Housecom 在「第 29 期經營計畫發表會」分享次世代成長戰略

以「透過住房創造讓人幸福的世界」為使命的 Housecom 株式会社（總部：東京都港區，代表取締役社長執行役員：松川泰三，以下簡稱 Housecom），於 2026 年 5 月 14 日在國立代代木競技場第二體育館舉辦了「第 29 期經營計畫發表會」。

會中，本期新任的 Housecom 代表取締役社長執行役員松川泰三，報告了前期的業績回顧與本期的經營方針；隨後由大東建託株式會社代表取締役社長執行役員 CEO 竹內啟，說明了集團整體的成長戰略。

◆ Housecom 經營方針：達成史上最高營收，向「綜合不動產業」進化

松川首先向員工報告，公司在前期（2026 年 3 月期）的合併營收突破了 145 億日圓的目標，達到 145.9 億日圓的史上新高。主要動力源自核心不動產仲介業務的穩定，以及週邊商品銷售、買賣業務與管理業務的大幅增長，顯示出業務多元化的顯著成果。為回饋員工的貢獻，除了擴大 Housecom 單體的獎勵制度外，並宣布發放受惠於大東建託集團創下最高獲利與雄厚資本實力的「集團績效獎金」與「特別獎金」。

接著，關於第 29 期的合併數值計畫，松川提出了 149 億日圓營收、8 億日圓營業利益的新目標，顯示了強力推動庫存業務擴張與加強週邊事業領域的方針。

本期具體的社長方針包含以下三大支柱：

【業務戰略】回歸原點與最大化終身價值
在將徹底遵守合規作為經營最優先基礎的前提下，提出了回歸並強化公司最大優勢「自有物件的開發與客戶獲取能力」。透過最大化客戶回應，提升合約率，並結合管理與買賣提案、施工相關建議，延長與客戶的長期關係。

【開發與協同戰略】靈活運用 IT 平台與集團間連結
透過包含電子簽約系統在內的 IT 平台，追求合約業務的壓倒性速度與效率化。同時，透過充分運用集團內豐富資源，進行活躍的人才交流，追求集團一體的「人力資本經營」與利益最大化。

【組織戰略】透過提升「員工滿意度 (ES)」建立良性循環
宣告確立「提升員工滿意度能提高服務品質，進而帶動營收擴大與利益回饋」的良性循環。透過實施加薪、導入長期休假、修訂退休金制度以及提升各項有薪假與育嬰假取得率，決心打造風氣開放的由下而上（Bottom-up）型職場環境。

◆ 大東建託集團整體方針：達成最高獲利，身為「環境適應業」的未來願景

繼松川發表後，大東建託株式會社代表取締役社長竹內說明了集團整體的經營成果與願景。

竹內首先報告大東建託集團近期（2026 年 3 月期）業績，營收達 1 兆 9,847 億日圓，營業利益 1,352 億日圓，時隔 6 年再次達成最高獲利。他將在建築成本與利率上升的艱困環境下達成獲利主因，歸功於「集團全體員工力量的最大化」，並分享了員工敬業度（Engagement）得分的大幅提升與獲外部機構高度評價的成果。隨後，回歸集團原點「洞察社會需求並提供對應價值之『環境適應業』」的創業精神，強調不應侷限於單純的建築與不動產業，柔軟進行多元業務開展的重要性。

展望未來，他指出國內戶數依然堅挺，加上外籍勞工需求擴大，租賃住宅市場將持續存在穩定需求。以此為背景，推動朝向 2030 年的三大挑戰：「不動產開發業務」、「海外業務」與「城鎮建設」。說明包含國內外住宅開發、大型物流設施、海外高階不動產佈局，以及結合照護服務協同效應的複合區域開發等，皆在穩步進展中。

最後，竹內提出了中期經營計畫最終年度的目標：營收 2 兆 500 億日圓、營業利益 1,420 億日圓、ROE 20%。針對所獲利潤，表示將透過以配息為主的股東回饋方針，適當回饋股東，並呼籲 Housecom 全體員工齊心協力，朝向「2 兆日圓企業」的躍進，共創下一個舞台。