創立48年的Tokyo Vision，經歷事業傳承後轉型為經營人才成為股東的新體制

株式會社Tokyo Vision（總部：東京都，代表董事：清水匠，以下簡稱「本公司」）將正式導入由Icon Capital株式會社（以下簡稱「Icon Capital」）及National Search Fund株式會社（以下簡稱「NSF」）所提供的資本・治理模式「Icon Model」，以及接班人培育計畫「SAP（Searcher Ascension Program）」。

※Icon Model是一套讓經營人才透過取得股份，以具備所有權（Ownership）的方式參與經營的機制；而SAP則是利用兩年時間將經營候選人培育成經營人才的計畫。

參考：Icon與NSF正式開始提供資本治理「Icon Model」與接班人培育計畫「SAP」，Yashima食品與Tokyo Vision正式導入Icon Model

本公司已於2024年10月完成事業傳承，目前由第三代代表董事清水匠負責經營。透過本次舉措，將由清水、Icon Capital與NSF共同著手建立引領「二次創業」的次世代經營股東團隊，並廣泛從公司內外招募經營候選人。

## 導入背景：傳統傳承與經營體制的多層次化
在中小企業中，接班人不足與經營高度屬人化是重大的課題。

本公司自1978年創立以來的48年間，在海外影視作品的輸入發行事業，以及影視內容的企劃製作與海外發展上，建立獨特的地位。在清水就任代表董事後，推動了業務能力的重構、業務效率化及治理機制的完善，奠定了能夠提供高附加價值服務的基礎。為確保永續成長及邁向百年企業的道路，我們將從依賴單一代表的經營模式，轉型為團隊經營。

## 導入目的：實現不依賴單一社長的「團隊經營」
本次導入的目的，是為了增加能將企業未來視為「己任」並與清水、Icon Capital及NSF共同進行決策的夥伴，藉此強化經營體制。
- 將從公司內外公開招募並培育能理解經營、具備所有權並共同前進的經營股東。
- 將建立一套根據角色與成果分階段取得股份的成長路徑制度，打造讓人才以經營當事者身分參與的環境。
- 廣泛招募具備影視領域或跨業專業知識，並有意挑戰中小企業經營的外部人才。

## 招募對象：致有意以當事者意識挑戰中小企業「二次創業」的人才
我們正在尋找能夠善用48年歷史這項資產，跨越影像框架，引領Tokyo Vision成長的「當事者」。

【招募對象形象】