Ignition Point 推出結合諮詢專業知識與 AI 的企業轉型支援平台『IXP』

Ignition Point 株式会社（總部：東京都澀谷區，代表取締役社長：末宗 喬文）宣布推出專用平台『Intelligent Transformation Platform (IXP)』，旨在突破生成式 AI 的「侷限」。

『IXP』為通用生成式 AI 無法觸及的企業專屬判斷領域，提供結合了諮詢實務知識的專用 AI。該平台能在新規事業開發、專案管理 (PM)、研發 (R&D)、人力資源 (HR) 和併購 (M&A) 這五大領域，實現轉型Know-how的組織資產化。

■ 背景：從生成式 AI 的應用中顯現的「侷限」

如同調查結果顯示，現今約有 75% 的日本國內企業在業務中使用生成式 AI（※1），AI 的應用已迅速普及。然而，通用型 AI 模型因其結構限制，僅能提供「平均水準的答案」，無法充分應對基於「企業特定脈絡」或「組織內散佈的機密資訊」所進行的高度判斷。

因此，在策略制定和專案管理等關鍵環節，「轉型 Know-how」仍然呈現個人化的狀態，未能作為組織資產累積的課題已日益顯現。

■ 解決方案：透過『Intelligent Transformation Platform』實現組織知識的共享資產化

『IXP』與僅透過提示詞輸入技巧來運用通用 AI（提示詞注入）的行為有著本質上的區別。它將 Ignition Point 所擁有的專業諮詢知識（成功的模式、潛在的陷阱、獨特的評估標準與觀點）結構化並實裝為獨特的數據架構。

藉此，我們實現了一個能夠高度融合用戶企業特有文件和對話數據與專業諮詢知識的基礎平台。此平台上的 AI 能夠透過平台使用，精確地將資深人員的「判斷理由」或「隱性知識」等抽象概念語言化，並持續累積為系統中可重複使用的知識資產。

■ 具體應用案例：在五大領域實現「轉型的自主化」

本平台將針對以下五個特別需要高度判斷和專業知識的領域，推出專用套件：

1. 新事業開發 / 產品管理 (PdM) 領域
　～從「內部協調」邁向「組織性決策」～

在沒有標準答案的新事業開發過程中，強力支援組織共識的建立，協助突破決策障礙。

・研究的半自動化：AI 代為處理市場調查、競爭對手分析等龐大的資訊收集與整理工作。

・內部協調優化與「折衷方案」推薦：從會議記錄和聊天記錄中分析利害關係人的意向與擔憂。在釐清對立結構後，提出可達成共識的協調方案。

・流程與審查觀點的資產化：將事業化判斷標準和退出決策流程形式化，建立可再現的事業開發體系。

2. 專案管理 (PM) 領域
　～從「進度管理」邁向「最大化利害關係人滿意度」～

在容易個人化的 PM 業務中，AI 提升專案成功率。

・成果物/文件審查：AI 根據品質標準和過往審查經驗，自動偵測文件中的遺漏與矛盾。在削減審查工時的同時，標準化成果品質。

・嚴格的進度與準時交付可視化：早期發現延遲風險並提出糾正措施。

・審批關卡觀點的語言化與累積：在階段轉換時的審批判斷中，將資深 PM 的視角語言化，作為組織資產累積。

3. 研究開發 (R&D) 領域
　～從「不確定性」邁向「策略性情境」～

在需要長期視角的 R&D 領域，AI 作為思考的對話夥伴，並在研究與事業化之間搭建橋樑。

・重點研究主題選定支援：AI 收集外部資訊並運用各種框架進行分析，支援新研究主題的創意發想。

・事業性評估支援：基於企業內部累積的龐大知識，結合諮詢專業知識的獨特邏輯，由 AI 客觀評估研究主題的事業潛力。

4. 人力資本經營 (HR) 領域
　～從「管理與運營」邁向「釋放個人與組織潛能」～

在定性資訊多、判斷困難的人事領域，實現基於數據的最優化配置與提升員工參與度。

・策略性目標管理 (OKR/MBO) 運營支援：AI 透過比對全公司策略與個人職責，推薦適當的目標設定方案。透過基於績效數據的客觀回饋建議，支援令人信服的績效評估運營。

・技能與文化契合度的高度匹配：AI 從過往的評價評論和面談記錄中分析「看不見的特質」，提出最優化的人員配置/調動方案。

5. 併購 (M&A) 領域
　～從「龐大的分析工時」邁向「人際獨有的價值創造」～

在併購過程中，AI 支援過去耗費大量時間的資訊處理與分析，使投資業務能轉向以人為本的價值創造。

・投資決策支援：透過 AI Agent，將過去需數天才能完成的收購案件初步判斷，自動化縮短至數小時內。

・盡職調查 (DD) 的效率化與高度化：在數萬份龐大資料中快速提取必要資訊，並與外部資訊結合分析，提升交易的精確度與速度。

・併購後整合 (PMI) 高度化：在 PMI 階段，從整合論點的提取、執行支援到監控，皆由 AI 進行高度化。藉此，建立能更專注於「人際獨有的價值創造」，如與員工和利害關係人的對話等體系。

■ 提供價值：「AI 解決 → 人引導 → 組織成長」

『IXP』透過 AI、諮詢顧問與組織三者的聯動，確保企業轉型穩步前進。

1. AI 解決 ── 專用套件涵蓋生成式 AI 無法觸及的領域

針對通用 AI 僅能提供「平均水準答案」的領域，『IXP』提供融入各領域實務知識的專用套件。從導入初期即可實現考量企業特定脈絡與機密資訊的高度判斷。

2. 人引導 ── 透過諮詢顧問的協作，承諾成果

除了 AI 的建議行動外，在必要時，Ignition Point 的諮詢顧問將提供實務上的協作。我們不僅提供工具，更作為轉型的專業夥伴，致力於達成確切的成果。

3. 組織成長 ── 透過實務應用培養人才與組織資產化

透過平台的使用，員工能夠內化諮詢顧問級別的視野和資深人員的思考流程。『IXP』不僅是讓 AI 取代業務，更內含「越使用，人與 AI 越聰明的機制」。

■ 關於 Ignition Point 株式会社

Ignition Point 是一家創新公司，旨在支援客戶的創新與轉型，並自行創辦/共創事業。為了透過創新與科技貢獻於日本的復興，我們以新事業創辦和 DX/AI 支援為強項，開展諮詢、創新與投資等業務。

所在地：東京都澀谷區東 1-32-12 澀谷 Property Tower 8F

設立日期：2014 年 6 月 4 日

代表者：末宗 喬文

事業內容：

・諮詢事業：以新事業及 DX/AI 為中心的諮詢服務

・創新事業：與企業、學術界、政府合作創辦新事業

・投資事業：對新創公司進行投資並支援其成長

網址：https://www.ignitionpoint-inc.com

■ 本案相關諮詢

Ignition Point 株式会社 聯絡人：浦木

Email： info@ignitionpoint-inc.com