商、裝修公司和建築公司。
本服務的設計理念是作為附加功能導入，無需替換現有的Excel文件（報價單、執行預算書、成本管理）、施工管理表、內部Slack/LINE WORKS或現有的建築業SaaS。在建築行業中，資深人員的判斷、工匠網絡以及與總承包商的關係是核心經營資產，系統替換的成本和風險巨大。因此，本服務主要著重於沿著現有工作流程，讓經營者、現場代理人和估價人員能夠操作的導入方式。
在導入過程中，Incerto將透過對目標企業的訪談來確定主要瓶頸，並根據每個企業的情況，從以下所述的四個領域中設定範圍，進行客製化實施。企業可以根據自身情況選擇逐步導入一個領域，或組合多個領域。
■ 提供背景：建築業的人力短缺、生產力提升與業務AI
建築業的經營環境因長期性的人力短缺、工匠老齡化以及與總承包商議價困難等問題同時存在，結構性嚴峻程度日益加劇。建築業就業人數從1997年的高峰685萬人持續下降，近年來維持在約480萬人的規模（根據厚生勞動省和國土交通省統計）。即使在工作方式改革（加班時間上限規定於2024年4月實施）之後，現場生產力提升和業務效率化仍是持續的經營課題。
在建築業的AI/DX領域，存在多個專業供應商，提供估價/計算AI、施工管理SaaS、照片台帳/施工計畫書AI和成本管理SaaS等解決方案。然而，其中許多產品設計為獨立運行的專用SaaS，無法直接整合到營運商現有的工作流程（Excel、內部文件、總承包商特定格式）中，這成為了營造廠、專業承包商和總承包商共同面臨的導入障礙。
本服務透過對目標企業的訪談來確定主要瓶頸，並將AI作為附加功能整合到現有工作流程中，以應對這些挑戰。
■ 挑戰：業務領域分散與資深人員依賴
在建築工地中，觀察到以下挑戰：
業務領域分散：估價使用Excel/內部文件，工程管理存在於經營者/現場代理人的腦海中，文件製作是手動的，成本管理則在單獨的Excel文件中。記錄和操作分散在各個業務領域，使得跨領域資訊利用變得困難。
資深人員依賴：工程量計算和工時判斷、估價最終確定、工匠選擇和安排以及與總承包商的單價談判等都集中在個別經營者和資深人員的經驗中。這種過度依賴個人成為業務傳承和年輕人才培養的障礙。
與現有SaaS不兼容：許多現有的建築業SaaS解決方案（照片台帳、成本管理、施工計畫書AI等）雖然已導入，但與公司的Excel模板、總承包商格式或現場習慣不符。結果，只有部分功能被使用，或者系統形式化而未能完全採用。
本服務透過對這些挑戰進行訪談，確定主要瓶頸，並將AI作為附加功能客製化實施到現有工作流程中來應對。
■ 解決方案：現場主導的客製化實施
本服務分三個步驟進行：
步驟1：訪談：對目標企業的經營者、現場代理人和估價人員進行訪談，了解現有的工作流程，例如Excel報價單、執行預算書、施工管理表、成本管理Excel文件和內部Slack/LINE WORKS。確定主要瓶頸。
步驟2：範圍設定：根據目標企業的主要瓶頸，從以下所述的四個領域（A：估價 / B：工程管理 / C：現場DX / D：成本管理）中設定範圍。
步驟3：客製化實施：根據範圍實施AI。設計輸入和輸出以匹配現有的Excel模板、內部文件和總承包商格式，以現場人員可以在現有業務流程中操作的方式導入。
最終的估價、安排、成本判斷和向總承包商的報告由客戶的經營者、現場代理人和員工執行。AI不取代判斷，而是提供支援。
本服務旨在解決建築工地中估價、工程管理、現場DX（數位轉型）和成本管理這四個結構性挑戰領域，Incerto將根據對目標企業的訪談進行客製化實施。服務對象涵蓋整個建築行業，包括營造廠、專業承包商（室內裝修、設備、木工、鋼筋、鷹架等）、總承包商、裝修公司和建築公司。
本服務的設計理念是作為附加功能導入，無需替換現有的Excel文件（報價單、執行預算書、成本管理）、施工管理表、內部Slack/LINE WORKS或現有的建築業SaaS。在建築行業中，資深人員的判斷、工匠網絡以及與總承包商的關係是核心經營資產，系統替換的成本和風險巨大。因此，本服務主要著重於沿著現有工作流程，讓經營者、現場代理人和估價人員能夠操作的導入方式。
在導入過程中，Incerto將透過對目標企業的訪談來確定主要瓶頸，並根據每個企業的情況，從以下所述的四個領域中設定範圍，進行客製化實施。企業可以根據自身情況選擇逐步導入一個領域，或組合多個領域。
■ 提供背景：建築業的人力短缺、生產力提升與業務AI
建築業的經營環境因長期性的人力短缺、工匠老齡化以及與總承包商議價困難等問題同時存在，結構性嚴峻程度日益加劇。建築業就業人數從1997年的高峰685萬人持續下降，近年來維持在約480萬人的規模（根據厚生勞動省和國土交通省統計）。即使在工作方式改革（加班時間上限規定於2024年4月實施）之後，現場生產力提升和業務效率化仍是持續的經營課題。
在建築業的AI/DX領域，存在多個專業供應商，提供估價/計算AI、施工管理SaaS、照片台帳/施工計畫書AI和成本管理SaaS等解決方案。然而，其中許多產品設計為獨立運行的專用SaaS，無法直接整合到營運商現有的工作流程（Excel、內部文件、總承包商特定格式）中，這成為了營造廠、專業承包商和總承包商共同面臨的導入障礙。
本服務透過對目標企業的訪談來確定主要瓶頸，並將AI作為附加功能整合到現有工作流程中，以應對這些挑戰。
■ 挑戰：業務領域分散與資深人員依賴
在建築工地中，觀察到以下挑戰：
業務領域分散：估價使用Excel/內部文件，工程管理存在於經營者/現場代理人的腦海中，文件製作是手動的，成本管理則在單獨的Excel文件中。記錄和操作分散在各個業務領域，使得跨領域資訊利用變得困難。
資深人員依賴：工程量計算和工時判斷、估價最終確定、工匠選擇和安排以及與總承包商的單價談判等都集中在個別經營者和資深人員的經驗中。這種過度依賴個人成為業務傳承和年輕人才培養的障礙。
與現有SaaS不兼容：許多現有的建築業SaaS解決方案（照片台帳、成本管理、施工計畫書AI等）雖然已導入，但與公司的Excel模板、總承包商格式或現場習慣不符。結果，只有部分功能被使用，或者系統形式化而未能完全採用。
本服務透過對這些挑戰進行訪談，確定主要瓶頸，並將AI作為附加功能客製化實施到現有工作流程中來應對。
■ 解決方案：現場主導的客製化實施
本服務分三個步驟進行：
步驟1：訪談：對目標企業的經營者、現場代理人和估價人員進行訪談，了解現有的工作流程，例如Excel報價單、執行預算書、施工管理表、成本管理Excel文件和內部Slack/LINE WORKS。確定主要瓶頸。
步驟2：範圍設定：根據目標企業的主要瓶頸，從以下所述的四個領域（A：估價 / B：工程管理 / C：現場DX / D：成本管理）中設定範圍。
步驟3：客製化實施：根據範圍實施AI。設計輸入和輸出以匹配現有的Excel模板、內部文件和總承包商格式，以現場人員可以在現有業務流程中操作的方式導入。
最終的估價、安排、成本判斷和向總承包商的報告由客戶的經營者、現場代理人和員工執行。AI不取代判斷，而是提供支援。