將中堅・中小企業的「招聘、培訓、留任」挑戰化為成長動能。專注於現場視角的『人力資本經營研究會』將於2026年4月成立

船井總研人力資本顧問股份有限公司（總部：東京都中央區，代表董事社長：村田泰子）將於2026年4月正式啟動「人力資本經營研究會」。該研究會專為中堅及中小企業的經營者與高階主管設計，專注於解決現場實務挑戰與實際應用。

近年來「人力資本經營」的重要性備受強調，許多企業卻面臨「依據自身的規模與狀況，具體該從何著手？」的難題。本研究會不談紙上談兵的空論，而是嚴選出在實際企業現場取得成果的「高重現性成功案例」，提供一個能讓企業從明天起立刻連結到自身組織建設的實踐型平台。

本研究會的目標是在2026年度將會員數擴大至200家，並在2028年度達到700家。透過將其發展為日本國內最大規模的中小企業人力資本經營實踐基礎設施，致力於為提升全日本的經營基盤做出貢獻。

■ 成立背景：從針對大型企業的理論，轉向企業可「立即實踐」的Know-how

「開出職缺卻無人應徵」、「辛苦培育的年輕員工留不住」——來自全國各地經營者的諮詢中，大多是這類迫切的現場難題。

人力資本經營（對人的投資）的本質，並不在於資訊揭露本身，而在於為了提升企業競爭力，「該如何活化人員與組織」。然而，目前社會上探討的理論大多過於抽象，對於每天忙於日常業務的中小企業來說，將其落實到現場的門檻實在太高。

船井總研人力資本顧問公司至今陪伴過無數企業，與經營者共同面對組織挑戰。從中得出的結論是：「在與自身相似環境下取得成果的『他社真實成功案例』，才是助力企業成長的關鍵。」本研究會正是為了分享這些極具實效的Know-how，並將其轉化為企業自身的力量而誕生。

■ 向經營者及高管推薦本研究會的3大理由

本研究會不僅僅是個收集資訊的場所，更是為了強化企業組織的「實踐道場」。

1. 可依據企業自身挑戰選擇的3個「直通現場型」分會
我們準備了可根據各企業現況，立即導入現場的專業分會。

【招聘分會】公開不依賴知名度與預算，成功獲得契合自身企業人才的「招聘戰略最佳解」。

【培訓與留任分會】徹底解析改善離職率，成功轉型為員工能主動發揮所長組織的「評價與培訓機制」。

【人事AI・DX分會】傳授為了彌補人手不足，即使是少數菁英也能將生產力最大化的「能扎根於現場的AI與系統活用術」。