AI基礎設施由誰來打造？

橋本組網站。建設公司與AI公司，不同領域頂尖人物的對談（左起：AI inside株式會社 渡久地CEO，株式會社橋本組 橋本CEO）。株式會社橋本組（總部：靜岡縣燒津市，代表董事/CEO：橋本真典）與AI inside株式會社（總部：東京都港區，代表董事社長CEO：渡久地擇）以「將AI視為社會基礎設施」為主題，舉行了兩家公司高層的對談。AI僅僅是業務效率化工具嗎？還是會演變成如同電力、道路、上下水道一般支撐社會的基礎設施？本次對談邀請到以「活用先進DX的地方綜合建設公司」聞名的株式會社橋本組代表董事CEO橋本先生，以及帶領源自日本的AI公司AI inside株式會社代表董事CEO渡久地先生登台。從建設與AI這兩個看似遙遠的領域出發，雙方針對「作為社會基石的AI」、「日本的AI主權」、「紮根於地方的AI活用」交換了坦率的意見。對談詳情請點此。為什麼建設公司要談論AI？——「蓋好盒子並非結束」的基礎設施思想。「建設公司談論AI，可能會讓人感到意外。」橋本CEO在開場時這樣說，接著表示：「我們處理的是道路、橋樑、建築物等有形的社會資本。但僅憑這些無法構成基礎設施。必須包含地基、水道、電力以及營運機制，才真正成為社會基礎設施。」平常不會意識到，但消失的瞬間社會就會停止運作的事物。橋本組一直以來面對的基礎設施，並非只看完成的瞬間，而是以被使用幾十年、甚至100年為前提的存在。站在這個視角，AI也不應只是「因為方便而使用」，而必須重新將其定位為一旦停止就會讓社會陷入困境的存在＝基礎設施。社會共通資本的視角——看得見的基礎設施與看不見的基礎設施。對談也觸及了「社會共通資本」的概念。不僅是道路和建築物，金融、教育、制度等領域也是支撐社會的基礎。「如果金融系統停擺，生活就無法維持。我認為基礎設施不在於是否有實體，而在於對社會是否不可缺。」（橋本CEO）渡久地CEO也表示同意。「AI在被當作便利工具使用的期間還不是基礎設施。但我認為，當它進入一旦停止社會就無法運作的階段時，它才真正成為基礎設施。」AI能否成為社會共通資本？這個問題成為貫穿整個對談的核心主軸。「AI能成為基礎設施嗎」——建設與AI，異領域頂尖人物深化討論。如何連結建設與AI決定性不同的「時間軸」。建設業與AI產業最大的差異之一就是時間軸。「建築物會被使用幾十年，有時是100年。另一方面，AI和GPU幾年內就會過時，模型半年就會變舊。然而，要運行大規模AI，最終還是會回到電力、半導體和資料中心的話題。」（渡久地CEO）橋本CEO也結合參與資料中心建設的現場經驗做出回應。「現在的資料中心消耗大量電力，但我無法想像這個領域不會發生創新。重要的是，支撐其內容的邏輯和思想，是否能夠承受作為基礎設施的考驗。」變化快速的AI與長期視角設計的基礎設施。如何將這兩者連結起來，正是當前的一大課題。從現場開始的AI導入——先進DX地方綜合建設公司・橋本組的實踐。橋本組的AI活用並非作為流行趨勢的DX，而是從解決現場課題開始的。在大阪・關西世博會的建設現場，發生了無法看懂外語圖紙的問題。因此，他們將圖紙轉為PDF讓生成式AI讀取，進行翻譯和內容整理。結果，原本需要約一週的作業縮短至約15分鐘，大幅減輕了現場的業務負擔。「把人不需要做的工作交給AI。這樣一來，人就能專注於本來應該做的工作。」（橋本CEO）在建設現場，正積極活用平板電腦和AI，推進圖紙確認和資訊共享的效率化。燒津模式——將AI打造為「地方基石」。在對談的後半段，橋本組構想的「燒津模...