【備受矚目的首部著作】「作為人的器量」股份有限公司代表 羽生琢哉著《組織的器量》4月22日發售。連結個人成長與人資重塑的新時代組織論
「作為人的器量」股份有限公司代表董事羽生琢哉的首部著作《組織的器量:為何導入了「正確」措施,人與組織依然無法改變?》,將於2026年4月22日發售。本書透過「器量」概念,解開了標準人資施策失效的深層原因。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月6日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月6日 10:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 04:26(收集後353小時55分鐘)
「作為人的器量」股份有限公司(所在地:神奈川縣橫濱市)代表董事羽生琢哉的首部著作《組織的器量:為何導入了「正確」措施,人與組織依然無法改變?》,將於2026年4月22日由日本能率協會管理中心出版發行。
作者為人資與組織行為學專家,也是一位將企業人資實務與學術研究緊密結合,並活躍於學術界發表研究成果的研究者。
自2021年於慶應義塾大學研究所組成「作為人的器量」研究團隊以來,三年間舉辦了超過50場基於研究成果的對話型工作坊「器物語」。本書匯集了作者在陪伴現場人員解決煩惱過程中所獲得的深刻見解。
- Amazon頁面:https://amzn.asia/d/07gV7do4
- 出版社頁面:https://pub.jmam.co.jp/book/b673585.html
- 從個人蛻變到整體組織變革,以「器量」為主軸連貫描繪的實戰書籍
■ 從「器量」視角,仔細剖析「正確施策無法引起共鳴」的結構性原因
身為曾採訪過無數企業的人資專門雜誌前編輯,作者某天目睹了採訪對象(某大型企業)精心設計的新人資制度,卻未獲員工好評的現實。此外,當作者親自運用在研究所學到的手法,試圖推動所屬企業的組織變革時,也撞上了同一堵牆並經歷了挫折。
在日本勞工敬業度處於世界最低水準、晉升管理職被戲稱為「懲罰遊戲」的現狀下,若草率導入1對1面談或心理安全感等「正確的措施」,反而會產生讓現場人員更加疲憊與混亂的悖論。
本書運用「器量」此一概念來解開其結構性原因,並針對「為何人與組織無法改變」這個根本問題提出了答案。
作者為人資與組織行為學專家,也是一位將企業人資實務與學術研究緊密結合,並活躍於學術界發表研究成果的研究者。
自2021年於慶應義塾大學研究所組成「作為人的器量」研究團隊以來,三年間舉辦了超過50場基於研究成果的對話型工作坊「器物語」。本書匯集了作者在陪伴現場人員解決煩惱過程中所獲得的深刻見解。
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- 出版社頁面:https://pub.jmam.co.jp/book/b673585.html
- 從個人蛻變到整體組織變革,以「器量」為主軸連貫描繪的實戰書籍
■ 從「器量」視角,仔細剖析「正確施策無法引起共鳴」的結構性原因
身為曾採訪過無數企業的人資專門雜誌前編輯,作者某天目睹了採訪對象(某大型企業)精心設計的新人資制度,卻未獲員工好評的現實。此外,當作者親自運用在研究所學到的手法,試圖推動所屬企業的組織變革時,也撞上了同一堵牆並經歷了挫折。
在日本勞工敬業度處於世界最低水準、晉升管理職被戲稱為「懲罰遊戲」的現狀下,若草率導入1對1面談或心理安全感等「正確的措施」,反而會產生讓現場人員更加疲憊與混亂的悖論。
本書運用「器量」此一概念來解開其結構性原因,並針對「為何人與組織無法改變」這個根本問題提出了答案。