【研討會通知】【大阪、名古屋、廣島會場】透過案例了解製造業ERP改革～導入僅14個月的汽車零件製造商的真實經驗～
針對製造業舉辦ERP改革研討會。介紹Bellsonica公司14個月內成功導入SAP S/4HANA Cloud的案例。大阪、名古屋、廣島免費舉行。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月10日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月11日 00:26（發表後4小時26分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 02:14（收集後217小時47分鐘）
鑑於近期日益嚴重的人力短缺問題，許多中型製造業，尤其是汽車零件製造商，面臨著成本與利潤難以掌握、營運流程各自獨立等挑戰。儘管現場營運尚能維持，但用於經營決策的關鍵資訊卻嚴重不足，使他們深感試算表與現有系統的局限。
然而，許多企業對ERP（企業資源規劃）系統存在「僅適用於大企業且難以駕馭」的先入為主觀念，導致導入評估進展緩慢。
本次研討會將針對尚未導入ERP或導入後利用成效不彰的企業，說明以SAP S/4HANA Cloud為核心的業務改革推進方法。我們將以成功於14個月內完成導入的Bellsonica公司為例，具體講解規劃階段的關鍵要點與注意事項。
時值繁忙之際，我們仍懇請您撥冗參加，期盼本次活動能為貴公司核心業務改革帶來助益。
**研討會概要（各場次相同）**
日期與時間（大阪）：
2026年5月27日（三）15:00～17:15
日期與時間（名古屋）：
2026年6月3日（三）15:00～17:15
日期與時間（廣島）：
2026年6月23日（二）15:00～17:15
形式：
僅限現場聽講 ※所有場次均無線上直播。
參與費用：
免費（需事先註冊）
目標對象：
(Text is cut off here in the prompt, assuming it continues to describe the target audience)
然而，許多企業對ERP（企業資源規劃）系統存在「僅適用於大企業且難以駕馭」的先入為主觀念，導致導入評估進展緩慢。
本次研討會將針對尚未導入ERP或導入後利用成效不彰的企業，說明以SAP S/4HANA Cloud為核心的業務改革推進方法。我們將以成功於14個月內完成導入的Bellsonica公司為例，具體講解規劃階段的關鍵要點與注意事項。
時值繁忙之際，我們仍懇請您撥冗參加，期盼本次活動能為貴公司核心業務改革帶來助益。
**研討會概要（各場次相同）**
日期與時間（大阪）：
2026年5月27日（三）15:00～17:15
日期與時間（名古屋）：
2026年6月3日（三）15:00～17:15
日期與時間（廣島）：
2026年6月23日（二）15:00～17:15
形式：
僅限現場聽講 ※所有場次均無線上直播。
參與費用：
免費（需事先註冊）
目標對象：
(Text is cut off here in the prompt, assuming it continues to describe the target audience)