【6/27松山】「技術一流，但人才難以成長」─ Imajina 舉辦經營研討會，剖析製造業大縣愛媛所面臨的組織矛盾
株式會社 Imajina 將於 2026 年 6 月 27 日（星期六）在愛媛縣舉辦「經營者內部品牌建設研討會」。針對製造業大縣愛媛面臨的「年輕人難以留任」問題，研討會將公開透過內部品牌建設，一貫性解決招聘、留任和管理層培養的實踐理論。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月10日 07:00
- 🔍 收集: 2026年5月9日 22:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月9日 22:45（收集後13分鐘）
株式會社 Imajina（總公司：東京都千代田區；代表取締役社長：關野吉記）將於 2026 年 6 月 27 日（星期六）在愛媛縣縣民文化會館舉辦「經營者內部品牌建設研討會」。
愛媛縣是四國地區工業生產最發達的製造業大縣，涵蓋造船、造紙、食品加工和柑橘農業。然而，勞動年齡人口外流不止，經營者之間不斷傳出「產品做得很好，但年輕人留不住」的聲音。本次研討會將把這種矛盾的根本原因歸結為「員工不以自己的公司為榮」，並公開一貫性解決招聘、留任和管理層培養問題的「內部品牌建設」實踐理論。
報名 6/27 松山研討會
■ 問題提出：愛媛的公司為何「不被選擇」？
在愛媛縣內的製造業和農業法人中，有許多企業在技術力、品質和歷史方面不遜於其他地區。然而，其中許多企業都聽到這樣的聲音：
「員工無法用言語表達公司的優勢」
「管理層無法闡述公司的理念」
「年輕員工在三年內離職」
問題不在於「這是不是一家好公司」，而在於「這種好是否成為員工自身的驕傲」。
根據總務省的調查，愛媛縣在過去 10 年間，勞動年齡人口（15-64 歲）減少了約 8 萬人，特別是年輕人外流到縣外的情況非常嚴重。改變這種結構的方法，不是透過招聘媒體或提高工資，而是建立一種讓員工能夠親身體驗「在這裡工作的意義」的組織文化。
■ 為何選擇「週六傍晚」？— 這本身就是一個訊息。
本次研討會特意安排在週六傍晚。企業經營者願意犧牲週末時間來學習的原因，正是他們「不能再等到週一早上」的迫切感。Imajina 正面回應這種迫切感。
Imajina 代表關野吉記，曾協助 3,000 多家企業進行組織變革，將毫無保留地公開符合愛媛當地企業實際情況、可立即應用的方法。
■ 研討會核心：「技能」之前，先打好「基礎」
Imajina 透過協助 3,000 家企業所得到的結論非常明確：
「無論制度多麼完善，如果員工的『做人基礎』沒有培養好，組織就無法運作。」
本次研討會將傳達以下三點：
如何將理念從「裝飾品」轉變為「行動準則」：管理層如何用自己的語言闡述理念的具體步驟。公開擺脫「只貼在牆上」的理念的機制。
透過領導者情商（EQ）根除離職的根本原因：離職原因的大部分是「人際關係」。透過培養管理層的情商（EQ），將組織從指令型轉變為自主型。累計銷量達 60 萬冊的作者親授，管理層升級的核心。
透過與英國劍橋大學合作的科學診斷「OBPI」實現人盡其才：透過四項無法偽造的審核標準和基於大五人格的 12 項心理特徵來視覺化個人。擺脫憑直覺的人事管理，科學地招聘、分配和培養下一代領導者。
■ 研討會概要
日期：2026 年 6 月 27 日（星期六）16:30～18:00（16:15 開放入場）
會場：愛媛縣縣民文化會館 2 樓 第 1 會議室（愛媛縣松山市道後町 2 丁目 5-1）
參加費：免費（需事前報名）
對象：經營者、高階主管、人資主管、管理階層
講師：關野吉記（株式會社 Imajina 代表取締役社長）
詳情與報名：https://www.imajina.com/seminar/entry/6214
參加特典：專業顧問免費個別諮詢（理念滲透、招聘、教育等）
■ 講師簡介
關野吉記（Yoshiki Sekino）株式會社 Imajina 代表取締役社長
15 歲獨自前往美國，26 歲在紐約創立 Imajina。從「在全球取得成功的公司擅長於培養和賦能員工」的親身經歷中，他成為將內部品牌建設概念引入日本的第一人。至今已協助 3,000 多家組織進行變革。
其著作系列累計銷量突破 60 萬冊，包括最新著作《共感價值的設計圖》在內，擁有許多關於組織、領導力和品牌建設主題的著作。他是日本首位引入與英國劍橋大學心理測量中心合作的心理適性測驗「OBPI」的人。
■ 關於株式會社 Imajina
秉持「品牌是由在其中工作的員工創造」的信念，Imajina 是一家以內部品牌建設為核心，從事組織變革和人才培養的品牌建設公司。在製造、建設、醫療、地方政府等廣泛行業和業態中擁有超過 3,000 家實績，提供獨特的將企業理念滲透到公司內部的方案。
[本案相關諮詢]
負責人：青江美波
電話
關鍵字:
愛媛縣是四國地區工業生產最發達的製造業大縣，涵蓋造船、造紙、食品加工和柑橘農業。然而，勞動年齡人口外流不止，經營者之間不斷傳出「產品做得很好，但年輕人留不住」的聲音。本次研討會將把這種矛盾的根本原因歸結為「員工不以自己的公司為榮」，並公開一貫性解決招聘、留任和管理層培養問題的「內部品牌建設」實踐理論。
報名 6/27 松山研討會
■ 問題提出：愛媛的公司為何「不被選擇」？
在愛媛縣內的製造業和農業法人中，有許多企業在技術力、品質和歷史方面不遜於其他地區。然而，其中許多企業都聽到這樣的聲音：
「員工無法用言語表達公司的優勢」
「管理層無法闡述公司的理念」
「年輕員工在三年內離職」
問題不在於「這是不是一家好公司」，而在於「這種好是否成為員工自身的驕傲」。
根據總務省的調查，愛媛縣在過去 10 年間，勞動年齡人口（15-64 歲）減少了約 8 萬人，特別是年輕人外流到縣外的情況非常嚴重。改變這種結構的方法，不是透過招聘媒體或提高工資，而是建立一種讓員工能夠親身體驗「在這裡工作的意義」的組織文化。
■ 為何選擇「週六傍晚」？— 這本身就是一個訊息。
本次研討會特意安排在週六傍晚。企業經營者願意犧牲週末時間來學習的原因，正是他們「不能再等到週一早上」的迫切感。Imajina 正面回應這種迫切感。
Imajina 代表關野吉記，曾協助 3,000 多家企業進行組織變革，將毫無保留地公開符合愛媛當地企業實際情況、可立即應用的方法。
■ 研討會核心：「技能」之前，先打好「基礎」
Imajina 透過協助 3,000 家企業所得到的結論非常明確：
「無論制度多麼完善，如果員工的『做人基礎』沒有培養好，組織就無法運作。」
本次研討會將傳達以下三點：
如何將理念從「裝飾品」轉變為「行動準則」：管理層如何用自己的語言闡述理念的具體步驟。公開擺脫「只貼在牆上」的理念的機制。
透過領導者情商（EQ）根除離職的根本原因：離職原因的大部分是「人際關係」。透過培養管理層的情商（EQ），將組織從指令型轉變為自主型。累計銷量達 60 萬冊的作者親授，管理層升級的核心。
透過與英國劍橋大學合作的科學診斷「OBPI」實現人盡其才：透過四項無法偽造的審核標準和基於大五人格的 12 項心理特徵來視覺化個人。擺脫憑直覺的人事管理，科學地招聘、分配和培養下一代領導者。
■ 研討會概要
日期：2026 年 6 月 27 日（星期六）16:30～18:00（16:15 開放入場）
會場：愛媛縣縣民文化會館 2 樓 第 1 會議室（愛媛縣松山市道後町 2 丁目 5-1）
參加費：免費（需事前報名）
對象：經營者、高階主管、人資主管、管理階層
講師：關野吉記（株式會社 Imajina 代表取締役社長）
詳情與報名：https://www.imajina.com/seminar/entry/6214
參加特典：專業顧問免費個別諮詢（理念滲透、招聘、教育等）
■ 講師簡介
關野吉記（Yoshiki Sekino）株式會社 Imajina 代表取締役社長
15 歲獨自前往美國，26 歲在紐約創立 Imajina。從「在全球取得成功的公司擅長於培養和賦能員工」的親身經歷中，他成為將內部品牌建設概念引入日本的第一人。至今已協助 3,000 多家組織進行變革。
其著作系列累計銷量突破 60 萬冊，包括最新著作《共感價值的設計圖》在內，擁有許多關於組織、領導力和品牌建設主題的著作。他是日本首位引入與英國劍橋大學心理測量中心合作的心理適性測驗「OBPI」的人。
■ 關於株式會社 Imajina
秉持「品牌是由在其中工作的員工創造」的信念，Imajina 是一家以內部品牌建設為核心，從事組織變革和人才培養的品牌建設公司。在製造、建設、醫療、地方政府等廣泛行業和業態中擁有超過 3,000 家實績，提供獨特的將企業理念滲透到公司內部的方案。
[本案相關諮詢]
負責人：青江美波
電話
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