想終結「研修即結束」的時代。Hue-ish 開發以AI科學化學習固著的新平台「TRANSFER」

Hue-ish株式會社（總公司：東京都新宿區，代表董事：神原沙耶）正在參與「April Dream 4月1日是夢想之日。」此新聞稿是Hue-ish株式會社的April Dream。

企業培訓投資每年數千億日圓。然而現實是「未被應用於現場」。

日本企業每人每年約3.2萬日圓的教育培訓費用，總計每年約5,000億日圓規模（產勞綜合研究所「2024年度教育培訓費用實態調查」）。然而，培訓所學知識和技能實際應用於業務的比例——即所謂的「轉移率」——僅停留在10～20%（Brinkerhoff, 2006）。

換言之，培訓投資的8成以上，並未傳達到現場。

特別是像領導力培訓這種非知識填鴨式，而是旨在促進意識轉變的培訓，這個問題更為嚴重。儘管培訓後的問卷調查顯示滿意度很高，但卻沒有測量「現場行為改變了多少？」的手段。人事負責人除了報告「我們已經進行了培訓」之外，很難做更多說明，他們每天都在努力嘗試向經營層解釋投資效益。

您是否也感受到這些挑戰？

這些並非培訓本身的問題。根本原因在於缺乏「將學習帶回現場並使其固著的機制」。

我們的夢想 —— 創造一個「學習在現場持續活躍的世界」。

Hue-ish是一家以「為引導變革者提供放手、互相學習、實踐的場域和機會」為使命的公司。

在不確定性日益增高的時代。肩負變革重任的領導者，需要重新審視過去的成功經驗和常識，並重新學習。我們旨在社會中培養一種允許試錯的土壤，讓個人能夠放下既有前提，以自己的問題為起點創造未來。

在此背景下，我們懷抱著一個夢想。那就是——

終結「研修即結束」的模式，創造一個學習在現場持續活躍的世界。

培訓的價值不應在教室內被評估，而應在受訓者回到現場後才被檢視。不是一個人努力「活用所學」，而是與夥伴互相學習，透過彼此的回饋持續成長。在對話與實踐中轉變——這種連鎖反應將在組織中創造新的變革文化。

基於此信念，我們正在開發「TRANSFER」。

「TRANSFER」是什麼？——透過同儕回饋×AI，科學化學習固著。

TRANSFER是一個透過同儕回饋可視化培訓後學習，並支援持續成長的平台。

有一個概念叫做「轉移」。它指的是將培訓中學到的知識和技能應用（Transfer）到現場業務中。TRANSFER這個名字就源於「學習的轉移」。

TRANSFER詳情

3大特點

1. 同儕回饋 × AI評估

在每月的線上會議中，受訓者之間互相提供回饋。AI從多角度評估這些回饋的品質，並提供「回饋的回饋」。這是一種透過對他人提供回饋的能力來衡量學習固著度的獨特方法。

2. 固著水平的可視化

以「行為固著」和「學習轉移」兩個軸線，可視化5個等級的固著水平。透過3～6個月的實踐週期，可以透過數據追蹤每位受訓者的成長。人事負責人將能夠向經營層量化報告培訓投資的效益。

3. 實踐與反思的持續循環

受訓者將自己的現場課題設定為「我的專案」，每月重複實踐→記錄→回饋→反思的循環。培訓將從「一次性活動」轉變為在現場持續學習的機制。

TRANSFER將帶來什麼改變

導入TRANSFER後，培訓的「做了的感覺」將轉變為「量化成果」，培訓的效益將能以「數據」而非「感覺」來闡述。

從「培訓即結束」到「持續學習的組織」

培訓投入100萬日圓，卻有80萬日圓消失——我們想改變這種結構。

我們的夢想是，所學知識在現場持續活躍，回饋的連鎖反應改變組織文化。一位領導者的改變，擴散到團隊、組織，乃至社會。TRANSFER希望成為支持這第一步的平台。

目前，我們正與一家為大型企業提供領導者培訓課程的公司共同開發，並計劃於本年度開始提供β版。

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關於Hue-ish株式會社

Hue-ish株式會社以「培養持續變革的能力」為主題，進行企業跨域培訓、地域×都市共創計畫、以及可視化學習的產品開發等。我們擅長設計連結思想、身體性、實踐的學習體驗，以在多元關係中培養能夠保持自我並持續變革的個人與組織。

公司官網

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關於本案的諮詢

關於TRANSFER的資料索取、試用申請、導入諮詢，請隨時透過以下方式聯繫我們。

▶ 詳細頁面： https://hue-ish.com/transfer

▶ 諮詢・資料索取： contact@hue-ish.com

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關於「April Dream」

「April Dream」是PR TIMES發起的一個專案，企業在4月1日發布他們未來希望實現的「夢想」。我們正認真致力於實現這個夢想。