創業於1630年的老字號旅館「一之湯」發布2030年營收達100億日圓之「100億宣言」,轉型為飯店與包棟別墅經營
在箱根經營溫泉旅館的一之湯公司宣布「100億宣言」,目標在2030年達到100億日圓營收。除原有旅館業務外,將向飯店及包棟「別墅業務」多元化發展,並透過運營標準化與體制整合強化獲利能力。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月21日 02:10
- 🔍 收集: 2026年5月20日 17:32
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在箱根經營溫泉旅館與別墅的「一之湯株式會社」(總公司:神奈川縣足柄下郡箱根町;代表取締役社長:小川尊也)宣布,該公司已獲選為中小企業基盤整備機構所推動的「100億宣言」企業。為了在2030年達成100億日圓的營收目標(2025年12月期實際業績:28億日圓),公司將擺脫過去以旅館業務為中心的商業模式,正式進軍飯店業務與包棟「別墅業務」,透過營運體制的整合與標準化,轉向同時兼顧高獲利與成長性的經營體制。
邁向100億目標的背景與「現場課題」
本公司長期以來以箱根地區的溫泉旅館為核心,但僅憑旅館業態,已難以充分滿足當前市場對於長期住宿與完全私密空間的多樣化需求。此外,傳統仰賴人力運營的方式,在提升少人數運作的效率上有其極限,造成事業擴張時的瓶頸。為突破現狀達成企業的飛躍性成長,公司毅然發布此次「100億宣言」。
邁向2030年的成長戰略與具體對策
為達成目標,在維持現有旅館事業作為穩定收益基礎的同時,將推動以下具體對策:
1. 多元化發展優化組合與提高單價
將擴大「飯店業務」作為成長動力,同時發展提供完全私密空間的「別墅業務」作為高附加價值領域。近期,於2026年4月開始在「ICHI-VILLA CROSSROAD HAKONE」提供米澤牛BBQ方案與新型保養品備品,藉此提升客戶單價與獲利能力。
2. 運營體制整合與專業標準化
將建立直屬總部架構,整合旅館、飯店與別墅三大業務。透過將既有事業積累的營運知識標準化,提升連鎖擴張的可複製性,建立兼具精簡人力與獲利能力的扎實經營根基。同時強化開發功能,從不動產取得、企劃到開業進行一貫化推動。
代表取締役社長小川尊也的感言
「此次的『100億宣言』不僅僅是為了單純追求營收規模的擴大。我們將住宿視為日常生活的一部分,而非特別的非日常體驗。我們承諾打破價格與價值的刻板印象,為更多顧客提出豐富日常生活的解決方案。」
公司概況
以寛永7年(1630年)創立的「一之湯本館」為中心,目前在箱根地區運營9家旅館及1處包棟別墅。
邁向100億目標的背景與「現場課題」
本公司長期以來以箱根地區的溫泉旅館為核心,但僅憑旅館業態,已難以充分滿足當前市場對於長期住宿與完全私密空間的多樣化需求。此外,傳統仰賴人力運營的方式,在提升少人數運作的效率上有其極限,造成事業擴張時的瓶頸。為突破現狀達成企業的飛躍性成長,公司毅然發布此次「100億宣言」。
邁向2030年的成長戰略與具體對策
為達成目標,在維持現有旅館事業作為穩定收益基礎的同時,將推動以下具體對策:
1. 多元化發展優化組合與提高單價
將擴大「飯店業務」作為成長動力,同時發展提供完全私密空間的「別墅業務」作為高附加價值領域。近期,於2026年4月開始在「ICHI-VILLA CROSSROAD HAKONE」提供米澤牛BBQ方案與新型保養品備品,藉此提升客戶單價與獲利能力。
2. 運營體制整合與專業標準化
將建立直屬總部架構,整合旅館、飯店與別墅三大業務。透過將既有事業積累的營運知識標準化,提升連鎖擴張的可複製性,建立兼具精簡人力與獲利能力的扎實經營根基。同時強化開發功能,從不動產取得、企劃到開業進行一貫化推動。
代表取締役社長小川尊也的感言
「此次的『100億宣言』不僅僅是為了單純追求營收規模的擴大。我們將住宿視為日常生活的一部分,而非特別的非日常體驗。我們承諾打破價格與價值的刻板印象,為更多顧客提出豐富日常生活的解決方案。」
公司概況
以寛永7年(1630年)創立的「一之湯本館」為中心,目前在箱根地區運營9家旅館及1處包棟別墅。
常見問題
一之湯未來的目標是什麼?
目標是在2030年達到100億日圓的營收。
具體會經營哪些業務?
以旅館業務為基礎,多元化經營飯店以及完全私密的包棟別墅業務。
運營體制會如何改變?
將建立統一的總部管理體制,透過標準化經營知識來提升省力化與獲利能力。