日立提出的AML共通化構想榮獲「第三屆日本新事業大獎」種子組別總冠軍

由株式會社日立製作所推動的「數位資產交易AML共通化構想」（以下簡稱本構想），於「第三屆日本新事業大獎*1」中，於四月榮獲種子部門*2總冠軍*3。

本構想旨在將目前分散於各金融機構的反洗錢（以下簡稱AML）措施，透過跨產業合作提升整體效率，並從眾多參賽提案中脫穎而出。

*1 表彰企業內部新創事業與內部創業者的獎項制度

*2 商業化前的初期階段

*3 除種子部門總冠軍外，同時獲得TECHFUND公司的合作夥伴獎

圖1｜種子部門總冠軍頒獎現場

關於本構想

隨著加密資產與穩定幣的普及，反洗錢已成為全球性課題。然而，目前各金融機構與事業者之間的對策仍處於分散狀態，亟需提升效率與實際成效。

本構想正是為因應此課題而生，目標是將分散於各金融機構的AML措施，透過跨產業合作實現效率化。秉持「將AML從競爭領域轉為協作領域」的創新理念，致力建構能因應金融犯罪無國界化的防範機制。本構想起源於日立內部的事業創生計畫，由員工自主的問題意識與挑戰精神所催生，目前已與多家合作夥伴攜手，自2025年起展開實證實驗*4。

*4 日立與數位資產交易相關企業等共12家公司合作，啟動提升反洗錢實效性與共通化為目標的實證實驗

獲獎關鍵：日立的訴求重點

（1）由員工發起並具備商業化潛力

本構想源自日立內部的事業創生計畫，是由員工自主發起的創新構想。在最終審查的簡報中，日立說明了員工如何從自身對社會課題——金融犯罪防範的關切出發，逐步推動構想走向商業化。

此外，日立也強調自身在金融領域的專業知識、客戶基礎，以及作為社會基礎設施支援者的中立性、信譽與實作能力，展現出足以將構想具體實現的優勢環境。

（2）透過實證累積的執行力

日立不僅提出構想，更透過實證實驗逐步釐清技術、制度與業務應用上的關鍵議題，展現出紮實的推進成果。同時也說明此構想不僅著眼於國內商業化，更已規劃未來的業務成長與海外拓展藍圖。

最終審查情況與獲獎意義

最終審查於4月15日在幕張展覽館舉行，在超過500名觀眾與評審見證下進行簡報發表。

日立數位服務事業部門金融第二系統事業部首席業務製作人岸功（Kishi Isao）提出主張，應將AML從「競爭領域」轉變為「全產業共同應對的協作領域」，並強調建立讓所有人都能安心交易的「安全社會基礎設施」之必要性。

此次獲獎，象徵著由員工自主挑戰所催生的構想，已具體轉化為可解決社會課題的事業雛形。日立將以此為契機，持續加速推動以每位員工的挑戰為起點的新型社會價值創造。

圖2｜岸功進行最終簡報

獲獎者感言

本構想是一項挑戰，旨在將金融犯罪防範從各企業各自為政的模式，轉變為全產業共同合作的機制。金融犯罪早已跨越國界，因此防範方也不應再各自分散。我們認為，金融機構、加密資產事業者、政府單位與技術夥伴必須攜手合作。

此構想起源於公司內部計畫，如今獲得外部評審委員的肯定，對我們是極大的鼓勵。但這並非終點，而是邁向社會實裝的中途站。未來我們將持續與相關各方合作，務必將此項支撐金融信任的新型社會基礎設施完整實現。

圖3｜共同致力於解決社會課題的夥伴們

聯絡方式

株式會社日立製作所 金融系統營業統括本部

諮詢表單：https://www.hitachi.co.jp/finance-inq/

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