【第二次顧問服務使用情況調查】調查發現，在AI時代，要獲得真正的顧問服務滿意度，必須轉向「企業主導並著眼於內部化」的模式
由Groovement公司進行的一項調查顯示，在AI時代的顧問服務應用中，當企業主導並規劃內部化時，才能實現真正的滿意度。擺脫外部依賴已成為一個關鍵議題。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月8日 20:10
- 🔍 收集: 2026年4月8日 11:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 16:47（收集後293小時16分鐘）
**支援專業人士迎接新挑戰的Groovement（總公司：東京都澀谷區，代表人：浴野真志），針對在大型企業（員工人數1,000人以上）中有委託顧問案經驗的課長級以上主管共450名，實施了「顧問公司活用實態調查（2026年2月）」。**
**本次調查從活用顧問公司的企業角度，揭示了圍繞顧問公司的環境及企業的活用實態。
特別是，透過比較企業方的參與程度、自立度與專案結束時的滿意度，生成式AI時代下顧問服務的新價值與課題也因此浮き彫りとなっています。**
**■ 顧問活用實態調查的目的**
在現代複雜的商業環境中，活用擁有專業知識的顧問公司，已成為企業建立競爭優勢的重要經營策略。
然而，儘管投入高額費用，卻仍根深蒂固地存在「未能獲得預期成果」、「無法擺脫對外部的依賴」等課題。
本調查旨在從活用顧問公司的企業角度，闡明其活用實態與課題。
第二次的調查除了深入探討左右專案成功的「企業主體性參與」外，也針對「專案結束後的自力運作（內部化）」的成敗，以及客戶端對「生成式AI等技術活用」的期望值進行了深入分析。
藉此，我們旨在提示未來時代理想的顧問服務應有的樣貌。
*數據下載請點擊[此處](https://drive.google.com/file/d/1sMNOYjj3NP42DRtrk6wMZImH2Imk2T23/view)*
*關於數據的引用與轉載*
若您使用本新聞稿的自家調查結果或圖片，請務必設置連結至引用來源「Strategy Consultant Bank」（https://strategyconsultant-bank.com/）與「IT Consultant Bank」（https://itconsultant-bank.com/）。
**本次調查從活用顧問公司的企業角度，揭示了圍繞顧問公司的環境及企業的活用實態。
特別是，透過比較企業方的參與程度、自立度與專案結束時的滿意度，生成式AI時代下顧問服務的新價值與課題也因此浮き彫りとなっています。**
**■ 顧問活用實態調查的目的**
在現代複雜的商業環境中，活用擁有專業知識的顧問公司，已成為企業建立競爭優勢的重要經營策略。
然而，儘管投入高額費用，卻仍根深蒂固地存在「未能獲得預期成果」、「無法擺脫對外部的依賴」等課題。
本調查旨在從活用顧問公司的企業角度，闡明其活用實態與課題。
第二次的調查除了深入探討左右專案成功的「企業主體性參與」外，也針對「專案結束後的自力運作（內部化）」的成敗，以及客戶端對「生成式AI等技術活用」的期望值進行了深入分析。
藉此，我們旨在提示未來時代理想的顧問服務應有的樣貌。
*數據下載請點擊[此處](https://drive.google.com/file/d/1sMNOYjj3NP42DRtrk6wMZImH2Imk2T23/view)*
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