白馬山谷：回顧五年SDGs推動，邁向下一階段

跨越長野縣大町市、白馬村、小谷村的觀光地區發展法人一般社團法人HAKUBAVALLEY TOURISM（以下簡稱HVT），針對其為期五年、旨在推動永續觀光發展的措施進行了回顧調查。調查結果顯示，儘管節能和廢棄物減量等日常措施在當地已穩步推廣，但涉及到大量投資的措施，例如引進再生能源，其進展仍然不足。

未來，白馬山谷的目標是從「僅止於行動」的階段，邁向「透過行動創造價值」的境地，以實現其願景。

背景

白馬山谷是一個以北阿爾卑斯豐富自然為依託的山岳觀光區，吸引著許多尋求四季美景的遊客。然而近年來，降雪量的波動和異常氣候的影響也日益顯現，如何持續保護觀光、當地自然環境和居民生活，成為一個重要的課題。

2020年，HVT成立了SDGs小委員會，並與當地業者一同制定行動清單，積極推動具體措施，以期將白馬山谷打造成「山岳生態旅遊的聖地」。基於以下調查結果所獲得的啟示，HVT已就實現願景的未來方針進行了研討。

願景詳情請點擊此處。

調查結果亮點

- 意識與實踐的擴展

SDGs行動清單的認知率為73%，其中半數實際運用。

- 低成本措施普及，投資領域局限

節能、垃圾減量等低成本措施在超過50%的企業中實施。

另一方面，轉用再生能源、導入廚餘堆肥等涉及投資的措施，仍有許多項目實施率低於10%。

在13家索道業者中，有5家導入了再生能源（包含部分轉換）。

*涉及白馬山谷10座滑雪場營運的業者。

範例：

Able白馬五龍滑雪場：五龍地區滑雪場等營運設施的電力已100%轉用再生能源（圖為夜間LED照明）。八方尾根滑雪場：推進脫碳化，將纜車、造雪機相關設施及雪場內餐廳的電力轉用再生能源（圖為溫泉設施的太陽能板）。

未達到中期目標中所有索道業者導入再生能源的目標。成本不確定性、決策優先順序被列為主要障礙。

- 經濟合理性是普及與持續的關鍵

68%的業者表示透過措施感受到成本削減效益。

另一方面，也有32%的業者回報初期費用高昂，33%的業者則表示難以看到效益，成為障礙。

許多聲音認為，「環境與經營並非對立，唯有兩者兼顧才能持續」。

調查概要

問卷調查

實施期間：2025年10月1日～11月10日

對　　象：白馬山谷約1,550家企業/團體/設施

回 答 數 ：162件

訪談調查

實施期間：2026年3月15日～18日

對　　象：白馬山谷10家企業/團體/設施

實　　施：千葉商科大學 學生實習生

學生實習生訪談業者情景。學生實習生報告會情景。

未來方向

透過調查清楚顯示，僅憑「認為是好事」無法持續。我們意識到，追求永續性需要將對環境的考量從「負擔」轉變為提升該地區獨特價值的措施，並與居民、業者和遊客共同努力。

為此，白馬山谷必須回歸其長久以來所累積的價值。

白馬山谷自古以來，作為連接日本海與信州內陸地區的「鹽之道」，透過人與物資的往來而發展。其後，隨著山岳觀光的普及，住宿和導覽等接待功能逐漸完善，並經過滑雪文化的推廣、國際交流和奧運會的舉辦，成長為世界級的山岳度假村。

在這段歷程中培養出來的，是與大自然共存，同時歡迎來訪者的山岳生活方式。這是白馬山谷品牌價值的核心，也是未來應當保護和發展的優勢。

未來，白馬山谷將致力於資訊發布和體驗創造，讓遊客、居民和業者都能共享此品牌價值，並建立將環境考量轉化為更大價值和收益的機制，邁向實現真正「山岳生態旅遊聖地」的下一步。

此外，白馬山谷所面臨的課題，也是全國觀光地普遍存在的共同主題。我們期待我們的挑戰能為思考永續觀光的未來形式提供幫助。我們懇請您關注這些舉措，並作為共同建設未來的夥伴給予支持。