國內電通集團發布新戰略「AI For Growth 3.0」並推出整合型AI產品系列
國內電通集團旗下四家公司將其AI戰略升級至「AI For Growth 3.0」，並推出「AI For Growth Suite」整合產品，旨在將內嵌行銷專業經驗的AI代理人導入企業業務流程。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月25日 19:30
- 🔍 收集: 2026年5月25日 11:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月27日 02:54（收集後39小時52分鐘）
國內電通集團（dentsu Japan）旗下四家公司（Ignition Point、電通、電通數位、電通總研）宣布將其獨特的AI戰略刷新為「AI For Growth 3.0」。此舉象徵著AI應用已從單純的願景或局部應用轉向「落地實作」階段。該集團開始為企業導入並運營多個內嵌長年行銷實踐經驗的「專業AI代理人」，並於今日正式提供能跨越完整行銷流程的整合型AI產品系列「AI For Growth Suite」。
新戰略的核心在於開發與提供能支撐企業決策與價值創造的「行銷專業AI」。其基石為獨創的「PSDCA模型」，在傳統的PDCA循環中加入了「模擬（Simulation）」。支撐此模型的是兩大核心引擎：負責思考與構思的「Creative Thinking Model」以及捕捉人類價值觀的「People Model」。這些引擎將橫斷性地提升企業整體的行銷業務水平。
「AI For Growth Suite」整合了集團過往開發的AI功能，涵蓋調查、策略擬定、企劃、執行到改善的完整流程。為強化技術力，電通總研成立了「AI開發中心」，並由擁有約1000名專家的「dentsu Japan AI中心」領導導入工作。在治理方面，所有服務均遵循「電通集團AI原則」，以「由人類進行最終決策」為前提進行設計，並透過「AI治理委員會」維持持續性的風險管理體系。
新戰略的核心在於開發與提供能支撐企業決策與價值創造的「行銷專業AI」。其基石為獨創的「PSDCA模型」，在傳統的PDCA循環中加入了「模擬（Simulation）」。支撐此模型的是兩大核心引擎：負責思考與構思的「Creative Thinking Model」以及捕捉人類價值觀的「People Model」。這些引擎將橫斷性地提升企業整體的行銷業務水平。
「AI For Growth Suite」整合了集團過往開發的AI功能，涵蓋調查、策略擬定、企劃、執行到改善的完整流程。為強化技術力，電通總研成立了「AI開發中心」，並由擁有約1000名專家的「dentsu Japan AI中心」領導導入工作。在治理方面，所有服務均遵循「電通集團AI原則」，以「由人類進行最終決策」為前提進行設計，並透過「AI治理委員會」維持持續性的風險管理體系。
常見問題
「AI For Growth 3.0」のこれまでの戦略との最大の違いは何ですか？
AI活用をビジョンや一部業務にとどめず、電通グループの実践知を組み込んだ複数の「専門AIエージェント」を実際の業務プロセスに実装・運用する「実装」フェーズへの移行が最大の特徴です。
「PSDCAモデル」とはどのようなモデルですか？
従来のPDCAサイクルに、複数の選択肢や結果を予測する「シミュレーション（Simulation）」を組み込んだ独自のモデルです。
「AI For Growth Suite」はどのような業務を支援しますか？
調査、戦略立案、企画、実行、改善といった一連のマーケティング業務全体を、PSDCAモデルに基づいて横断的に支援します。
AIの活用におけるガバナンス体制はどのようになっていますか？
「電通グループAI原則」に基づき、最終的な意思決定を人間が行うことを前提に設計されています。また、専門家組織「AIガバナンスコミッティ」が継続的なリスク管理を行います。
このプロジェクトに関わる開発・人財体制について教えてください。
電通総研の「AI開発センター」がソリューション開発を担い、約1000人の専門人財を擁する「dentsu Japan AIセンター」が導入や高度化をリードしています。