Incerto 推出 Claude Code 企業培訓計畫：從「購買工具」的 AI 導入，轉向在業務營運中培養能夠精通 Claude Code 的 AI 原生人才
Incerto 合同會社推出企業培訓計畫，旨在利用 Anthropic 的 AI 助手「Claude Code」在企業內部培養 AI 原生人才。該計畫旨在超越單純的工具實施，從關鍵人員開始，將 AI 發展為「理解業務脈絡的協作者」。
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- 📰 發表: 2026年5月9日 08:50
- 🔍 收集: 2026年5月9日 00:02
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月9日 00:07（收集後5分鐘）
Incerto 合同會社（總部：東京都荒川區；代表：佐藤碧人；https://www.incerto.tech/）今日宣布啟動其 Claude Code 企業培訓計畫。此計畫旨在將 Anthropic 提供的 AI 編程和業務支援助手「Claude Code」作為企業和團隊的業務基礎，並在目標企業內部培養能夠實際運用該工具的「AI 原生人才」。
這項舉措將企業 AI 利用從僅僅「購買/導入工具」的思維模式向前推進一步。它始於培養一名業務核心人物（經營者、董事、部門主管、關鍵人士）作為首位 AI 原生人才。透過設計 CLAUDE.md（專案規範）、Skills（呼叫業務的指令）、Hooks、Subagents 和 MCP 整合（參考內部知識），該計畫旨在創造一種 AI 作為「理解公司業務的協作者」的運作狀態。這確保了構思的措施能夠即時實施，讓人們能夠專注於判斷、優先排序和提出新問題等本質工作，形成一個將培訓、業務整合和最新資訊跟進等定著陪伴一體化實施的組織。
■ 本計畫的特色
在目標企業的業務中培養能夠精通 Claude Code 的 AI 原生人才：
本計畫的目標是培養在工作中能夠充分運用 AI 的人才，而不僅僅是提供工具導入支援。它在培訓和並行實施期間與參與者共同合作，設計 CLAUDE.md、Skills、Hooks、Subagents、MCP 整合，嵌入營運，並劃分 AI 與人類之間的角色。
AI 成為「理解業務脈絡的協作者」，讓人們能夠專注於本質工作：
透過持續將公司的業務脈絡累積到 AI 中，AI 從一個需要不斷查詢的實體轉變為真正的協作者。這創造了一種狀態，讓人們能夠專注於判斷、優先排序、新問題、外部關係以及建立文化和信任等本質工作。
從一名業務核心人物開始分階段擴展：
本計畫並非同時向所有員工推廣，而是從培養目標企業業務中的一名核心人物作為首位 AI 原生人才開始，然後逐步擴展到鄰近的任務和團隊成員。
提供整合式支援，包括業務整合和最新資訊的跟進，而不僅僅是培訓：
Claude Code 本身、Claude API、相關 MCP 伺服器和周邊工具每月都會更新。Incerto 負責跟進最新趨勢，並透過定期審查持續提出應應用於貴公司業務的更新建議。
根據目標企業的業務內容、職位結構和現有系統進行個別化設計。
■ 提供背景
企業 AI 的利用在過去一到兩年內迅速擴展。許多組織以各種形式採用了 AI 工具，例如允許員工使用通用 AI 聊天、建立內部 RAG 或簽訂配備 AI 的 SaaS 合約。然而，許多高管和推廣經理仍然難以完全掌握這些舉措在日常營運中被利用的有效程度，以及它們是否真正為組織的工作量或工作品質帶來了變化。
僅僅擁有工具並不足以讓 AI 在實地得到有效整合和利用。儘管答案可能保留在個別員工的聊天記錄中，但專有的內部業務知識、規則和專有技術並未累積在 AI 中，並且組織缺乏分享和傳承個人發現的優秀使用方法的機制。每次呼叫 AI 時，都需要重新解釋前提，這阻礙了 AI 成為「理解公司業務的協作者」。本計畫的主要目標不僅是工具實施支援，而是在目標企業內部培養 AI 原生人才，讓他們能夠真正掌握 Claude Code 的日常工作。
■ AI 原生人才為組織帶來的變化
本計畫的設計宗旨是，當組織內部培養出 AI 原生人才時，會發生以下兩項變化：
AI 成為「理解業務脈絡的協作者」
使用通用 AI 聊天時，每次都需要從頭開始提供指令和前提共享，並且專有的內部業務知識不會累積在 AI 端。AI 原生人才會設計 CLAUDE.md（專案規範）、Skills（呼叫業務的指令）、Hooks、Subagents 和 MCP 整合（參考內部知識），以持續在 AI 端累積公司的業務脈絡。AI 從「隨需查詢夥伴」轉變為「理解公司業務的協作者」，並且僅限於個別員工聊天記錄的知識成為組織的資產。
思考與實施的距離
這項舉措將企業 AI 利用從僅僅「購買/導入工具」的思維模式向前推進一步。它始於培養一名業務核心人物（經營者、董事、部門主管、關鍵人士）作為首位 AI 原生人才。透過設計 CLAUDE.md（專案規範）、Skills（呼叫業務的指令）、Hooks、Subagents 和 MCP 整合（參考內部知識），該計畫旨在創造一種 AI 作為「理解公司業務的協作者」的運作狀態。這確保了構思的措施能夠即時實施，讓人們能夠專注於判斷、優先排序和提出新問題等本質工作，形成一個將培訓、業務整合和最新資訊跟進等定著陪伴一體化實施的組織。
■ 本計畫的特色
在目標企業的業務中培養能夠精通 Claude Code 的 AI 原生人才：
本計畫的目標是培養在工作中能夠充分運用 AI 的人才，而不僅僅是提供工具導入支援。它在培訓和並行實施期間與參與者共同合作，設計 CLAUDE.md、Skills、Hooks、Subagents、MCP 整合，嵌入營運，並劃分 AI 與人類之間的角色。
AI 成為「理解業務脈絡的協作者」，讓人們能夠專注於本質工作：
透過持續將公司的業務脈絡累積到 AI 中，AI 從一個需要不斷查詢的實體轉變為真正的協作者。這創造了一種狀態，讓人們能夠專注於判斷、優先排序、新問題、外部關係以及建立文化和信任等本質工作。
從一名業務核心人物開始分階段擴展：
本計畫並非同時向所有員工推廣，而是從培養目標企業業務中的一名核心人物作為首位 AI 原生人才開始，然後逐步擴展到鄰近的任務和團隊成員。
提供整合式支援，包括業務整合和最新資訊的跟進，而不僅僅是培訓：
Claude Code 本身、Claude API、相關 MCP 伺服器和周邊工具每月都會更新。Incerto 負責跟進最新趨勢，並透過定期審查持續提出應應用於貴公司業務的更新建議。
根據目標企業的業務內容、職位結構和現有系統進行個別化設計。
■ 提供背景
企業 AI 的利用在過去一到兩年內迅速擴展。許多組織以各種形式採用了 AI 工具，例如允許員工使用通用 AI 聊天、建立內部 RAG 或簽訂配備 AI 的 SaaS 合約。然而，許多高管和推廣經理仍然難以完全掌握這些舉措在日常營運中被利用的有效程度，以及它們是否真正為組織的工作量或工作品質帶來了變化。
僅僅擁有工具並不足以讓 AI 在實地得到有效整合和利用。儘管答案可能保留在個別員工的聊天記錄中，但專有的內部業務知識、規則和專有技術並未累積在 AI 中，並且組織缺乏分享和傳承個人發現的優秀使用方法的機制。每次呼叫 AI 時，都需要重新解釋前提，這阻礙了 AI 成為「理解公司業務的協作者」。本計畫的主要目標不僅是工具實施支援，而是在目標企業內部培養 AI 原生人才，讓他們能夠真正掌握 Claude Code 的日常工作。
■ AI 原生人才為組織帶來的變化
本計畫的設計宗旨是，當組織內部培養出 AI 原生人才時，會發生以下兩項變化：
AI 成為「理解業務脈絡的協作者」
使用通用 AI 聊天時，每次都需要從頭開始提供指令和前提共享，並且專有的內部業務知識不會累積在 AI 端。AI 原生人才會設計 CLAUDE.md（專案規範）、Skills（呼叫業務的指令）、Hooks、Subagents 和 MCP 整合（參考內部知識），以持續在 AI 端累積公司的業務脈絡。AI 從「隨需查詢夥伴」轉變為「理解公司業務的協作者」，並且僅限於個別員工聊天記錄的知識成為組織的資產。
思考與實施的距離