【技術傳承報告 2026】製造業：接班人空缺率改善，但技能傳承仍是挑戰
HainuTech控股有限公司發布了一份報告，分析了日本製造業在事業承繼和技術傳承方面的挑戰。儘管接班人空缺率有所改善，但技能傳承仍然是一個重大問題，凸顯了「平台型承繼」的重要性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月13日 22:00
- 🔍 收集: 2026年5月13日 13:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月13日 14:00（收集後28分鐘）
HainuTech控股有限公司（總部：福岡縣筑後市，代表董事社長：市丸寬展）著眼於日本製造業日益嚴峻的事業承繼和技術傳承問題，為闡明其結構性背景，對公開的官方統計數據和民間調查數據進行了整理和分析。
本次調查顯示，儘管事業承繼在所有產業中均有所進展，但製造業在核心技術和技能的傳承方面仍存在挑戰，單獨企業的承繼已難以維持技術和人才。這種情況可能影響支撐供應鏈的技術基礎的持續性。在這些挑戰的背景下，製造業的事業承繼被認為正從單純的M&A，發展為透過技術、人才、經營基礎整合來創造價值。承繼的單位也出現了從「企業」擴展到「技術、人才、經營基礎」的趨勢，跨多個企業整合和維持技術基礎的「平台型承繼」的重要性日益提高。特別是，整合個別企業難以維持的核心技術，被認為是提高製造業承繼實效性的一個方向。
1. 承繼環境改善，但技能傳承仍是挑戰
根據帝國數據庫「接班人空缺率調查（2025年）」顯示，日本企業的接班人空缺率為50.1%，自2018年以來連續7年下降。特別是製造業為42.4%，低於所有行業的平均水平。
圖1：日本企業接班人空缺率連續7年下降（2018→2025）
圖2：製造業接班人空缺率低於所有行業平均水平（行業比較）
這種改善的背景被認為是多種因素綜合作用的結果，特別是製造業中許多企業擁有專利、客戶認證、熟練人才、設備等高轉讓價值的經營資源，同業競爭者、事業公司、投資基金的收購需求旺盛也是原因之一。
承繼環境改善因素：
① 2018年事業承繼稅制（特例措施）的擴充
② 全國47個都道府縣事業承繼・轉讓支援中心免費媒合支援的普及
③ 中小企業M&A市場和仲介平台的成熟化
④ 經營者意識轉變，不拘泥於親屬承繼，選擇第三方承繼等
另一方面，經濟產業省「製造業白皮書2024年版」顯示，製造業有61.8%回答「缺乏技能指導人才」，70.5%透過「重新僱用退休人員」進行技能傳承。這證實了儘管承繼有所進展，但現場技能的維持仍面臨挑戰。
這些結果表明，接班人的「存在」與「技能傳承」不一定是一致的問題。
圖3：製造業技能指導人才嚴重不足，並依賴重新僱用退休人員
2. 製造業特有的結構性限制
製造業的特點是技術轉移需要長時間，且需要持續的供應商認證（來自交易夥伴的品質・製程批准）和品質管理，因此一家公司的退出可能對整個供應鏈產生重大影響。經濟產業省「製造業白皮書2025年版」指出，年輕就業人口減少和高齡化進程，正在加速勞動力供給的結構性萎縮。因此，僅靠改善接班人空缺率，不足以充分保障產業功能的持續性。
3. 「平台型承繼」的可能性
在這種情況下，製造業特別關注的是「平台型承繼」，它將多個企業整合起來，橫向維持技術、人才和經營功能。這種模式將承繼的對象從單一企業擴展到「技術基礎」、「人才庫」、「經營基礎」等結構單位，並具有以下特點：
技術基礎的整合：多個企業共同擁有個別企業難以維持的、具有高替代性和互補性的核心技術。
人才的橫向運用：在集團內部優化配置熟練工人和年輕人才，加速技能傳承。
經營功能的集約：效率化採購、會計、招聘等共同的後台功能，降低承繼成本。
然而，這些舉措大多以提高經營效率和功能集約為主要目的，尚未達到維持和發展技術本身，或著眼於整個供應鏈的結構性重組。橫向整合和重構技術基礎的方法仍然有限。
4. 業界整體趨勢
製造業的「平台型承繼」正在擴大，其方法大致可歸類如下。*此分類是本公司根據公開資訊和各公司案例獨立整理的。
① 控股型（經營功能整合）
一種整合多個企業，集約經營管理功能並提升業務複雜度的模式。
（例如：Serendip控股有限公司）
本次調查顯示，儘管事業承繼在所有產業中均有所進展，但製造業在核心技術和技能的傳承方面仍存在挑戰，單獨企業的承繼已難以維持技術和人才。這種情況可能影響支撐供應鏈的技術基礎的持續性。在這些挑戰的背景下，製造業的事業承繼被認為正從單純的M&A，發展為透過技術、人才、經營基礎整合來創造價值。承繼的單位也出現了從「企業」擴展到「技術、人才、經營基礎」的趨勢，跨多個企業整合和維持技術基礎的「平台型承繼」的重要性日益提高。特別是，整合個別企業難以維持的核心技術，被認為是提高製造業承繼實效性的一個方向。
1. 承繼環境改善，但技能傳承仍是挑戰
根據帝國數據庫「接班人空缺率調查（2025年）」顯示，日本企業的接班人空缺率為50.1%，自2018年以來連續7年下降。特別是製造業為42.4%，低於所有行業的平均水平。
圖1：日本企業接班人空缺率連續7年下降（2018→2025）
圖2：製造業接班人空缺率低於所有行業平均水平（行業比較）
這種改善的背景被認為是多種因素綜合作用的結果，特別是製造業中許多企業擁有專利、客戶認證、熟練人才、設備等高轉讓價值的經營資源，同業競爭者、事業公司、投資基金的收購需求旺盛也是原因之一。
承繼環境改善因素：
① 2018年事業承繼稅制（特例措施）的擴充
② 全國47個都道府縣事業承繼・轉讓支援中心免費媒合支援的普及
③ 中小企業M&A市場和仲介平台的成熟化
④ 經營者意識轉變，不拘泥於親屬承繼，選擇第三方承繼等
另一方面，經濟產業省「製造業白皮書2024年版」顯示，製造業有61.8%回答「缺乏技能指導人才」，70.5%透過「重新僱用退休人員」進行技能傳承。這證實了儘管承繼有所進展，但現場技能的維持仍面臨挑戰。
這些結果表明，接班人的「存在」與「技能傳承」不一定是一致的問題。
圖3：製造業技能指導人才嚴重不足，並依賴重新僱用退休人員
2. 製造業特有的結構性限制
製造業的特點是技術轉移需要長時間，且需要持續的供應商認證（來自交易夥伴的品質・製程批准）和品質管理，因此一家公司的退出可能對整個供應鏈產生重大影響。經濟產業省「製造業白皮書2025年版」指出，年輕就業人口減少和高齡化進程，正在加速勞動力供給的結構性萎縮。因此，僅靠改善接班人空缺率，不足以充分保障產業功能的持續性。
3. 「平台型承繼」的可能性
在這種情況下，製造業特別關注的是「平台型承繼」，它將多個企業整合起來，橫向維持技術、人才和經營功能。這種模式將承繼的對象從單一企業擴展到「技術基礎」、「人才庫」、「經營基礎」等結構單位，並具有以下特點：
技術基礎的整合：多個企業共同擁有個別企業難以維持的、具有高替代性和互補性的核心技術。
人才的橫向運用：在集團內部優化配置熟練工人和年輕人才，加速技能傳承。
經營功能的集約：效率化採購、會計、招聘等共同的後台功能，降低承繼成本。
然而，這些舉措大多以提高經營效率和功能集約為主要目的，尚未達到維持和發展技術本身，或著眼於整個供應鏈的結構性重組。橫向整合和重構技術基礎的方法仍然有限。
4. 業界整體趨勢
製造業的「平台型承繼」正在擴大，其方法大致可歸類如下。*此分類是本公司根據公開資訊和各公司案例獨立整理的。
① 控股型（經營功能整合）
一種整合多個企業，集約經營管理功能並提升業務複雜度的模式。
（例如：Serendip控股有限公司）