Impact Circle支援DENSO Techno Philippines制定其高度IT人才培育與創造就業模式的影響力理論

Impact Circle股份有限公司（總公司：東京都港區，代表取締役社長CEO：高橋智志，以下簡稱「Impact Circle」）與DENSO Techno Philippines股份有限公司（總公司：菲律賓馬卡蒂市，代表取締役社長：高島宏和，以下簡稱「DENSO Techno Philippines」）合作，針對該公司在菲律賓獨自推動的，從高度IT人才培育到就業、實務開發一體化的人才培育計畫「DENSO Techno Academy」及「FUSION」，實施了影響力可視化專案。

本專案從影響力的觀點，系統性地整理並可視化了DENSO Techno Philippines為解決菲律賓教育與就業市場不匹配、以及對應高度業務的職業文化不成熟等社會問題，透過建構日菲共同開發體制所做的努力。

1． 背景與目的

在菲律賓，年輕人就業機會不足、教育與勞動市場不匹配、所得差距等結構性社會問題依然嚴重。另一方面，在日本，以軟體開發為中心的IT人才高度化與產業競爭力強化已是當務之急。

針對這些課題，DENSO Techno Philippines透過「DENSO Techno Academy」及「FUSION」，為來自菲律賓地方的高中畢業生提供汽車工程師的教育計畫，同時也推動確保畢業後穩定就業的措施。入職後，在與日本總公司的合作下，支援他們朝向軟體設計等高附加價值的上游工程業務的職涯發展，從而同時實現了在菲律賓培育高度專業人才與強化日本企業的開發能力。

基於此背景，本專案將同時解決兩國社會課題的「日菲共同高度人才生態系統」整理並可視化為「影響力概念」。影響力概念是一個將企業創造的社會價值的意義與結構進行系統性語言化，促進公司內部共識形成，同時支援與外部利害關係人對話與達成共識的框架。

2． 實施內容與步驟

　1 地區課題與目標願景的明確化

　　Impact Circle將DENSO Techno Philippines旨在解決的菲律賓與日本兩國的社會課題整理如下：

　　● 菲律賓：「貧窮與所得差距」、「教育與就業市場不匹配」、「對應高度業務的職業文化不成熟」

　　● 日本：「IT競爭力下降」

　　基於以上，兩家公司共同定義了目標願景為「一個菲律賓與日本共創，產生高附加價值勞動，從而確立引領亞洲的經濟夥伴關係的社會」。

　2 邏輯模型的制定

　　整理了DENSO Techno Philippines的人力資本、知識資本、財務資本等投入資源（Input），以及「為地區優秀高中畢業生提供高度IT人才教育」、「組成日菲聯合開發專案」等活動（Activity），並將其與「菲律賓員工能確保穩定且高附加價值的就業與所得」、「透過日菲合作獲得全球市場的IT競爭力」等成果（Outcome）的連結可視化。

　3 為實現定性影響力可視化的訪談調查

　　以DENSO Techno Philippines的當地員工及日本總公司（Denso Techno）的員工為對象，根據邏輯模型中整理的成果進行了訪談。以故事形式收集了因支援而產生的感受、行為改變、意識變化，並將其活用於定性影響力的可視化。

　4 成果的指標化

　　將菲律賓員工從事上游工程業務的比例、平均在職年數、日菲間建設性意見交換的頻率等短期成果設定為定量指標，並整備了今後的影響力測定與監測體制。