国内電通グループ、新戦略「AI For Growth 3.0」のもと統合AIプロダクトを提供開始
国内電通グループ4社は、独自のAI戦略を「AI For Growth 3.0」へ刷新。マーケティングの実践知を組み込んだ専門AIを業務プロセスに実装する統合プロダクト「AI For Growth Suite」の提供を開始した。
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- 📰 発表: 2026年5月25日 19:30
- 🔍 収集: 2026年5月25日 11:01
- 🤖 AI分析完了: 2026年5月27日 02:54（収集から39時間52分後）
国内電通グループの4社（イグニション・ポイント、電通、電通デジタル、電通総研）は、独自のAI戦略を「AI For Growth 3.0」へと刷新しました。AI活用を構想や一部業務での活用にとどめず、マーケティング領域で培った長年の実践知を組み込んだ複数の専門AIを、企業向けに実装・運用する取り組みを始めます。その中核として、企業のマーケティングプロセス全体を横断的に支援する統合AIプロダクトシリーズ「AI For Growth Suite」の提供を本日開始します。
現在のAI活用は「実装」フェーズへと移行しており、汎用AIの導入だけでは企業の事業成長に限界があることが明らかになってきました。新戦略では、企業の意思決定や価値創出を支える「マーケティング専門AI」の開発と実装を中核に据えています。その基盤となるのが独自の「PSDCAモデル」であり、従来のPDCAにシミュレーション（Simulation）を組み込んでいます。これを実現する2つのエンジンが、思考を担う「Creative Thinking Model」と、人の価値観を捉える「People Model」です。
「AI For Growth Suite」では、これまでに活用してきたAIや新機能を統合し、調査・戦略立案・企画・実行・改善の一連の業務を運用します。併せて体制も強化し、電通総研の「AI開発センター」と、約1000人の専門人財を擁する「dentsu Japan AIセンター」が主導します。ガバナンス面では「電通グループAI原則」に基づき、最終判断を人間が行うことを前提とした設計と、「AIガバナンスコミッティ」によるリスク管理体制を整えています。
現在のAI活用は「実装」フェーズへと移行しており、汎用AIの導入だけでは企業の事業成長に限界があることが明らかになってきました。新戦略では、企業の意思決定や価値創出を支える「マーケティング専門AI」の開発と実装を中核に据えています。その基盤となるのが独自の「PSDCAモデル」であり、従来のPDCAにシミュレーション（Simulation）を組み込んでいます。これを実現する2つのエンジンが、思考を担う「Creative Thinking Model」と、人の価値観を捉える「People Model」です。
「AI For Growth Suite」では、これまでに活用してきたAIや新機能を統合し、調査・戦略立案・企画・実行・改善の一連の業務を運用します。併せて体制も強化し、電通総研の「AI開発センター」と、約1000人の専門人財を擁する「dentsu Japan AIセンター」が主導します。ガバナンス面では「電通グループAI原則」に基づき、最終判断を人間が行うことを前提とした設計と、「AIガバナンスコミッティ」によるリスク管理体制を整えています。
よくある質問
「AI For Growth 3.0」のこれまでの戦略との最大の違いは何ですか？
AI活用をビジョンや一部業務にとどめず、電通グループの実践知を組み込んだ複数の「専門AIエージェント」を実際の業務プロセスに実装・運用する「実装」フェーズへの移行が最大の特徴です。
「PSDCAモデル」とはどのようなモデルですか？
従来のPDCAサイクルに、複数の選択肢や結果を予測する「シミュレーション（Simulation）」を組み込んだ独自のモデルです。
「AI For Growth Suite」はどのような業務を支援しますか？
調査、戦略立案、企画、実行、改善といった一連のマーケティング業務全体を、PSDCAモデルに基づいて横断的に支援します。
AIの活用におけるガバナンス体制はどのようになっていますか？
「電通グループAI原則」に基づき、最終的な意思決定を人間が行うことを前提に設計されています。また、専門家組織「AIガバナンスコミッティ」が継続的なリスク管理を行います。
このプロジェクトに関わる開発・人財体制について教えてください。
電通総研の「AI開発センター」がソリューション開発を担い、約1000人の専門人財を擁する「dentsu Japan AIセンター」が導入や高度化をリードしています。