GTN 宣佈在海外赴日前教育與人才介紹領域具備優勢的 Sushi Bomber 加入集團

提供外國人居住、就業及生活支援服務的Global Trust Networks株式會社（總部：東京都豐島區，代表董事社長：後藤裕幸，以下簡稱GTN）宣佈，在海外擁有針對特定技能外國人才赴日前教育及人才介紹優勢的Sushi Bomber株式會社（以下簡稱Sushi Bomber）已正式加入其集團。
透過此次合作，我們將建立一個涵蓋從海外當地教育與人才介紹，到日本國內生活基礎建設與留任支援的體系，實現對優秀外國人才「從招募到留任」的一條龍無縫支援。

融合獨創培訓技術與生活支援，確立優秀人才「從招募到留任」的無縫支援體系

藉由此次納入集團，我們將結合GTN 20年來深耕的外國人生活支援服務，以及Sushi Bomber在海外教育與外派支援方面的各自優勢，建構一套從外國人才引進到穩定留任的全方位支援體系。
具體而言，我們將把Sushi Bomber在海外當地推展的獨家客製化日語教育、職業訓練及日本文化與禮儀教育等實踐型人才培育，與GTN在日本國內的居住、通訊、金融、醫療等生活基礎建構支援進行緊密結合，為外國人才與企業雙方打造安心的引進環境。
此舉不僅可望減輕企業在引進外國人才時的負擔並提升留任率，也能為外國人才提供一個能安心在日本生活與工作的環境。

隨著外國人才引進的擴大，著眼於人才留任的高品質支援成為需求關鍵

在日本，隨著少子高齡化的加劇，許多產業的勞動力短缺問題日益嚴重，對外國人才發揮所長的期待也空前高漲。自2019年4月特定技能制度實施以來已過約7年，隨著引進規模的擴大，註冊支援機構的數量也增長至約11,000家（*1），並孕育出多樣的支援技術與措施。然而，各註冊支援機構所累積的知識與經驗存在差異，如何在發揮各自優勢的同時，摸索出更具實效的支援模式，已成為未來整體產業的重要課題。此外，約有四分之一的1號特定技能外國人曾有跳槽經驗，其中約半數在就業不到一年內便轉換工作（*2），這顯示出迫切需要貫穿引進前後的持續性支援與促進留任措施。

將Sushi Bomber在當地約3,600人的教育與介紹實績，與GTN的留任支援相結合。建構優秀外國人才長久活躍的機制

在此背景下，GTN將與具備業界頂尖實績的Sushi Bomber攜手，基於實務中累積的知識，致力建構更具實效的支援模式。
Sushi Bomber在印尼、緬甸、尼泊爾等海外當地擁有獨創的教育體系，迄今已累積了約3,600人的教育與介紹實績，以及約2,700人的註冊支援經驗（*3）。該公司的強項在於其「入境前教育」，能讓人才預先深入了解日本的職場環境與生活習慣。在入境前了解日本的職場環境與生活習慣，是防止就業後適應不良及早期離職的重要因素。
透過將Sushi Bomber的「人才教育與供應力」與GTN的「生活建構與留任支援力」相乘，我們將確保從入境前到入境後始終如一的高品質支援，實現防止人才適應不良與早期離職的穩定就業。
在未來展望方面，我們致力將這些措施中所累積的技術與知識開放為整體產業的共享資產，而不僅僅侷限於集團內部。我們將與眾多合作企業及支援機構共同營造進一步提升外國人才支援品質的環境，為實現讓外國人與接收企業雙方都能真正安心的社會貢獻心力。

(*1) 出入國在留管理廳 註冊支援機構數量（截至2026年3月17日）
(*2) 根據出入國在留管理廳「第9回特定技能制度及育成就勞制度基本方針及跨領域運用方針相關專家會議」（2025年10月舉行）發放資料計算
(*3) 截至2026年3月

印尼大樓清潔研習活動照片

■ 代表致辭

Global Trust Networks 株式會社 代表董事社長　後藤 裕幸
在引進外國人才方面，赴日前的教育將極大程度影響其後的留任狀況。不僅是日語能力，加深對商業習慣、職場規則及生活文化的理解，是融入日本社會不可或缺的要素。我們...