支援日本企業亞洲業務的PR戰略專家組織「PR Collective Asia」正式啟動
本田事務所成立了跨越亞洲6國的PR專家網路「PR Collective Asia」，透過在地化的溝通戰略協助日本企業進軍亞洲市場。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月31日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月1日 13:39（發表後17小時39分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 03:21（收集後493小時42分鐘）
株式會社本田事務所（社長：本田哲也，總公司：東京都港區）於3月31日（二）正式成立了「PR Collective Asia」。這是一個透過與代表新加坡、泰國、印尼、越南、馬來西亞及菲律賓等6個國家的PR戰略專家合作，並基於各國的文化、宗教、商業習慣、媒體結構等在地洞察來制定溝通戰略，進而支援日本企業進軍亞洲市場的集合型網路組織。
此外，為紀念本倡議的啟動，將於6月1日（一）13時至16時在大手町三井大廳（Otemachi Mitsui Hall）舉辦名為「Asia Insight 2026」的商業論壇，探討日本企業在亞洲商業的最前線與未來戰略。味之素株式會社董事兼代表執行役社長兼最高經營責任者中村茂雄先生、大金工業株式會社廣告宣傳部部長片山義丈先生，以及株式會社樂天全球總部全球行銷部部長野津健次郎先生將登台演講，並以亞洲商業的實際案例與事業成長視角為主題，進行專題演講及小組討論。
■ 成立背景
亞洲市場是左右日本企業未來成長的最重要區域之一。根據國際貨幣基金組織（IMF）的推算（※1），2025年東協（ASEAN）的名目GDP將達到幾乎與日本同等的規模，其作為成長市場的存在感正日益增加。此外，東亞・東協經濟研究中心於2024年公布的資料（※2）顯示，對東協的投資擴張正維持在超越中國的水準。再加上經濟產業省所發布的「第54回 海外事業活動基本調查」（※3）指出，日本企業海外現地法人中，東協10國所佔的比例逐年攀升，這揭示了亞洲已成為日本企業重要進軍目的地的實態。
另一方面，亞洲各國的市場環境即使是鄰國也有極大差異，其文化與社會背景的多樣性對日本企業來說是一大挑戰。因此，僅將在日本國內成功的作法直接照搬，有時無法充分在當地建立品牌價值或深入市場。我們認為，其原因在於未能從經營或事業戰略的角度充分活用在地洞察。
在全球範圍內，集結個人專業的「Collective（專家集團）」方法正受到矚目，為了支援日本企業，我們運用過去25年以上在東京與新加坡兩地從事戰略PR與企業公關所累積的經驗與見識，在今日正式成立了「PR Collective Asia」。
此外，為紀念本倡議的啟動，將於6月1日（一）13時至16時在大手町三井大廳（Otemachi Mitsui Hall）舉辦名為「Asia Insight 2026」的商業論壇，探討日本企業在亞洲商業的最前線與未來戰略。味之素株式會社董事兼代表執行役社長兼最高經營責任者中村茂雄先生、大金工業株式會社廣告宣傳部部長片山義丈先生，以及株式會社樂天全球總部全球行銷部部長野津健次郎先生將登台演講，並以亞洲商業的實際案例與事業成長視角為主題，進行專題演講及小組討論。
■ 成立背景
亞洲市場是左右日本企業未來成長的最重要區域之一。根據國際貨幣基金組織（IMF）的推算（※1），2025年東協（ASEAN）的名目GDP將達到幾乎與日本同等的規模，其作為成長市場的存在感正日益增加。此外，東亞・東協經濟研究中心於2024年公布的資料（※2）顯示，對東協的投資擴張正維持在超越中國的水準。再加上經濟產業省所發布的「第54回 海外事業活動基本調查」（※3）指出，日本企業海外現地法人中，東協10國所佔的比例逐年攀升，這揭示了亞洲已成為日本企業重要進軍目的地的實態。
另一方面，亞洲各國的市場環境即使是鄰國也有極大差異，其文化與社會背景的多樣性對日本企業來說是一大挑戰。因此，僅將在日本國內成功的作法直接照搬，有時無法充分在當地建立品牌價值或深入市場。我們認為，其原因在於未能從經營或事業戰略的角度充分活用在地洞察。
在全球範圍內，集結個人專業的「Collective（專家集團）」方法正受到矚目，為了支援日本企業，我們運用過去25年以上在東京與新加坡兩地從事戰略PR與企業公關所累積的經驗與見識，在今日正式成立了「PR Collective Asia」。