「制度改變了，但地方依然停滯。」我們將從福岡開始改寫這個現實。
總部位於福岡的顧問公司HelpTech響應「April Dream」計畫，發表其協助地方中小企業跨越資源鴻溝的願景。透過結合補助金申請支援、專屬線上平台「Re:Learning」的技能重塑，以及組織文化顧問服務，HelpTech已成功協助296家企業申請超過94億日圓，致力於推動地方創生與人才投資。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月2日 05:00
- 🔍 收集: 2026年4月2日 09:03（發表後4小時3分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 07:01（收集後453小時58分鐘）
本公司響應「April Dream」計畫，該計畫旨在將4月1日打造為發表夢想的日子。本新聞稿是「HelpTech」的夢想。
## ◆ 「制度改變了，但地方依然停滯。」
AI導入補助金、技能重塑（Reskilling）培訓助成金、省力化投資補助金、業務改善助成金——近年來，鼓勵「投資人才」的制度陸續完備。國家確實正在採取行動。
然而，現實情況又是如何呢？
即使想在育兒期間重新學習，地方上卻沒有這樣的機會。即使地方的中小企業想要利用這些制度，卻不知道該向誰諮詢。優秀的人才留在地方，卻無法充分發揮實力。
### 制度即使改變了，如果無法傳達到基層，就等於沒有改變。
HelpTech一直以來所面對的，正是這道「存在於制度與現場之間、看不見的鴻溝」。
---
## ◆ 「變革的主角」只能是都會區的大企業嗎？
支撐著日本約七成勞動力的是中小企業，而其中大部分都位於地方。
由大企業引領數位轉型（DX），由都會區的新創企業創造產業。這的確也是重要的變革。
但是——
當地方工廠的老闆，因為相信員工的潛力而決定投資時。當一邊育兒一邊工作的員工，因為學會了新技能而展露笑容時。當原本認為「這與我們無關」的公司，踏出了數位轉型的第一步時。
**這不也是改變這個國家未來的力量嗎？**
---
## ◆ 去年的夢想，以及邁向未來
去年，我們提出了這樣的疑問：
### 「勇者」難道只能是一個人嗎？我們將實現一個所有人都能牽引世界的社會（隊伍）！
從那時起過了一年。HelpTech持續在福岡的基層，將這個問題的答案付諸實現。
**累計支援企業數：296家。累計申請金額：超過94億日圓。撥款成功率：97%。**
在這些數字的每一個背後，都有著原本認為「我們公司做不到」的經營者。有第一次開始進行員工培訓的公司。有因為不知道制度而放棄的挑戰，終於開始轉動的瞬間。
### 其實一開始就有許多的勇者。他們只是不知道獲取武器的方法而已。
然後我們意識到。光是提供武器還不夠。他們還需要一個能一起思考戰術、作為夥伴持續並肩作戰的存在。
---
## ◆ HelpTech「將制度轉化為現場力量」的三大方法
HelpTech結合了補助金・助成金申請支援、透過Re:Learning進行的技能重塑支援，以及組織文化顧問這三大服務，為地方中小企業打造一個能理所當然地進行「人才投資」的環境。
### ① 制度活用支援：用制度的力量打破「沒有資金」的高牆
透過活用補助金與助成金，大幅降低導入DX與人才培育的成本。將「想做卻做不到」轉變為「試試看吧」。我們將支撐企業邁出那最初的一步。
### ② Re:Learning：提供不受時間與地點限制的重新學習選擇
透過擁有40多種課程的線上學習（e-learning）平台，我們提供一個即使身處地方、即使正在育兒，也能以自己的步調提升技能的環境。讓想學習的心，不再受限於地區與環境。
## ◆ 「制度改變了，但地方依然停滯。」
AI導入補助金、技能重塑（Reskilling）培訓助成金、省力化投資補助金、業務改善助成金——近年來，鼓勵「投資人才」的制度陸續完備。國家確實正在採取行動。
然而，現實情況又是如何呢？
即使想在育兒期間重新學習，地方上卻沒有這樣的機會。即使地方的中小企業想要利用這些制度，卻不知道該向誰諮詢。優秀的人才留在地方，卻無法充分發揮實力。
### 制度即使改變了，如果無法傳達到基層，就等於沒有改變。
HelpTech一直以來所面對的，正是這道「存在於制度與現場之間、看不見的鴻溝」。
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## ◆ 「變革的主角」只能是都會區的大企業嗎？
支撐著日本約七成勞動力的是中小企業，而其中大部分都位於地方。
由大企業引領數位轉型（DX），由都會區的新創企業創造產業。這的確也是重要的變革。
但是——
當地方工廠的老闆，因為相信員工的潛力而決定投資時。當一邊育兒一邊工作的員工，因為學會了新技能而展露笑容時。當原本認為「這與我們無關」的公司，踏出了數位轉型的第一步時。
**這不也是改變這個國家未來的力量嗎？**
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## ◆ 去年的夢想，以及邁向未來
去年，我們提出了這樣的疑問：
### 「勇者」難道只能是一個人嗎？我們將實現一個所有人都能牽引世界的社會（隊伍）！
從那時起過了一年。HelpTech持續在福岡的基層，將這個問題的答案付諸實現。
**累計支援企業數：296家。累計申請金額：超過94億日圓。撥款成功率：97%。**
在這些數字的每一個背後，都有著原本認為「我們公司做不到」的經營者。有第一次開始進行員工培訓的公司。有因為不知道制度而放棄的挑戰，終於開始轉動的瞬間。
### 其實一開始就有許多的勇者。他們只是不知道獲取武器的方法而已。
然後我們意識到。光是提供武器還不夠。他們還需要一個能一起思考戰術、作為夥伴持續並肩作戰的存在。
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## ◆ HelpTech「將制度轉化為現場力量」的三大方法
HelpTech結合了補助金・助成金申請支援、透過Re:Learning進行的技能重塑支援，以及組織文化顧問這三大服務，為地方中小企業打造一個能理所當然地進行「人才投資」的環境。
### ① 制度活用支援：用制度的力量打破「沒有資金」的高牆
透過活用補助金與助成金，大幅降低導入DX與人才培育的成本。將「想做卻做不到」轉變為「試試看吧」。我們將支撐企業邁出那最初的一步。
### ② Re:Learning：提供不受時間與地點限制的重新學習選擇
透過擁有40多種課程的線上學習（e-learning）平台，我們提供一個即使身處地方、即使正在育兒，也能以自己的步調提升技能的環境。讓想學習的心，不再受限於地區與環境。