KPMG 顧問啟動支援軟體定義汽車（SDV）轉型諮詢服務
KPMG 顧問已啟動支援軟體定義汽車（SDV）轉型諮詢服務，旨在協助汽車相關企業在由軟體驅動的移動出行產業結構劇變環境中，制定商業策略並建立競爭力。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月8日 20:00
- 🔍 收集: 2026年5月8日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月9日 02:20（收集後14小時48分鐘）
KPMG 顧問股份有限公司（總部：東京都千代田區；代表董事：關 穰、田口 篤、知野 雅彥；以下簡稱 KPMG 顧問）已啟動軟體定義汽車（以下簡稱 SDV）轉型推動諮詢服務。這些服務旨在協助汽車相關企業，在由軟體驅動的移動出行產業結構劇烈變化的環境下，制定事業戰略和成長方針。
在汽車產業中，車輛的核心價值正從硬體轉向軟體，這從根本上改變了競爭力和收入結構。即使在日本，官民合作的努力也在推進中，透過軟體持續提供價值的商業模式正在普及。這使得傳統上以原廠委託製造商（OEM）和主要供應商為中心的價值創造結構面臨重新審視的壓力，企業被要求明確定義自身定位和成長方向。
KPMG 顧問透過其由專注於移動出行領域的顧問組成的移動生態系統策略團隊，在 SDV 領域提供一致的支援，協助汽車產業價值鏈中的相關企業（包括 OEM、主要供應商、IT 業者、金融業者和綜合貿易公司等）制定策略，以維持或建立新的競爭優勢。
**【什麼是 SDV？】**
SDV 通常被描述為「汽車的智慧型手機化」，涵蓋了自動駕駛（AD）、先進駕駛輔助系統（ADAS）和車載資訊娛樂（IVI）功能的更新。它也可能包括實現車輛操作系統（Vehicle OS）、領域架構（Domain Architecture）和區域架構（Zone Architecture）。KPMG 顧問將 SDV 定義為一個範圍，它考量到軟體價值的持續更新以及能夠在車輛生命週期內持續開發和營運軟體的組織架構和機制。
**【本服務的支援內容】**
**市場／客戶／競爭者／政策調查分析**
對 SDV 帶來的汽車產業市場（國內／海外）、客戶（乘用車／商用車／工程機械和農用機械／新移動出行）、競爭者趨勢，以及實現 SDV 所需的法規和標準進行調查分析。
**事業戰略制定**
支援制定以 SDV 為核心的長期事業願景、探索事業機會和規劃事業方案，以及制定實現 Tier 0.5 化目標的事業戰略。
**組織戰略制定**
支援分析 SDV 適應所需的能耐（Capabilities），並轉變為符合 SDV 的組織。
**SDV 相關服務規劃與開發伴隨支援**
在 OutCar 開發和 InCar 開發兩個部門中，推動 SDV 化，包括新 SDV 服務開發和規格制定等。
**風險情境規劃**
考量網路安全、地緣政治風險（如聯網汽車法規）以及電池電動車（BEV）／燃料電池車（FCEV）政策風險等，制定情境和應對方案。
**技能轉移**
在支援執行已制定的計畫後，協助建立自主運作體系。
**事業構築伴隨支援**
支援制定銷售和提案活動計畫，以及實際活動的執行和伴隨。
**【服務詳情請點此】**
https://kpmg.com/jp/ja/services/advisory/management-consulting/strategic-planning/sdv-advisory.html
**關於 KPMG 顧問**
KPMG 顧問是一家綜合性諮詢公司，將策略、業務轉型、科技／數位、風險諮詢和商業創新等五個領域的產業知識相結合，協助企業和組織轉型。我們經驗豐富且技能嫻熟的顧問在組成 KPMG 日本的十家專業事務所之間協同合作，並利用 KPMG 的全球網絡，提供持續支援以實現企業價值的提升。
在汽車產業中，車輛的核心價值正從硬體轉向軟體，這從根本上改變了競爭力和收入結構。即使在日本，官民合作的努力也在推進中，透過軟體持續提供價值的商業模式正在普及。這使得傳統上以原廠委託製造商（OEM）和主要供應商為中心的價值創造結構面臨重新審視的壓力，企業被要求明確定義自身定位和成長方向。
KPMG 顧問透過其由專注於移動出行領域的顧問組成的移動生態系統策略團隊，在 SDV 領域提供一致的支援，協助汽車產業價值鏈中的相關企業（包括 OEM、主要供應商、IT 業者、金融業者和綜合貿易公司等）制定策略，以維持或建立新的競爭優勢。
**【什麼是 SDV？】**
SDV 通常被描述為「汽車的智慧型手機化」，涵蓋了自動駕駛（AD）、先進駕駛輔助系統（ADAS）和車載資訊娛樂（IVI）功能的更新。它也可能包括實現車輛操作系統（Vehicle OS）、領域架構（Domain Architecture）和區域架構（Zone Architecture）。KPMG 顧問將 SDV 定義為一個範圍，它考量到軟體價值的持續更新以及能夠在車輛生命週期內持續開發和營運軟體的組織架構和機制。
**【本服務的支援內容】**
**市場／客戶／競爭者／政策調查分析**
對 SDV 帶來的汽車產業市場（國內／海外）、客戶（乘用車／商用車／工程機械和農用機械／新移動出行）、競爭者趨勢，以及實現 SDV 所需的法規和標準進行調查分析。
**事業戰略制定**
支援制定以 SDV 為核心的長期事業願景、探索事業機會和規劃事業方案，以及制定實現 Tier 0.5 化目標的事業戰略。
**組織戰略制定**
支援分析 SDV 適應所需的能耐（Capabilities），並轉變為符合 SDV 的組織。
**SDV 相關服務規劃與開發伴隨支援**
在 OutCar 開發和 InCar 開發兩個部門中，推動 SDV 化，包括新 SDV 服務開發和規格制定等。
**風險情境規劃**
考量網路安全、地緣政治風險（如聯網汽車法規）以及電池電動車（BEV）／燃料電池車（FCEV）政策風險等，制定情境和應對方案。
**技能轉移**
在支援執行已制定的計畫後，協助建立自主運作體系。
**事業構築伴隨支援**
支援制定銷售和提案活動計畫，以及實際活動的執行和伴隨。
**【服務詳情請點此】**
https://kpmg.com/jp/ja/services/advisory/management-consulting/strategic-planning/sdv-advisory.html
**關於 KPMG 顧問**
KPMG 顧問是一家綜合性諮詢公司，將策略、業務轉型、科技／數位、風險諮詢和商業創新等五個領域的產業知識相結合，協助企業和組織轉型。我們經驗豐富且技能嫻熟的顧問在組成 KPMG 日本的十家專業事務所之間協同合作，並利用 KPMG 的全球網絡，提供持續支援以實現企業價值的提升。