Imajina於5月13日在東京舉辦經營者研討會，拯救創紀錄的破產危機，公開以世界級領袖情商（EQ）引導企業成為「被選中的組織」的變革方法
品牌塑造公司Imajina為應對創紀錄的破產危機，為經營者舉辦了一場研討會。為防止因勞動力短缺導致的破產，該公司提出了一種以全球標準「領導者情商」和理念經營為核心的組織變革方法。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月15日 07:00
- 🔍 收集: 2026年5月14日 22:32
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月14日 22:49（收集後16分鐘）
品牌顧問公司株式会社Imajina於2026年5月13日，在東京會議中心為經營者及人事主管舉辦了一場「品牌塑造學習會」。帝國數據銀行同日公布的「2026年4月報」顯示，全國企業破產數創下4月份過去10年新高，為應對此危機情勢，本次研討會提出了以「領導者情商（EQ）」及「理念經營」為核心的具體策略，以避免「因人手不足而破產」並實現永續成長。
全國巡迴！內部品牌塑造研討會
背景：破產數創10年新高，襲擊日本企業的「供給制約」真相
2026年5月13日，帝國數據銀行發布的最新破產統計數據，為日本經濟帶來了震撼。2026年4月全國企業破產數達899件，較去年同月增加8.8%，創下4月份過去10年最糟的紀錄。
此危機的本質，不僅僅是資金周轉惡化，而是雖有需求卻因缺乏「人才」導致事業無法持續的「供給制約」。事實上，2025年度因人手不足造成的破產達441件，持續刷新歷史新高。更有90.2%的企業將「人才強化（招聘、留任、培育）」列為首要經營課題，顯見人的問題已成為經營的瓶頸。
然而，掌握解決關鍵的日本管理教育，卻在全球64個國家中排名第60，對已開發國家而言是個令人難以置信的低水準。正是這種管理功能不彰，導致組織參與度下降，並引發了成為破產導火線的「員工離職型」連鎖反應。
解決核心：AI時代更需升級至「領導者情商」
在5月13日的研討會上，代表關野提倡揚棄傳統依賴「直覺」與「經驗」的主管教育，改為在組織中導入世界級的人格力量「領導者情商」的策略。
Imajina所定義的「領導者情商」，不僅是「待人親切」。除了基於自我理解與他人理解的「情商」外，還指具備提出問題、洞察意圖的「媒體與資訊素養」，以及磨練自我、獲得貢獻於未來社會之感的「貢獻道德」，是AI時代無法取代的高度人格力量。
透過領導者情商建立心理安全感
領導者藉由控制自身情緒，並根據部屬特性進行最適切的互動（陪伴），從而提升組織的心理安全感。
以「理念」此一共通語言進行組織變革
將理念從口號昇華為員工自主行動的判斷標準。數據亦顯示，成功實現計畫性接班人與幹部培育的企業，其收益成長率是未實踐企業的4倍以上。
理念滲透度的數值化
透過「理解、行動、共鳴、擴散」四個階段，將組織狀態視覺化。科學地找出組織方向偏離之處，並明確應對措施。
當日成果與「可選擇的個別諮詢會」之實施
當天，抱持危機感的經營者齊聚一堂。獲得了「得到了打破主管將教育視為『懲罰遊戲』現狀的啟示」、「明白了理念為何無法落實到現場的結構性原因」等熱烈迴響。
為持續支援研討會參加者，現正實施以下的「可選擇的個別諮詢會」。
經營全盤諮詢：描繪突破破產危機的第二條成長曲線
教育・培育諮詢：將領導者情商滲透至現場的實踐方法
招聘諮詢：不依賴「加薪競賽」，建立理念共鳴型招聘機制
公關・宣傳諮詢：將人的魅力轉化為企業品牌價值的傳播策略
Imajina未來將持續創造「投資人才成為理所當然的社會」，並推動能引出日本企業真正實力的品牌塑造。
【關於本案的聯絡方式】
負責人：青江 美波
電話：03-3511-5525
傳真：03-3511-8228
電子郵件：info@imajina.com
全國巡迴！內部品牌塑造研討會
背景：破產數創10年新高，襲擊日本企業的「供給制約」真相
2026年5月13日，帝國數據銀行發布的最新破產統計數據，為日本經濟帶來了震撼。2026年4月全國企業破產數達899件，較去年同月增加8.8%，創下4月份過去10年最糟的紀錄。
此危機的本質，不僅僅是資金周轉惡化，而是雖有需求卻因缺乏「人才」導致事業無法持續的「供給制約」。事實上，2025年度因人手不足造成的破產達441件，持續刷新歷史新高。更有90.2%的企業將「人才強化（招聘、留任、培育）」列為首要經營課題，顯見人的問題已成為經營的瓶頸。
然而，掌握解決關鍵的日本管理教育，卻在全球64個國家中排名第60，對已開發國家而言是個令人難以置信的低水準。正是這種管理功能不彰，導致組織參與度下降，並引發了成為破產導火線的「員工離職型」連鎖反應。
解決核心：AI時代更需升級至「領導者情商」
在5月13日的研討會上，代表關野提倡揚棄傳統依賴「直覺」與「經驗」的主管教育，改為在組織中導入世界級的人格力量「領導者情商」的策略。
Imajina所定義的「領導者情商」，不僅是「待人親切」。除了基於自我理解與他人理解的「情商」外，還指具備提出問題、洞察意圖的「媒體與資訊素養」，以及磨練自我、獲得貢獻於未來社會之感的「貢獻道德」，是AI時代無法取代的高度人格力量。
透過領導者情商建立心理安全感
領導者藉由控制自身情緒，並根據部屬特性進行最適切的互動（陪伴），從而提升組織的心理安全感。
以「理念」此一共通語言進行組織變革
將理念從口號昇華為員工自主行動的判斷標準。數據亦顯示，成功實現計畫性接班人與幹部培育的企業，其收益成長率是未實踐企業的4倍以上。
理念滲透度的數值化
透過「理解、行動、共鳴、擴散」四個階段，將組織狀態視覺化。科學地找出組織方向偏離之處，並明確應對措施。
當日成果與「可選擇的個別諮詢會」之實施
當天，抱持危機感的經營者齊聚一堂。獲得了「得到了打破主管將教育視為『懲罰遊戲』現狀的啟示」、「明白了理念為何無法落實到現場的結構性原因」等熱烈迴響。
為持續支援研討會參加者，現正實施以下的「可選擇的個別諮詢會」。
經營全盤諮詢：描繪突破破產危機的第二條成長曲線
教育・培育諮詢：將領導者情商滲透至現場的實踐方法
招聘諮詢：不依賴「加薪競賽」，建立理念共鳴型招聘機制
公關・宣傳諮詢：將人的魅力轉化為企業品牌價值的傳播策略
Imajina未來將持續創造「投資人才成為理所當然的社會」，並推動能引出日本企業真正實力的品牌塑造。
【關於本案的聯絡方式】
負責人：青江 美波
電話：03-3511-5525
傳真：03-3511-8228
電子郵件：info@imajina.com