Fine-Plus導入AMR「PEER 100」，揀貨生產力提升約2.3倍

引領日本LogiTech®的GROUND株式會社（總公司：東京都千代田区、代表取締役社長CEO：宮田 啓友，以下簡稱「GROUND」）宣布，已將其自律型協働機器人（AMR）「PEER（ピア）100」導入至3PL（第三方物流）業者株式會社ファインプラス（總公司：千葉県成田市、代表取締役：横田 智宏，以下簡稱「ファインプラス」）的物流中心（位於プロロジスパーク成田內）。

ファインプラス運用國家的「物流效率化先進的實證事業費補助金」，自2024年12月起開始進行「PEER 100」的測試運營，並於2025年1月正式投入運作。

結果，儘管處於稼動初期，揀貨作業的生產力已從導入前的KPI值（62.5行/小時）提升至145行/小時。揀貨作業的總勞動時間與傳統相比減少了約44%。

此次導入，是針對少量多樣化趨勢下服飾物流面臨的人手不足和出貨緊迫問題，透過追求高性價比的「具實效性的投資」，實現了戲劇性的生產力提升，成為一個先進的物流效率化示範案例。

■ 導入背景：少量多樣化導致的「步行數增加」與「勞動力確保困難」

隨著「物流業的2024年問題」全面浮現，勞動力短缺與物流成本上升成為全國性課題，建立可持續的營運模式已是當務之急。

ファインプラス所經手的帽子服飾品牌商品，因應近年消費型態的轉變，商品趨向少量多樣化，對店鋪的出貨也轉為高頻次、小批量的模式，逐漸接近電子商務的運營方式。這導致作業人員的揀貨步行數大幅增加，成為出貨緊迫的主要原因。

此外，還有機場鄰近地區特有的課題。在新冠疫情期間暫時能確保的勞動力，隨著機場恢復活力而流失，特別是優秀人才的確保變得困難。

雖然在繁忙期曾利用鐘點工服務來補充人力，但為了讓作業人員熟悉大量的商品及存放位置，教育成本大幅增加，即使增加了人員，生產力也不穩定，成為嚴重的課題。

面對這些課題，需要數億日圓規模投資的自動倉庫或GTP（貨到人，棚架搬運型機器人）從成本和彈性角度來看並不實際。因此，以投資報酬率（ROI）為最優先考量，決定導入可活用現有場地並能穩定引進的「具實效性的投資」——AMR「PEER 100」。

自律型協働機器人「PEER」詳細資訊：

https://www.groundinc.co.jp/services/robot/peer_series/

■ 導入效果：揀貨生產力達成2.3倍，作業總工時也削減44%

導入「PEER 100」後，即使在稼動初期，已確認到以下的量化效果。

1. 揀貨員生產力的戲劇性提升

相較於導入前的KPI值（62.5行/小時），截至2025年2月，平均已達到145行/小時。這項成果大幅超越目標值（100行/小時），生產力提升了約2.3倍。

2. 揀貨作業總工時的大幅削減

揀貨作業的總工時，從過去的每月4,800小時，在2025年1月的實績為每月2,685.3小時，實現了約44%的削減。（※包含以使用「PEER 100」為前提的人員計畫調整）

3. 裝卸貨時間的縮短

從揀貨到包裝的作業時間從9:00〜17:30縮短為9:00〜16:00，減少了1小時30分鐘。這使得貨物交付給卡車的完成時間平均從18:00提前到17:30，縮短了30分鐘，對減少等待裝卸貨的時間有所貢獻。

■ 導入的關鍵：配合現場營運的客製化與彈性

1. 對應75L物流箱的機體尺寸

能夠搭載並操作現場使用的75L物流箱的機體大小，是「PEER 100」相較於他牌產品的優勢，也是被選中的決定性因素。

2. GROUND的彈性開發對應

運營開始後，我們也採納現場管理者和員工的意見，進行更易於現場使用的系統開發和設定調整等，以迅速的試誤法彈性應對。這種對現場的快速反應能力，支持了在短期內創造出成果。

3. 實現成本最佳化的導入模式

為了抑制運營成本，選擇了本地部署（On-premise）的買斷模式（導入數量20台）。同時也實現了活用既有Wi-Fi環境，這在他牌產品中難以做到，從而達成了初期投資與運營成本的最佳化。

■ 未來展望

・擴大應用區域

目前正在研討將適用於帽子及飾品等部分服飾產品的AMR稼動區域，擴大至整個樓層（增加2個儲位區）。

・多據點部署

對於其他有庫存積壓的據點，也在評估活用PEER或追加採購，以推進全公司的物流效率化。ファインプラス今後將持續推動PEER 100的應用，以期進一步提升物流效率。

■ 株式會社ファインプラス 代表取締役 横田 智宏先生的評論

「在物流業界，數位轉型（DX）已不再僅僅是提升效率的手段，而是演變為左右事業存續的策略性投資。本公司作為3PL的合作夥伴，一直致力於即時庫存可視化、基於需求預測，並迅速引進最新的IT解決方案，以思考供應鏈的整體最佳化。這次，我們收到了GROUND株式會社關於AMR『PEER 100』的提案，在他們最棒的服務與後續支援下，成功地完成了導入。本公司仍在發展中，未來也希望在該公司的支援下，繼續努力提升效率與產能，從物流的層面強力支持客戶的業務成長。」

■ GROUND株式會社 代表取締役社長 CEO 宮田 啓友的評論

「此次為ファインプラス様導入的『PEER 100』能在短期內創造出生產力2.3倍（145行/小時）如此亮眼的成果，我們感到非常高興。我認為這是ファインプラス様現場所有員工積極面對新技術，而我們GROUND則以彈性的開發和迅速的現場支援來回應的結果。未來，針對服飾物流特有的多樣少量這種結構性課題，我們將最大程度地活用我們累積的物流DX知識，作為夥伴持續協助ファインプラス様的現場保持最佳狀態。」

■ 關於株式會社ファインプラス

ファインプラス是專精於服飾與時尚產業的物流外包（3PL）服務的專家企業。以千葉県成田市為據點，提供從進貨驗收到保管、流通加工、出貨、配送的一條龍支援。針對服飾業特有的多樣少量、高頻次出貨等複雜的物流需求，以活用最新物流科技（如AMR）及由熟練員工提供的彈性應對能力為強項，為客戶的物流策略最佳化與成本削減做出貢獻。

　公司名稱：　　株式會社ファインプラス

　事業概要：　　以服飾品牌為主要客戶的3PL業者

　設立：　　　　2007年11月

　所在地：　　　千葉県成田市南三里塚78番地7

　代表人：　　　代表取締役 横田 智宏

　資本金：　　　1,500千日圓

　URL：　　　　https://fineplus.biz/

■ 關於自律型協働機器人「PEER」

自律型協働機器人「PEER」是GROUND與中國的機器人製造商共同研究開發的AMR。與需要導引標記的AGV（無人搬運車）或需要專用貨架的GTP（貨到人搬運機器人）不同，它能利用SLAM技術與攝影機、雷射來迴避路徑上的障礙物，選擇最佳路徑進行自律行走。有助於減少揀貨作業中作業人員的移動時間與作業時間。

系列產品包括「PEER ST」、搭載RFID的「PEER ST SpeeMa+™」，以及將「PEER ST」的承載重量提高至100公斤的「PEER 100」。

自律型協働機器人「PEER」詳細資訊：

https://www.groundinc.co.jp/services/robot/peer_series/

■ 關於GROUND株式會社

GROUND是一家LogiTech企業，以「為所有人類實現永續的物流未來」為企業願景，開發並提供活用AI與機器人等先進技術的物流解決方案。

為了推進物流營運的最佳化與DX（數位轉型），我們提供自家開發的物流設施綜合管理・最佳化系統「GWES」，以及包含自律型協働機器人「PEER」系列在內的機器人解決方案，為物流現場的生產力提升與成本削減做出貢獻。這些方案已陸續導入大型物流業者與製造業的物流設施中，協助解決勞動力不足、減輕作業負擔、提升業務效率等課題。

　公司名稱：　　GROUND株式會社

　事業概要：　　提供活用科技的物流解決方案

　設立：　　　　2015年4月

　所在地：　　　東京都千代田区神田須田町1-3-33 Bizflex神田10F

　代表人：　　　代表取締役社長 CEO　宮田 啓友

　資本金：　　　1億日圓（截至2024年6月底）

　URL：　　　　https://www.groundinc.co.jp

GROUND代表　宮田 啓友簡介

畢業於上智大學法學部法律學科。1996年進入三和銀行（現為三菱UFJ銀行）。2000年加入Deloitte Tohmatsu Consulting。主要為大型流通業者從事物流與供應鏈改革專案。2004年加入ASKUL株式會社，擔任物流部門長，負責營運日本國內的物流中心。2007年加入楽天集團株式會社。歷任物流籌備室長、物流事業長後，於2010年設立楽天物流並就任代表取締役社長。2012年歷任楽天執行役員物流事業長、Alpha Direct Service SAS（法國）總經理等職。2015年4月設立GROUND，就任共同創辦人・代表取締役社長至今。