日本LogiTech®領導者GROUND株式會社（總部：東京都千代田區，代表取締役社長CEO：宮田 啓友，以下稱「GROUND」）欣然宣布，已將自主移動機器人（AMR）「PEER 100」導入至第三方物流（3PL）營運商Fine Plus株式會社（總部：千葉縣成田市，代表取締役：横田 智宏，以下稱「Fine Plus」）的物流中心（位於ProLogis Park Narita）。
Fine Plus利用國家「物流效率化先進實證事業費補助金」，於2024年12月開始測試運行「PEER 100」，並於2025年1月正式投入營運。 結果顯示，儘管處於營運初期，揀選作業的生產力已從導入前的KPI值（62.5行/小時）提升至145行/小時。揀選作業的總勞動時間相較於以往減少了約44%。
本次導入是針對少量多樣化的服飾物流中，因人手不足和出貨壓力大的課題，透過追求成本效益的「高實效性投資」，實現了顯著的生產力提升，堪稱物流效率化的先進典範案例。
導入背景：少量多樣化導致「步行數增加」與「勞動力確保困難」 隨著「物流2024年問題」的全面展開，勞動力不足和物流成本上升已成為全國性的課題，建立可持續營運模式刻不容緩。
Fine Plus所處理的帽飾服飾品牌商品，因應近年消費型態的變化，商品趨向少量多樣化，針對店鋪的出貨也變得高頻率且小批量，營運模式逐漸接近電子商務。這導致作業員的揀選步行數大幅增加，成為出貨壓力增大的主因。
此外，由於地處機場附近，也存在獨特的挑戰。疫情期間曾一度能確保的勞動力，隨著機場活力的恢復而流失，特別是優秀人才的確保變得困難。 在旺季時，為了彌補人力，也曾利用臨時僱用服務等，但由於需要讓作業員學習大量的商品和擺放位置，教育成本大幅增加，即使增加人力，生產力也難以穩定，成為嚴重的課題。
面對這些課題，需要數億日圓投資的自動倉庫或GTP（貨架搬送型機器人），在成本和彈性方面都不切實際。因此，以成本效益（ROI）為最優先考量，並能利用現有現場逐步導入的「高實效性投資」，最終決定導入AMR「PEER 100」。
自主移動機器人「PEER」詳情： https://www.groundinc.co.jp/services/robot/peer_series/ ■ 導入效果：達成揀選生產力2.3倍，作業總勞動時間亦減少44% 導入「PEER 100」後，儘管處於營運初期，已確認以下量化效果。 1. 揀選人員生產力顯著提升 導入前的...
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- 來源：PR Times
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