透過與「脫下鎧甲的求職學生」坦誠對話，錄取接受率大幅提升——株式會社CONSCIENCE公開利用『ABABA』實現零錯配招募的訪談
株式會社ABABA公開了CONSCIENCE的案例訪談，詳細介紹其如何利用『ABABA』星探服務及「復仇面試」大幅提升招募後半段的錄取接受率。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月23日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月23日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 03:29（收集後16小時57分鐘）
株式會社ABABA（總部：東京都澀谷區，代表董事：久保駿貴・中井達也）發布了關於株式會社CONSCIENCE（總部：東京都港區，代表董事總裁：金島俊行，以下簡稱「CONSCIENCE」）導入『ABABA』的案例訪談文章。
本篇文章詳細介紹了CONSCIENCE在招募後半段的活用方法、為在最終面試中未能充分發揮實力的求職學生提供再次挑戰機會的獨特「復仇面試」招募流程、以及創投企業特有的與求職學生互動的方式等，展現了CONSCIENCE的招募理念與『ABABA』之間的高度契合。
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■導入背景與課題
CONSCIENCE面臨著一個課題：在招募後半段的選拔中，往往難以讓學生最終接受錄取。在旨在建立具備高決策力及強烈入職意願的求職學生母體過程中，他們看中了『ABABA』能夠接觸到經歷過其他公司最終面試學生的特色，並針對預計於2026年3月畢業的學生（以下簡稱26屆）全面重新審視了運營方針。
課題1：在招募後半段的選拔中，往往難以促成最終錄取接受。
課題2：與具備高決策力及入職意願的求職學生接觸機會較少，難以提升母體質量。
■訪談亮點
1. 「決策速度」改變了招募後半段
針對26屆學生，自5月左右透過『ABABA』發出第一批錄取通知後的2至3個月內，有近10人接受了錄取。招募後半段的錄取接受率獲得了大幅提升。前置時間短、能迅速做出決策，被高度評價為透過『ABABA』前來的求職學生的主要特徵。
2. 與「脫下鎧甲的求職學生」的坦誠對話
在CONSCIENCE，他們將追溯自幼年時期的原初體驗，一起挖掘「在什麼時候感到有成就感」而非單純問「想做什麼」作為招募對話的核心。
該公司認為，透過『ABABA』前來的求職學生已經經歷過多家公司的選拔，開始不再勉強自己，而是尋找真正適合自己的企業。這些學生已經在一定程度上脫下了「為了獲得錄取而穿的鎧甲」，是可以坦誠相對的對象。與這類求職學生的對話，被評估為能帶來零錯配的招募並防止早期離職。
3. 透過擴大母體建立與復仇面試來提高接受率的運營設計
比起嚴格限縮人物誌(Persona)，確保廣泛的接觸數量並在面談中衡量契合度的方法更適合該公司。星探訊息的文字方向性，也是與ABABA的負責人進行仔細溝通後靈活調整的。其獨特的「復仇面試」制度（為在最終選拔中未能充分發揮實力的學生提供再次挑戰機會的機制），提高了與經歷過其他公司選拔後透過『ABABA』前來的求職學生的契合度。
■株式會社CONSCIENCE招募負責人的評論（文章節錄）
因為『ABABA』的求職學生是已經經歷過多家公司選拔後才來的，所以我們感覺可以從更深層次開始對話。ABABA希望實現零錯配招募的態度，與敝公司重視每位求職學生本質上的自我理解來進行招募的態度，在根本上是不謀而合的。
■「評估求職過程」的新鮮人星探服務『ABABA』
『ABABA』是一項只有晉級到最終面試的求職學生才能註冊的直接招募服務。學生在註冊服務時，提交曾晉級至最終面試的企業資訊，便能收到看重該實績的企業所發來的星探訊息。
企業能從這些資訊中以極高的精確度掌握學生的性向與志向並發送星探訊息，因此即使在招募活動的後半期，也能創造出對企業與學生雙方都有極高滿意度的媒合。
透過建立評估求職過程的機制，實現即使落榜也能連結到下一步的求職活動，不僅有助於減輕受被稱為社會問題的「求職憂鬱」所苦的學生的心理壓力，也對維持企業品牌形象有所貢獻，從而同時解決社會課題與事業課題。
考慮使用的招募負責人請點擊這裡
■株式會社ABABA 公司簡介
公司名稱：株式會社ABABA
所在地：〒150-0013 東京都澀谷區惠比壽1丁目19番19號 惠比壽Business Tower 8樓
員工人數：100名（包含實習生與兼職人員）
設立日期：2020年10月19日
資本額：1億日圓
URL：https://hr.ababa.co.jp/ababa
關鍵字：
本篇文章詳細介紹了CONSCIENCE在招募後半段的活用方法、為在最終面試中未能充分發揮實力的求職學生提供再次挑戰機會的獨特「復仇面試」招募流程、以及創投企業特有的與求職學生互動的方式等，展現了CONSCIENCE的招募理念與『ABABA』之間的高度契合。
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■導入背景與課題
CONSCIENCE面臨著一個課題：在招募後半段的選拔中，往往難以讓學生最終接受錄取。在旨在建立具備高決策力及強烈入職意願的求職學生母體過程中，他們看中了『ABABA』能夠接觸到經歷過其他公司最終面試學生的特色，並針對預計於2026年3月畢業的學生（以下簡稱26屆）全面重新審視了運營方針。
課題1：在招募後半段的選拔中，往往難以促成最終錄取接受。
課題2：與具備高決策力及入職意願的求職學生接觸機會較少，難以提升母體質量。
■訪談亮點
1. 「決策速度」改變了招募後半段
針對26屆學生，自5月左右透過『ABABA』發出第一批錄取通知後的2至3個月內，有近10人接受了錄取。招募後半段的錄取接受率獲得了大幅提升。前置時間短、能迅速做出決策，被高度評價為透過『ABABA』前來的求職學生的主要特徵。
2. 與「脫下鎧甲的求職學生」的坦誠對話
在CONSCIENCE，他們將追溯自幼年時期的原初體驗，一起挖掘「在什麼時候感到有成就感」而非單純問「想做什麼」作為招募對話的核心。
該公司認為，透過『ABABA』前來的求職學生已經經歷過多家公司的選拔，開始不再勉強自己，而是尋找真正適合自己的企業。這些學生已經在一定程度上脫下了「為了獲得錄取而穿的鎧甲」，是可以坦誠相對的對象。與這類求職學生的對話，被評估為能帶來零錯配的招募並防止早期離職。
3. 透過擴大母體建立與復仇面試來提高接受率的運營設計
比起嚴格限縮人物誌(Persona)，確保廣泛的接觸數量並在面談中衡量契合度的方法更適合該公司。星探訊息的文字方向性，也是與ABABA的負責人進行仔細溝通後靈活調整的。其獨特的「復仇面試」制度（為在最終選拔中未能充分發揮實力的學生提供再次挑戰機會的機制），提高了與經歷過其他公司選拔後透過『ABABA』前來的求職學生的契合度。
■株式會社CONSCIENCE招募負責人的評論（文章節錄）
因為『ABABA』的求職學生是已經經歷過多家公司選拔後才來的，所以我們感覺可以從更深層次開始對話。ABABA希望實現零錯配招募的態度，與敝公司重視每位求職學生本質上的自我理解來進行招募的態度，在根本上是不謀而合的。
■「評估求職過程」的新鮮人星探服務『ABABA』
『ABABA』是一項只有晉級到最終面試的求職學生才能註冊的直接招募服務。學生在註冊服務時，提交曾晉級至最終面試的企業資訊，便能收到看重該實績的企業所發來的星探訊息。
企業能從這些資訊中以極高的精確度掌握學生的性向與志向並發送星探訊息，因此即使在招募活動的後半期，也能創造出對企業與學生雙方都有極高滿意度的媒合。
透過建立評估求職過程的機制，實現即使落榜也能連結到下一步的求職活動，不僅有助於減輕受被稱為社會問題的「求職憂鬱」所苦的學生的心理壓力，也對維持企業品牌形象有所貢獻，從而同時解決社會課題與事業課題。
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■株式會社ABABA 公司簡介
公司名稱：株式會社ABABA
所在地：〒150-0013 東京都澀谷區惠比壽1丁目19番19號 惠比壽Business Tower 8樓
員工人數：100名（包含實習生與兼職人員）
設立日期：2020年10月19日
資本額：1億日圓
URL：https://hr.ababa.co.jp/ababa
關鍵字：