博報堂攜手TBS首度合辦源自育兒支援政策「huug」的員工子女學童計畫
博報堂與TBS聯手舉辦了「CREATIVE KIDS CAMP 2026」，這是一項源自博報堂育兒支援政策「huug」的員工子女學童計畫。該計畫旨在為孩子們提供創意體驗，並幫助他們了解父母的工作。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月10日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月11日 00:28（發表後5小時28分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 00:36（收集後216小時7分鐘）
博報堂股份有限公司（總部：東京都港區，代表取締役社長：名倉健司，以下簡稱博報堂）與博報堂設立的創意研究、教育、實踐機構「UNIVERSITY of CREATIVITY（簡稱UoC）」於2026年3月26日至27日，為期兩天，為員工子女舉辦了以學童為對象的支援計畫「CREATIVE KIDS CAMP 2026」。
本計畫自2024年啟動以來，此次已邁入第四屆。本次嘗試採取了新的做法，從僅限於公司內部的計畫，邁出一步，實現了與株式會社TBS控股（以下簡稱TBS）的首次共同舉辦。兩家公司均位於赤坂地區，希望透過結合廣告與放送各自的專業性，為孩子們提供更具多樣性且具啟發性的學習場所，進而促成了此次的合作。
博報堂為實現所有員工在發揮自身創意的同時，建立起挑戰與成長的安心基礎，於2024年度導入了新的兩立支援政策「huug（發音同『哈囉』）」。「huug」蘊含著希望成為像「緊緊擁抱」那樣，支持兼顧工作與育兒的員工的企業。 「huug」重視的不僅是形式上的制度提供，更要貼近員工真實的心聲。雖然針對嬰幼兒的支援相當充實，但小學子女的父母卻提出了「長假期間，無法讓孩子看到父母工作的一面或給予特別的體驗，感到很可惜」的切實聲音。本計畫超越了單純的臨時托育支援，被設計成一個讓博報堂多才多藝的專業人士擔任「老師」，為孩子們帶來最佳創意體驗的場所。透過讓父母了解工作環境以及「創意」這份工作的本質，並獲得家人的支持，以此設計出「為身為工作父母感到自豪」的體驗，將不安轉化為興奮，並以打造出「想一直工作下去」的公司為目標。
參與計畫的孩子們表示：「我對爸爸媽媽的公司感到很驚訝，很酷！」「那些我好像看過的廣告，原來是透過這樣的過程，有這些扮演角色的人才能完成的。」「爸爸媽媽的社長好帥！」「能夠體驗電視台的幕後和節目製作，讓我感到很興奮。」而身為家長的員工們也紛紛表示：「這是一個讓孩子理解我工作的非常寶貴的計畫。」「讓孩子實際了解父母的工作，我認為這有助於他們不僅僅以「我的父母」的視角來看待，也能從更多角度理解，這對他們的精神成長也有幫助。」「春天假期哪裡都不能去而感到無聊的孩子們非常開心，身為職業父母，我非常感激。」這些回饋有助於提升整個組織的參與度。
本計畫自2024年啟動以來，此次已邁入第四屆。本次嘗試採取了新的做法，從僅限於公司內部的計畫，邁出一步，實現了與株式會社TBS控股（以下簡稱TBS）的首次共同舉辦。兩家公司均位於赤坂地區，希望透過結合廣告與放送各自的專業性，為孩子們提供更具多樣性且具啟發性的學習場所，進而促成了此次的合作。
博報堂為實現所有員工在發揮自身創意的同時，建立起挑戰與成長的安心基礎，於2024年度導入了新的兩立支援政策「huug（發音同『哈囉』）」。「huug」蘊含著希望成為像「緊緊擁抱」那樣，支持兼顧工作與育兒的員工的企業。 「huug」重視的不僅是形式上的制度提供，更要貼近員工真實的心聲。雖然針對嬰幼兒的支援相當充實，但小學子女的父母卻提出了「長假期間，無法讓孩子看到父母工作的一面或給予特別的體驗，感到很可惜」的切實聲音。本計畫超越了單純的臨時托育支援，被設計成一個讓博報堂多才多藝的專業人士擔任「老師」，為孩子們帶來最佳創意體驗的場所。透過讓父母了解工作環境以及「創意」這份工作的本質，並獲得家人的支持，以此設計出「為身為工作父母感到自豪」的體驗，將不安轉化為興奮，並以打造出「想一直工作下去」的公司為目標。
參與計畫的孩子們表示：「我對爸爸媽媽的公司感到很驚訝，很酷！」「那些我好像看過的廣告，原來是透過這樣的過程，有這些扮演角色的人才能完成的。」「爸爸媽媽的社長好帥！」「能夠體驗電視台的幕後和節目製作，讓我感到很興奮。」而身為家長的員工們也紛紛表示：「這是一個讓孩子理解我工作的非常寶貴的計畫。」「讓孩子實際了解父母的工作，我認為這有助於他們不僅僅以「我的父母」的視角來看待，也能從更多角度理解，這對他們的精神成長也有幫助。」「春天假期哪裡都不能去而感到無聊的孩子們非常開心，身為職業父母，我非常感激。」這些回饋有助於提升整個組織的參與度。