UI/UX改善加速5倍：推出讓設計在現場進化的全新研究方法。
Ideation Inc. 推出「Ideation 的 UI/UX 調查」新服務，能即時將使用者訪談的洞察反映到設計上，實現超高速驗證與改善，加速開發流程。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月10日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月10日 09:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 07:18（收集後238小時16分鐘）
提供市場研究服務的 Ideation 公司（總部：東京都澀谷區；代表董事：白石章兼；以下稱「本公司」）正式推出了名為「Ideation 的 UI/UX 調查」的全新服務。此服務能夠即時將使用者訪談的洞察反映到設計上，實現超高速的驗證與改善。
（網址：https://ideation.co.jp/lp/uiux/）
「在等待報告時，是否錯過了驗證的機會？」將阻礙開發速度的「調查空白期」歸零。
在產品開發現場，從執行使用者訪談到彙整調查結果、設計師提出修改建議並獲得內部核准，通常需要數週時間。這種「調查」與「實施」之間的延遲，會導致開發衝刺停滯，並造成商機損失。
為了解決此課題，本公司以「研究與設計的完全融合」為概念，開發了獨特的調查方法，每次訪談後都能立即更新設計，大幅縮短 UI/UX 的改善週期。
不只是委外研究。最大化團隊熱情的「即時會議型」調查。
本服務不僅僅是研究的代辦。我們重視「壓倒性的即時感」，讓客戶公司的相關人員能深入參與整個過程，共同見證產品進化的瞬間。
* 從「等待報告」轉變為「當場決定」。
廢除了由專家分析後、日後才提供報告的「黑盒子型」調查。客戶的 PM 與設計師將同時觀看訪談，親眼目睹使用者反應，並當場共同做出「這裡做這樣的變更」的決策。
* 實現「即時修改」問題當場解決。
回應使用者一句「很難用」，幾分鐘後，Figma 設計圖就在眼前得到修改。這種即時體驗消除了傳統調查中感受到的「令人沮喪」之感，提升了專案所有參與者的認同感與熱情。
* 共創風格，將內部說明成本降至「零」。
由於利害關係人能即時目睹改善過程，因此無需在調查後花費時間進行「為何這樣設計」的內部說明或協調。所有人都確信「這是正確答案」後，便能立即著手實施。
為何能夠「超高速」到達完成階段？
* 設計師參與訪談：在主持人進行訪談的同時，熟悉 UI/UX 的設計師能即時擷取洞察並更新 Figma。
* 實現超高速 PDCA：不同於傳統的「一次性調查 → 一次性改善」，而是採用「
（網址：https://ideation.co.jp/lp/uiux/）
「在等待報告時，是否錯過了驗證的機會？」將阻礙開發速度的「調查空白期」歸零。
在產品開發現場，從執行使用者訪談到彙整調查結果、設計師提出修改建議並獲得內部核准，通常需要數週時間。這種「調查」與「實施」之間的延遲，會導致開發衝刺停滯，並造成商機損失。
為了解決此課題，本公司以「研究與設計的完全融合」為概念，開發了獨特的調查方法，每次訪談後都能立即更新設計，大幅縮短 UI/UX 的改善週期。
不只是委外研究。最大化團隊熱情的「即時會議型」調查。
本服務不僅僅是研究的代辦。我們重視「壓倒性的即時感」，讓客戶公司的相關人員能深入參與整個過程，共同見證產品進化的瞬間。
* 從「等待報告」轉變為「當場決定」。
廢除了由專家分析後、日後才提供報告的「黑盒子型」調查。客戶的 PM 與設計師將同時觀看訪談，親眼目睹使用者反應，並當場共同做出「這裡做這樣的變更」的決策。
* 實現「即時修改」問題當場解決。
回應使用者一句「很難用」，幾分鐘後，Figma 設計圖就在眼前得到修改。這種即時體驗消除了傳統調查中感受到的「令人沮喪」之感，提升了專案所有參與者的認同感與熱情。
* 共創風格，將內部說明成本降至「零」。
由於利害關係人能即時目睹改善過程，因此無需在調查後花費時間進行「為何這樣設計」的內部說明或協調。所有人都確信「這是正確答案」後，便能立即著手實施。
為何能夠「超高速」到達完成階段？
* 設計師參與訪談：在主持人進行訪談的同時，熟悉 UI/UX 的設計師能即時擷取洞察並更新 Figma。
* 實現超高速 PDCA：不同於傳統的「一次性調查 → 一次性改善」，而是採用「