關於本公司董事執行董事CFO原先生出演「PIVOT」的通知

美容與健康品牌I-ne的CFO原先生,登上了商業影片媒體「PIVOT」。他談論了使公司利潤率增長三倍的「經營管理DX」,並強調了FP&A組織和系統運用對於支持企業快速成長的重要性。
イベントNQ 31/100出典:PR Times

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年4月8日 23:00
  • 🔍 收集: 2026年4月8日 14:30
  • 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 14:58(收集後288小時27分鐘)

本公司董事執行董事CFO原先生,於商業影片媒體「PIVOT」的「&EVENT」節目中,以「向"BOTANIST"的I-ne學習|超越急遽成長的障礙,提升利潤的『經營管理DX』」為主題的影片中登場。敬請透過下方URL觀看。

■ 節目概要

節目名稱: PIVOT「&EVENT」

公開日期: 2026年4月8日

標題: 向“BOTANIST”的I-ne學習|超越急遽成長的障礙,提升利潤的「經營管理DX」

出演者:原 義典(株式會社I-ne 董事 執行董事 CFO)

   :布川 友也先生(株式會社Loglass 代表董事 執行董事CEO)

主持人:野嶋 紗己子女士

提供: 株式會社Loglass

■ 節目看點

1. 超越成長型企業面臨的「利潤之壁」的FP&A組織

上市時利潤率僅3%左右的I-ne,如何打破因個別優化所導致的利潤瓶頸?本節將探討實現營業利潤率三倍增長、與事業部並肩作戰的「Division FP&A」的建構過程。

2. 透過「Loglass經營管理」削減工時與進行情境分析

每年削減預算制定和報告工時超過300小時。同時提高預實管理的模擬精準度,並介紹產生「物流費率減半」等成果的實用系統活用方法。

3. AI時代下CFO・經營企劃被要求扮演的角色的變化

兩位嘉賓提議,數據匯總應交給系統,人類應專注於「與現場的對話」及「投資決策」。節目中將討論「人才・組織 × 系統」混合式經營企劃的重要性。