日立推出針對物流總監(CLO)的解決方案「Hitachi Digital Solution for Logistics / Insight and Execution Agent」
日立製作所將於2026年4月推出針對物流總監(CLO)的解決方案「Hitachi Digital Solution for Logistics / Insight and Execution Agent」，旨在透過整合物流數據，協助分析經營課題並遵守法規。此解決方案旨在提升整體供應鏈效率，並符合修正後的物流效率化法。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月31日 22:22
- 🔍 收集: 2026年4月1日 13:39（發表後15小時16分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 02:29（收集後492小時49分鐘）
(從左起)「Hitachi Digital Solution for Logistics / Insight and Execution Agent」的儀表板範例，以及整體架構圖。
日立製作所將於2026年4月開始提供針對物流總監(CLO*1)的解決方案「Hitachi Digital Solution for Logistics (以下簡稱HDSL) / Insight and Execution Agent」(以下簡稱本解決方案)，該方案旨在統一物流數據，支援經營課題分析和法規遵循。在改善物流成本結構和降低環境負荷成為重要經營課題的同時，隨著2026年4月施行的修正版物流效率化法*2，一定規模以上的企業將被義務要求選任和申報CLO，負責從經營視角統籌自有物流課題，並承擔構建可持續供應鏈和提高效率的責任。本解決方案整合了分散於業務和據點、以多種形式儲存的物流數據，從KPI(關鍵績效指標)狀況的可視化到分析、措施研討和執行調整，提供全面支援，作為一個能夠鳥瞰整個供應鏈的平台，使其更容易掌握現狀。
2026年4月，作為第一階段，我們將提供修正版物流效率化法所要求的物流成本等KPI可視化功能。具體而言，它將在儀表板上可視化裝載效率*3、等候/裝卸時間等經營上重要的KPI，並在檢測到與基準值的偏差時發出警報。透過這種方式，它促使用戶分析原因並採取應對措施，從而為法規遵循和提高物流業務管理的生產力做出貢獻。未來，我們的目標是將其進化為支援分析、措施研討和執行調整的AI代理，並作為HMAX Industry產品線的一部分進行推廣，旨在革新經營和現場。
日立將自身定位為「客戶零號」，推動先行實踐其先進技術和解決方案的舉措，並根據透過解決課題所累積的知識，為客戶提供價值。在此次案例中，本解決方案已在日立全球生活解決方案有限公司(以下簡稱日立GLS)、日立電梯系統有限公司和日立高新技術有限公司進行了PoC(概念驗證)。基於各公司的物流特性和業務實際情況，我們在實際推進修正版物流效率化法的應對過程中，獲得了關於應將哪些物流KPI作為管理指標、應將何種狀態視為警報、以及應連結到哪些改善措施研討的知識。
具體案例方面，與日立GLS的合作中，即使無法獲取車輛數據，難以計算裝載率，本解決方案也利用出貨實績數據可視化了不同收貨地點的物量趨勢。這使得我們能夠掌握可能導致裝載率下降的小批量多頻次交貨和繁閑差異的發生情況，從而引導了對配送頻率和配送路線進行檢討等改善措施。在第一階段，我們將這些知識反映在設計中，使其成為一個能夠可視化和管理物流管理所需KPI和警報條件的儀表板。
日立正致力於利用先進的數位技術，推進整體物流的高度化和最佳化。對於物流中心，日立在構築和高效運營方面擁有豐富的實績和技術能力，從建築設計到機器人SI、搬運計劃最佳化AI引擎「LogiRiSM」、WCS*4、WMS*5等。在運輸配送領域，HDSL的各種功能為提高效率、安全性以及降低物流成本做出了貢獻。
日立的連接產業(CI)部門提供結合領域知識和先進AI的產業領域下一代解決方案，這些解決方案基於產品的豐富安裝基礎(數位化資產)，支援客戶經營和現場的雙重變革。
日立製作所將於2026年4月開始提供針對物流總監(CLO*1)的解決方案「Hitachi Digital Solution for Logistics (以下簡稱HDSL) / Insight and Execution Agent」(以下簡稱本解決方案)，該方案旨在統一物流數據，支援經營課題分析和法規遵循。在改善物流成本結構和降低環境負荷成為重要經營課題的同時，隨著2026年4月施行的修正版物流效率化法*2，一定規模以上的企業將被義務要求選任和申報CLO，負責從經營視角統籌自有物流課題，並承擔構建可持續供應鏈和提高效率的責任。本解決方案整合了分散於業務和據點、以多種形式儲存的物流數據，從KPI(關鍵績效指標)狀況的可視化到分析、措施研討和執行調整，提供全面支援，作為一個能夠鳥瞰整個供應鏈的平台，使其更容易掌握現狀。
2026年4月，作為第一階段，我們將提供修正版物流效率化法所要求的物流成本等KPI可視化功能。具體而言，它將在儀表板上可視化裝載效率*3、等候/裝卸時間等經營上重要的KPI，並在檢測到與基準值的偏差時發出警報。透過這種方式，它促使用戶分析原因並採取應對措施，從而為法規遵循和提高物流業務管理的生產力做出貢獻。未來，我們的目標是將其進化為支援分析、措施研討和執行調整的AI代理，並作為HMAX Industry產品線的一部分進行推廣，旨在革新經營和現場。
日立將自身定位為「客戶零號」，推動先行實踐其先進技術和解決方案的舉措，並根據透過解決課題所累積的知識，為客戶提供價值。在此次案例中，本解決方案已在日立全球生活解決方案有限公司(以下簡稱日立GLS)、日立電梯系統有限公司和日立高新技術有限公司進行了PoC(概念驗證)。基於各公司的物流特性和業務實際情況，我們在實際推進修正版物流效率化法的應對過程中，獲得了關於應將哪些物流KPI作為管理指標、應將何種狀態視為警報、以及應連結到哪些改善措施研討的知識。
具體案例方面，與日立GLS的合作中，即使無法獲取車輛數據，難以計算裝載率，本解決方案也利用出貨實績數據可視化了不同收貨地點的物量趨勢。這使得我們能夠掌握可能導致裝載率下降的小批量多頻次交貨和繁閑差異的發生情況，從而引導了對配送頻率和配送路線進行檢討等改善措施。在第一階段，我們將這些知識反映在設計中，使其成為一個能夠可視化和管理物流管理所需KPI和警報條件的儀表板。
日立正致力於利用先進的數位技術，推進整體物流的高度化和最佳化。對於物流中心，日立在構築和高效運營方面擁有豐富的實績和技術能力，從建築設計到機器人SI、搬運計劃最佳化AI引擎「LogiRiSM」、WCS*4、WMS*5等。在運輸配送領域，HDSL的各種功能為提高效率、安全性以及降低物流成本做出了貢獻。
日立的連接產業(CI)部門提供結合領域知識和先進AI的產業領域下一代解決方案，這些解決方案基於產品的豐富安裝基礎(數位化資產)，支援客戶經營和現場的雙重變革。